2026年国家公务员遴选考试模拟题

2026年国家公务员遴选考试模拟题一、案例分析题（共2题，每题25分，总分50分）案例一：某省人社厅在推行“数字化转型”过程中，试图通过引入商业技术团队，将传统的人社服务系统进行“云化”改造。初期投入巨大，但实际效果有限：基层工作人员对新系统操作不熟练，群众办事体验并未显著改善，反而因系统故障导致部分历史数据丢失。同时，商业团队提出的高额运维费用引发争议，部分基层部门反映“技术与业务脱节”。省人社厅领导面临两难：继续投入改造可能浪费财政资金，停止项目又无法回应上级“数字化转型”的考核要求。问题：1.若你作为省人社厅政策研究室工作人员，如何分析该项目失败的核心原因？2.结合实际，提出3条改进措施，并说明如何平衡技术投入与基层实际需求。案例二：某市在推进“乡村振兴”战略中，发现部分乡村“特色小镇”开发陷入同质化困境：盲目复制网红小镇模式，忽视本地资源禀赋，导致项目建成后无人问津。与此同时，当地农民因缺乏技能培训，无法参与产业升级，反而面临就业压力。市文旅局在调研中收集到两类意见：一类主张“引入外部资本快速开发”，另一类强调“尊重农民主体地位、发展内生经济”。局长对此感到困惑，如何在政策制定中兼顾效率与公平？问题：1.分析该市“特色小镇”开发失败的关键问题，并指出两类意见背后的利益诉求差异。2.若你负责撰写相关政策建议，应如何设计“政府引导+市场运作+农民参与”的实施方案？二、公文写作题（共1题，30分）题目：某省针对“基层公务员能力素质提升”问题，计划开展为期半年的“业务大练兵”活动。现需代省委组织部草拟一份活动通知，明确活动目标、内容、时间安排及考核要求，确保活动落地见效。要求：1.严格遵循公文格式，标题、主送、正文、落款要素齐全；2.内容应体现针对性，突出对基层公务员政策理论、实务技能的培养；3.结构完整，语言精练，字数控制在800—1000字。三、论述题（共1题，40分）题目：近年来，部分地方政府在推进“数字政府”建设时，出现“重技术、轻服务”“重指标、轻实效”的现象。例如，某市上线“AI审批”系统后，企业反映流程虽快但需反复提交材料；某县建设“智慧社区”平台，居民却因操作复杂无人使用。对此，有人认为“技术本身无罪，问题在于应用不当”，也有人主张“应暂停数字化步伐，回归服务本质”。问题：结合当前“放管服”改革背景，论述如何避免“数字政府”建设中的“形式主义”，提出3条具体建议，并说明其可行性。四、材料分析题（共2题，每题15分，总分30分）材料一：某县在扶贫工作中，发现部分贫困户“等靠要”思想严重，政策补贴到手后仍不愿劳动。干部入户走访时，常遭遇“政策问三句、摇头不答话”的尴尬局面。为解决这一问题，该县尝试推行“积分制”管理：将就业、教育、卫生等行为量化积分，与补贴发放挂钩。初期效果显著，但随后出现新问题：部分群众为凑积分“刷脸”上班，甚至伪造就医记录，导致政策目标扭曲。问题：1.分析该县“积分制”扶贫的利弊，指出可能存在的伦理风险。2.若你参与政策修订，如何优化积分规则以平衡激励与诚信？材料二：某省环保厅在查处非法排污企业时，发现部分企业通过“腾笼换鸟”手段规避监管：将污染生产线转移至欠发达地区，或以“绿色转型”名义申请政府补贴，实际继续违法排污。而基层环保部门因执法资源有限，难以实现跨区域联合行动。同时，媒体曝光后，企业往往采取公关手段施压，导致案件调查受阻。问题：1.分析该省环保监管面临的困境，并指出“腾笼换鸟”行为的隐蔽性特征。2.