2025年度农业执法大队工作总结暨工作计划

2025年度农业执法大队工作总结暨工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

作为农业执法大队的一员，本年度按照上级统一部署和年初制定的工作计划，围绕农业行政执法、农产品质量安全监管、农业执法信息化建设、农业领域矛盾纠纷调处、农业执法队伍建设五大核心工作板块，全面推进各项任务落实。在核心职责履行方面，我大队全年共开展农业执法行动120次，涉及农用地、畜禽养殖、农药经营、种子质量、农资市场等多个领域，有效遏制了农业违法行为，保障了农业生产秩序和农产品安全。全年累计查办农业违法案件365件，其中涉及种子违法行为58件，农药违法行为234件，兽药及饲料违法行为50件，农机违规作业15件，其他涉农违法行为18件。重点任务方面，我大队紧紧围绕“安全生产”和“质量监管”两条主线，重点查处农业投入品非法经营、假劣种子、禁用农药等突出问题。全年共组织执法检查25次，重点区域覆盖率达95%以上，通过完善执法机制、强化联合执法，有效提升了农业执法的震慑力和覆盖面。日常工作执行方面，坚持“依法行政、公正执法”原则，扎实推进农业执法规范化建设。通过落实执法标准、优化执法流程、加强执法监督，全年执法文书合格率达到98%，办案效率整体提升20%以上。2.工作亮点与成果

本年度我大队在多个方面取得了显著成效，特别是在创新执法方式、执法信息化建设、跨部门协作等方面形成了特色亮点。首先，在执法信息化建设上迈出重要步伐。通过引入智能执法系统，实现了执法记录的电子化管理，案件信息录入效率提升了40%，数据追溯能力显著增强。同时，开展农业执法APP试点应用，便于现场执法人员随时随地上传执法信息，确保数据实时、准确。其次，建立了“网格化+信息化”监管体系，将辖区划分为6个执法网格，并为每个网格配备专职执法人员和巡查设备，实现对重点区域的精准监管。依托该体系，全年开展重点区域巡查500余次，发现并整改隐患问题80件，推动农业执法工作的精细化、智能化发展。再次，在农产品质量监管方面取得突破。本年度累计抽检农产品样品2300件，合格率达97.6%，其中对蔬菜、水果、畜禽产品等重点品种的抽检覆盖率达到100%。针对抽检中发现的问题，及时采取查处、整改、预警等措施，全年累计销毁不合格农资产品30吨，真正做到了“问题早发现、早处理”。在获得的荣誉与认可方面，我大队荣获“市级农业执法先进单位”称号，并在全市执法比武中获得“执法能手”称号，充分展现了农业执法队伍的专业能力和实战水平。3.关键数据支撑

为了更直观地反映我大队本年度的工作成效，现将关键数据汇总如下：项目成果备注执法行动次数120次覆盖农田、养殖场、农资经营等重点区域查办农业违法案件数365件其中种子违法58件，农药违法234件，兽药及饲料违法50件，农机违法15件，其他违法18件执法检查覆盖率95%以上重点区域实现动态覆盖执法文书合格率98%符合执法规范要求检测样品数量2300件涵盖蔬菜、水果、畜禽、水产等多个品类检测样品合格率97.6%体现质量监管的实际成效销毁不合格农资数量30吨明显提升市场秩序执法培训次数15次涵盖执法规范、专业技能、安全操作等参与人员120人次涉及执法人员、协管员、专业技术人员等执法满意度96%通过回访、问卷调查等方式获得检测设备更新5台提升检测准确性和效率数据录入准确率100%实现执法信息及时、规范、准确上传上述数据充分体现了我大队在本年度工作中所取得的成绩，为下一年度工作奠定了坚实基础。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

本年度，我大队高度重视执法人员的专业能力培养，通过多种渠道和方式全面提升执法队伍的专业素养。一是组织了12场次专题培训，涵盖农业法律法规、农产品质量安全检测技术、执法程序规范、突发事件应对等多个领域。通过系统化培训，执法人员对《农产品质量安全法》《种子法》《农药管理条例》等重点法律法规的掌握更加扎实。二是开展4次实地演练，模拟了农药不合格、非法销售种子、畜禽养殖污染等典型执法场景，提升执法人员在实际情况下的应变能力和执法效率。三是继续教育方面，我大队共完成3名执法人员的学历提升计划，其中2人获得农业相关硕士学历，1人完成本科学习，为执法队伍注入了更多专业人才资源。2.综合素质发展

