2025年度农村土地承包经营权流转工作总结暨下一步工作计划

2025年度农村土地承包经营权流转工作总结暨下一步工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

2025年，我紧紧围绕“农村土地承包经营权流转”这一核心工作，扎实推进各项政策落实，积极服务农村集体经济发展，为实现农业现代化、农村土地资源合理配置和农民增收作出了切实贡献。（1）核心职责履行情况

作为农村土地承包经营权流转工作的主要负责人，我严格按照上级政策要求和工作部署，深入调研、统筹协调、分类施策，确保流转工作依法有序实施。全年共完成农村土地承包经营权流转登记确认2300宗，涉及土地面积共计11.2万亩，为流转工作的规范化、制度化打下了坚实基础。（2）重点任务完成进度

在年度重点任务方面，我组织推进了农村土地流转信息平台建设工作，完成了系统整合、数据归集、功能优化等关键环节，实现了信息录入、审核、审批、公示、统计等全流程线上化操作。同时，针对重点区域和重点农户，开展了专项政策宣传活动，提升了群众对土地流转政策的知晓率和支持度。（3）日常工作执行情况

日常工作方面，我积极协调镇村两级干部，推动流转协议签订、纠纷调解、政策咨询等工作常态化开展。全年共协助乡镇政府完成合同审核1200份，组织纠纷调解会28次，调解成功案件152起，有效维护了农村土地流转的稳定性和公平性。此外，我还参与了20余次农村土地流转政策培训，不断提升群众依法依规流转的意识。2.工作亮点与成果

2025年，我所负责的农村土地承包经营权流转工作取得了多项亮点成果，为农村经济发展和乡村振兴战略实施提供了有力支撑。（1）突出业绩与创新

在推进土地流转过程中，我探索并推行“以村为单位+农户为主体+企业为平台”的三方合作模式，该模式有效发挥了村集体在资源整合、政策引导上的作用，增强了农户在流转过程中的主动性，同时为农业企业提供了稳定的用地保障。全年通过该模式实现土地规模流转面积达到2.5万亩，较前一年增长20%。（2）重要项目或活动

我积极参与了省级“土地流转示范乡镇”创建活动，所负责的X镇成功入选，成为本地区首个获得省级称号的示范乡镇。同时，联合农业部门推动“土地流转与现代农业融合发展”项目，通过引入新型农业经营主体，实现了土地流转后的高效利用和规模化经营，该项目已覆盖6个行政村，带动农民人均年收入提升约1500元。（3）获得的荣誉与认可

在本年度的工作中，我所推动的土地流转项目被评为“全县优秀农村土地流转实践案例”，个人也获得了“先进个人”荣誉称号。此外，我的调研报告《农村土地流转对农业结构优化的影响分析》被纳入县委政策研究室年度重点成果汇编，报送上级部门并获得高度评价。3.关键数据支撑

为了更直观展示2025年度农村土地承包经营权流转工作的成果，以下表格汇总了关键数据和指标完成情况。指标名称年度目标实际完成情况完成率土地流转登记数量2000宗2300宗115%流转面积10万亩11.2万亩112%流转合同审核数量1000份1200份120%基层政策宣传覆盖率100%95%95%农户参与度提升率5%12%12%纠纷调解成功率80%92%92%流转信息平台建设进度100%100%100%效率提升率10%18%18%集体经济收入增长500万元760万元152%从以上数据可以看出，我所负责的农村土地流转工作在数量、质量、效率等方面均有显著提升，为实现乡村产业振兴发挥了重要作用。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

2025年，我深刻认识到自身专业能力在推进农村土地流转工作中的重要性，因此积极加强政策法规、实践操作和数据分析等方面的技能学习，取得了一定成效。（1）新知识学习

我系统学习了《农村土地承包法》《农村土地经营权流转管理办法》等法律法规，并结合本地区实际，重点研读了国家农业农村部关于加强农村土地流转监管的最新文件，增强了政策理解和执行能力。同时，我还学习了农业项目策划、土地评估方法等相关知识，提升了解决土地流转过程中实际问题的能力。（2）技能培训参与

全年度，我参加了3次省级农村土地流转专题培训班，1次市级农经管理能力提升培训，并在2个村中担任土地流转工作指导员，参与了实际操作培训。通过这些培训，我不仅掌握了最新的政策动态，还提升了土地评估、合同审查、纠纷调解等实务操作能力。（3）资格证书获取

在专业资质方面，我顺利通过了农村土地承包经营权流转政策法规考试，并取得了“农村土地承包经营权流转专业培训合格证书”，进一步提升了自身在该领域的专业素养和工作能力。2.综合素质发展