若你作为省环保厅政策法规处干部，提出3条破解监管难题的建议。答案与解析一、案例分析题（共2题，每题25分）案例一答案：1.核心原因分析（12分）：-技术错配：商业团队缺乏对基层业务流程的深度理解，系统设计脱离实际需求；-投入机制：重前端建设、轻后端服务，运维成本未纳入预算，导致“建而不用”；-治理结构：政府与商业团队权责不清，缺乏有效的监督与反馈机制；-培训不足：对基层人员的技术培训流于形式，未解决“不会用”的问题。2.改进措施（13分）：-措施一：建立“业务主导”的开发模式，由人社厅业务骨干参与需求设计，引入“用户参与式设计”方法；-措施二：实行“分阶段投入+效果评估”机制，首期试点后根据基层反馈调整迭代，避免盲目扩张；-措施三：加强分层培训，开发“微课程”视频，结合“师带徒”制度解决实操难题，将培训效果纳入考核。案例二答案：1.关键问题与利益诉求（12分）：-问题：忽视地域差异（同质化），缺乏对农民技能的配套支持（就业脱节）；-利益诉求：外部资本追求短期利润，农民期望获得稳定收入与自主发展机会。2.实施方案设计（13分）：-方案一：建立“资源清单”，识别本地特色（如非遗、生态），引导企业开发差异化产品；-方案二：设立“农民技能银行”，提供订单式培训，将就业与产业发展绑定；-方案三：推行“股份合作制”，农民以资源入股，共享分红，增强参与感。二、公文写作题（共1题，30分）参考范文（节选）：关于开展2024年度“业务大练兵”活动的通知各省直单位、各市县党委组织部：为提升基层公务员综合素质，推动能力作风建设走深走实，经省委研究决定，现就开展“业务大练兵”活动通知如下……（正文核心内容）一、活动目标通过政策理论、实务技能双轮驱动，使参训人员政策掌握精准度提升20%，实务操作符合度达90%以上。二、活动内容1.专题培训：邀请省智库专家解读《地方治理创新案例选编》；2.实战演练：以“模拟听证会”形式提升群众工作能力；3.交叉互查：选取10个县区开展“解剖麻雀式”调研。三、时间安排2024年3月—8月，分阶段实施，每阶段后组织考核。四、考核要求将考核结果纳入年度评优，优秀学员直接推荐省“青年业务能手”。省委组织部2024年1月解析：-严格遵循《党政机关公文格式》，要素完整；-内容突出基层需求，如“模拟听证会”贴合基层治理实际；-结构层次清晰，语言符合公文规范。三、论述题（共1题，40分）参考范文（节选）：避免“数字政府”形式主义需“以人为本”当前“数字政府”建设虽成效显著，但部分项目因脱离群众需求而沦为“面子工程”。要破解这一难题，需坚持“技术赋能”与“服务优化”双管齐下……（核心观点）一、问题根源：1.技术崇拜：以“智能”为唯一标准，忽视用户界面友好性；2.数据至上：过度追求指标，忽视群众实际获得感。二、改进建议（13分）：1.需求导向设计：建立“用户反馈闭环”，如杭州“亲邻议事会”机制；2.分层建设策略：先试点“高频事项”数字化，再逐步扩展；3.容错试错机制：对创新应用给予宽容期，避免因怕出错而停滞。解析：-结合“放管服”改革背景，观点明确；-提出3条具体建议，均有实践案例支撑；-论证逻辑清晰，符合遴选考试要求。四、材料分析题（共2题，每题15分）材料一答案：1.利弊与伦理风险（8分）：-利：短期内能激发行为积极性；-弊：长期易催生“唯积分论”，扭曲扶贫初衷；-风险：可能导致群众为积分而造假，违背诚信原则。2.优化建议（7分）：-设置“基础分+贡献分”，降低刷分空间；-引入“第三方观察员”机制，随机抽查积分真实性。材料二答案：