在综合素质方面，我大队不断提升个人和团队的沟通协调能力、团队协作能力和问题解决能力，以适应高强度执法任务和多元监管需求。在沟通协调能力方面，通过参与8次跨部门联合执法行动，提升了与市场监管、公安、环保、农业技术推广等单位的协作能力，打破了部门壁垒，提高了执法效率。在团队协作能力方面，我大队注重内部工作机制的优化，通过建立“执法+技术+调解”三位一体工作模式，提高了各岗位之间的配合效率和整体执行力。全年共形成12个联合执法报告，为监管部门提供了有力支持。在解决问题能力方面，针对农业执法过程中出现的常见问题，如取证难、追溯难、地域跨度大等，我大队形成了3套标准化应对方案，提升了执法工作的专业性和规范性。3.继续教育情况

为提升执法队伍整体素质，我大队全年投入30000元用于继续教育培训，并组织了6次外出考察学习，参观了多个省市的先进农业执法单位，借鉴其管理经验和技术手段，进一步优化了本单位的执法工作模式。此外，我大队还鼓励执法人员通过在线学习平台（如“中国农业执法在线学习系统”）学习相关法规和执法技能，全年累计完成400学时学习任务，确保所有执法人员均具备较高的理论素养和实操能力。在自我学习方面，本人全年阅读了《农业行政执法实务手册》《农产品质量追溯体系建设》等5本书籍，并参加了2次市级农业行政执法人员考前培训，取得了执法资格证“合格”成绩，进一步夯实专业基础。4.经验交流分享

我大队全年组织了5次经验交流座谈会，邀请辖区农业大户、合作社代表、农资经营户等参与，了解他们在农业生产中的实际困难，收集了80条有效建议。同时，我大队还与周边县市执法队伍进行3次交流学习，分享了执法经验、设备使用方法、案件查处技巧等，促进了执法工作的区域协同发展。此外，我大队工作人员撰写的《如何有效落实农业执法信息化》被收录在市级农业执法年鉴中，成为推广经验的典型案例。这些交流和分享不仅提升了执法队伍的整体能力，也为农业生产者提供了更强的法律保障和支持。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

尽管我大队在本年度取得了良好成绩，但仍存在一些亟待解决的问题和不足。首先，在执法能力方面存在短板。部分执法人员对新兴农业技术、新型农业生产模式了解不足，导致在面对新型违法行为（如直播带货中虚假宣传、新型农药使用规范等）时存在执法盲区，影响了执法工作的有效性。其次，在工作效率方面有待提升。虽然我大队全年执法行动次数较多，但由于部分案件涉及跨部门、跨区域，导致信息互通不畅、证据收集困难，案件平均办理周期为30天，比预期的20天延长了10天，效率较低。再者，在协同配合方面存在一定障碍。现阶段，与其他执法单位的协作仍较为松散，缺乏统一的信息共享平台和对接机制，导致信息重复检索、协作成本上升。例如，在查处农药违法行为时，需要联动市场监管、生态环境、公安机关等多个部门，但由于缺乏统一标准和协调机制，部分联合执法存在部署不及时、执行不到位的问题。2.面临的困难与挑战

在当前农业发展形势下，农业执法工作也面临诸多外部困难和挑战，主要体现在以下几方面：一是外部环境因素复杂化。随着农业生产的多样化和农民法律意识的增强，违法行为呈现隐蔽化、智能化趋势，使得执法难度不断加大。例如，部分制假售假违法行为通过网络渠道进行，给现场查处带来极大挑战。二是资源条件限制明显。我大队人员编制有限，现有执法人员26人，其中专业技术人员仅8人，实际执法任务繁重，平均每人每年执行执法任务18次，远高于行业标准，导致执法人员工作负荷大、精力分散，影响了执法质量。三是体制机制约束突出。现行执法机制在应对新型农业违法行为时显现出一定的滞后性，例如对网络销售平台、新型农业产业链的监管尚未形成完善的执法流程，导致部分违法行为难以及时发现和处理。3.改进方向思考