除了专业技能的提升，我也非常注重自身综合素质的发展，努力在沟通协调、团队协作和解决问题等方面取得进步。（1）沟通协调能力

在推进土地流转工作中，我经常需要与农户、企业、村委会、镇级政府等多方沟通，协调各方利益关系，推动流转进程。通过多次组织政策宣讲、座谈会、调解会等活动，我逐渐提升了沟通协调的技巧和耐心，能够更高效地处理各方诉求，形成良性互动。（2）团队协作能力

在实施土地流转项目过程中，我注重与团队成员的协作，协助组建了由村干部、农业技术员、法律顾问、第三方评估机构等组成的多部门联动工作小组。通过团队分工协作和信息共享，提高了工作效率和项目质量，增强了整体执行力。（3）解决问题能力

在土地流转实施过程中，我面对了诸多复杂问题，包括农户对流转政策的疑虑、企业用地需求与农民收益之间的矛盾等。在这些问题处理过程中，我逐步提升了分析问题、制定对策和协调各方的能力，使多个困难案件得以顺利解决，为后续工作积累了宝贵经验。3.继续教育情况

为了持续提升自身综合素质和专业能力，我积极参加各类继续教育和培训，不断提升理论素养和实践水平。（1）培训学习经历

全年参加培训共计8次，其中3次为省级专业培训，2次为市级政策解读会，3次为基层工作交流会。这些培训不仅帮助我深化了理论理解，也让我掌握了更多实践经验，为工作的高效开展打下了坚实基础。（2）自我学习计划

在日常工作之余，我坚持自学，阅读了《农村土地流转与经营权放活》《乡村振兴战略下的土地政策研究》等专业书籍，并撰写了3篇关于土地流转政策应用的调研报告。此外，我还订阅了《中国农村观察》《农业经济研究》等专业期刊，定期关注行业动态和政策变化，保持持续学习的状态。（3）经验交流分享

我多次参加区县级农经工作交流会议，分享了本村土地流转的典型案例与经验，并在第三季度的全县农经工作会议上，以X村“三方合作”模式为专题进行经验交流，获得了较好的反响。这些交流不仅提升了我的业务水平，也拓宽了工作思路，促进了跨区域经验借鉴。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

在回顾2025年度工作成果的同时，我也深刻认识到工作中仍存在一些不足，需要改进与提高。（1）能力短板

尽管我在专业技能方面有了一定提升，但在实际操作中仍存在一些短板。例如，对某些复杂土地纠纷的处理不够熟练，对新型农业经营主体的需求理解不够深入，导致部分项目推进进度滞后，影响了整体工作效率。（2）工作效率问题

在全年工作中，我发现个别项目在流程审批、资料审核等方面存在效率不高的问题。主要表现为部分镇村干部对流转程序不够熟悉，导致流转登记、合同签订、资金监管等环节时有延迟，影响了农民和企业的利益。此外，在政策宣传和农户动员方面也存在进度不一、效果不佳的情况，部分村尚未形成较强的流转氛围。（3）协同配合方面

虽然建立了多部门联动机制，但在具体执行过程中，各部门之间的协作仍不够紧密。例如，在流转信息发布、合同审查、纠纷调解等方面，不同职能部门之间信息共享不充分，导致重复工作和责任不清，影响了整体工作推进效率和质量。2.面临的困难与挑战

2025年度，农村土地承包经营权流转工作也面临了一些挑战和困难，影响了工作的正常推进。（1）外部环境因素

一方面，部分农户对土地流转政策仍存在疑虑，担心流转后失去土地承包权或收益下降，影响了流转意愿。另一方面，农村土地流转涉及面广，政策执行过程中容易受到外部环境如天气、市场波动、现代农业发展滞后等因素的影响，增加了工作的不确定性。（2）资源条件限制

在人员、资金和技术资源配置上，仍存在不足。例如，部分乡镇缺乏专业土地评估机构，导致评估工作周期较长；此外，流转资金监管仍然存在漏洞，某些项目因资金拨付不及时或安全隐患问题，影响了流转的顺利进行。（3）体制机制约束

现行农村土地承包经营权流转机制仍存在一些制度性障碍。例如，政策宣传覆盖面有限，部分群众对流转政策了解不足；土地流转信息平台虽然已建成，但数据更新和共享机制还不完善，影响了相关政策的精准实施；此外，部分县乡对土地流转工作的重视程度不够，导致信息报送不及时、监督检查不到位等问题。3.改进方向思考

针对上述问题和挑战，我进行了深入分析，并提出了相应的改进方向和措施。（1）问题根源分析

从深层次看，一是政策宣传和群众观念转变需要更长时间，二是制度设计尚不完善，三是人员和资源配置存在结构性问题。这些问题不是短期内可以彻底解决，但通过加强制度建设、优化资源配置和提升政策执行力，有望逐步改善。（2）改进措施设想

在接下来的工作中，我计划从以下几个方面进行改进：

-加强政策宣传与群众引导：通过组织更多入户宣讲、设立政策宣传点、制作通俗易懂的宣传材料等方式，提升农户对土地流转政策的知晓率和接受度。

-优化团队协作机制：建立定期会商制度，明确各责任部门的工作职责和时间节点，提升各环节之间的协同效率。

-完善信息共享平台：推动土地流转信息平台与财政、农业、审计等部门的数据互通，实现信息共享、数据联动、监管透明。

-加强专业人才培养：建议县乡设立专项培训基金，开展土地评估、合同审查、纠纷调解等专业培训，提升基层人员的业务能力。

-推动企业与农户双赢合作：探索“流转+托管+种植+收益”等多元化合作模式，引导农业企业更好地服务农户，提升双方积极性。（3）需要支持的事项

为了更好地推进土地流转工作，我提请上级单位在以下几个方面给予支持：

-增加专项资金投入：用于土地流转宣传、信息平台维护、纠纷调解等专项工作。

-设立行业监察机制：加强对土地流转工作的监督和审计，确保政策执行的透明度和公正性。

-推动立法和政策细化：建议出台更加细化的农村土地流转实施细则，解决现行政策执行中的模糊地带，从而避免因政策不到位而引发的纠纷。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年，我将继续以推动农村土地承包经营权流转为核心任务，围绕“依法规范、高效推进、公平透明、多方共赢”的总体目标，进一步优化工作机制、提升服务质量，力争实现土地流转数量和质量的双提升，为农业规模化、集约化发展提供有力支撑。2.具体工作计划

在具体工作安排上，我将从以下几个方面着手，确保各项工作有序推进。（1）月度/季度计划

2026年将按照月度、季度进行重点工作安排，确保按期完成任务。具体计划如下：时间工作内容主要任务1-2月工作总结与计划制定分析2025年工作成效，制定2026年推进方案3-4月政策宣传与农民动员组织多层次宣传会，提升农户参与意愿5-6月信息平台建设与数据更新各乡镇土地流转信息平台全面上线，确保数据实时更新7-8月纠纷调解与合同审查监督合同审查流程，推进纠纷调解机制建设9-10月扩大流转规模与拓宽合作模式推动重点镇村项目落地，探索中长期流转机制11-12月工作总结与年度评估形成年度总结报告，评估土地流转实效与影响（2）重点项目安排

2026年将重点推进以下项目，以带动土地流转工作的深度发展：项目名称项目目标预计效果责任单位农村土地流转规范化管理强化建设标准化流转流程体系流转效率提升10%以上县农业农村局小农户土地流转聚合服务试点实现小农户规模化流转集中流转面积达到3000亩乡镇农经站土地流转与农业现代化融合计划引导企业建立示范基地提升农业现代化水平农业产业园流转资金监管平台建设实现资金流转透明管理减少资金纠纷发生财政与审计部门（3）创新工作设想

为了进一步提高土地流转工作的效率和效果，我计划在以下方面进行创新探索：引入数字化手段：推动“土地流转区块链平台”试点，利用区块链技术实现流转数据的不可篡改和透明可追溯，提升信息安全性。

平台化服务模式：建立“一站式”土地流转服务窗口，将政策咨询、合同签订、资金监管等服务集中办理，提高办结效率。

多元化激励机制：研究并推行“流转收益保险”“流转税收优惠”等激励政策，增强农户和企业参与流转的积极性。

强化村集体主导责任：推动村集体在土地流转中发挥更重要作用，设立流转管理岗位，提高流转工作的组织化程度。3.个人发展计划

在新的一年里，我将继续加强个人能力建设，提升综合素质和专业水平，更好地服务于土地流转工作。（1）能力提升目标

我将围绕土地流转政策实施、合同审查、纠纷调解等核心能力，制定系统化提升计划，力争达到以下目标：

-熟练掌握土地流转政策法规及实施细则；

-提升土地评估、合同审查、资金监管等实务操作能力；

-增强与农户、企业、村委会等各方的沟通协调能力；

-掌握土地流转与现代农业、生态保护等领域的融合机制。（2）学习培训计划

为实现上述能力提升目标，我制定了详细的学习培训计划：

-2026年计划参加3次省级土地流转政策培训，1次市级依法行政培训；

-自学农村土地政策相关书籍，如《农村土地流转与家庭农场发展》《农村集体经济组织法》等；

-打算与高校或研究机构合作，参与农村土地流转相关政策课题研究，提升专业深度和政策敏感度。（3）职业发展规划

从长远发展来看，我将继续深耕农村土