针对上述问题，我大队正在思考改进方向，拟从以下几个方面着手提升执法水平：首先，在执法人员能力提升方面，我大队计划引入专业培训课程，涵盖农业新型业态、科技应用、大数据分析等前沿内容，增强执法人员对新兴农业违法形式的识别和应对能力。其次，在执法流程优化方面，我大队将与市场监管、公安、生态环境等部门建立起更高效的信息共享机制，实现案件线索的快速流转和联合执法，缩短案件办理周期，提高执法效率。再次，在执法协同方面，我大队拟推动建立跨区域执法联盟，与周边县市就农业违法行为查处、信息通报、案件联动等方面形成合作关系，提升区域整体执法水平。最后，在资源配置方面，我大队将向上级申请增加编制和设备，特别是针对信息化设备和专业检测工具的更新，以提升执法能力。以上改进方向需在下一年度逐步实施，确保农业执法工作的高效性和可持续性。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年度，我大队将围绕“精准执法、科技支撑、协同治理、服务三农”的工作主线，全面提升农业执法水平和监管能力。在执法目标方面，力争全年完成执法行动150次以上，查办农业违法案件400件，涵盖种子、农药、兽药、饲料、农产品质量等多个领域，确保农业生产和市场秩序的稳定。在质量监管方面，计划全年抽检农产品样品3000件，抽检合格率提升至98%以上，推动农业产品质量安全体系建设。在执法信息化建设方面，将投入更多资金用于更新执法设备和系统升级，提升数据采集、处理和分析能力，实现执法智能调度和快速响应。2.具体工作计划

为确保年度目标的实现，我大队制定了以下具体工作计划：一是月度/季度执法计划安排：根据农业违法行为的高发期和关键节点，制定季度执法重点和月度执法任务，确保执法资源的合理分配和调度。每月组织2次重点执法行动，如春季种子检查、夏季农药专项整治、秋季畜禽养殖执法等，提升执法时效性和针对性。二是重点项目安排：

-种子质量专项执法：全年计划开展6次种子执法检查，重点查处非法生产、销售假冒伪劣种子行为，共安排40名执法人员参与，确保每季度至少完成1次全市范围内的巡回检查。

-农药违法查处行动：全年计划查处农药违法案件200件以上，重点打击非法添加、假冒伪劣等问题，确保农药市场秩序规范有序。

-农业结合生态保护执法：针对违法使用化肥、农药等破坏生态的行为，开展4次联合执法行动，与生态环境局、水利局等建立长效协调机制。三是创新工作设想：

-引入无人机巡查技术：利用无人机对农业基地和农田进行定期巡查，提高执法的覆盖率和精准度。

-建立执法大数据平台：整合农业执法数据、农产品检测数据、农民投诉数据等，形成农业执法大数据系统，为决策提供科学依据。

-开展农业法律宣传进村入户活动：组织法律宣讲团，深入乡村开展10场次农业法律法规宣传活动，提高农民依法生产、经营的意识和能力。3.个人发展计划

在个人发展方面，我将围绕执法能力、管理能力、专业能力三个方面制定计划，全面提升履职能力和服务水平。在能力提升目标上，我计划进一步强化农业执法专业知识，特别是对新型农业业态、农产品安全标准和执法信息化系统的深入学习，力争在下一年度完成相关专业课程的系统学习，提升自身综合执法能力。在学习培训计划上，我将积极参与上级组织的各类培训，全年计划参加6次市级以上的专业培训，并结合工作实际，定期组织学习和交流，与其他执法人员共同提升。在职业发展规划上，我将继续努力向执法骨干方向发展，计划在2026年度通过考核晋升为中层管理人员，并于2027年起逐步承担更多项目管理和组织协调任务，全面提升自身在执法队伍中的影响力和专业性。五、自我总结2025年度，在农业执法大队的工作中，我始终坚持以“服务三农、依法执法”为宗旨，积极落实各项工作任务，尽职尽责地完成领导交办的各项工作。在专业能力方面，我不断提升自身的法律素养和执法技能，通过参加培训、阅读书籍和总结经验，对农业法律法规体系的理解更加深入。此外，我也在实际执法过程中积累了不少宝贵经验，为团队贡献了实际案例和操作方法。在团队协作方面，我始终注重配合其他同事，共同努力完成执法任务。在多次联合执法行动中，我积极参与协