项目安全生产责任制考核制度模板

项目安全生产责任制考核制度模板一、总则1.为加强项目安全生产管理，明确各级人员安全生产责任，确保安全生产责任制的有效落实，根据国家相关法律法规和公司安全生产管理制度，结合项目实际情况，特制定本考核制度。2.本制度适用于项目范围内所有参与工程建设的部门、班组和个人。3.安全生产责任制考核坚持客观、公正、公平的原则，以事实为依据，做到有章可循、奖罚分明。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、安全负责人等为成员的安全生产责任制考核领导小组。其主要职责为：1.负责审定项目安全生产责任制考核方案和考核标准。2.定期组织召开安全生产责任制考核会议，研究解决考核中存在的重大问题。3.对考核结果进行最终审定，并根据考核结果进行奖惩决策。（二）考核工作小组由项目安全管理部门牵头，各相关部门人员组成考核工作小组。其主要职责为：1.具体实施安全生产责任制考核工作，按照考核方案和标准对各部门、班组和个人进行考核评分。2.收集、整理考核资料，建立考核档案。3.对考核中发现的问题及时反馈给相关部门和人员，并跟踪督促整改。三、考核内容与标准（一）部门考核内容与标准1.安全管理部门安全制度建设：建立健全项目安全生产管理制度，制度完善且符合国家法律法规和公司要求，得满分；制度存在缺陷或未及时更新，酌情扣分。安全教育培训：组织开展全员安全教育培训，培训计划执行率达到100%，培训档案齐全，得满分；培训计划执行不到位或培训档案不完整，酌情扣分。安全检查与隐患排查：定期组织安全检查和隐患排查，隐患整改率达到100%，得满分；检查不及时、隐患整改不彻底，酌情扣分。应急管理：制定完善的应急预案，定期组织应急演练，演练效果良好，得满分；应急预案不完善或演练未按计划开展，酌情扣分。2.技术部门施工方案安全：编制的施工方案具有针对性和可操作性，安全技术措施落实到位，得满分；施工方案存在安全隐患或安全技术措施未落实，酌情扣分。安全技术交底：对施工班组进行全面的安全技术交底，交底记录完整，得满分；交底不及时或交底内容不完整，酌情扣分。新技术、新工艺安全评估：对采用的新技术、新工艺进行安全评估，并制定相应的安全措施，得满分；未进行安全评估或安全措施不完善，酌情扣分。3.物资部门物资采购安全：采购的物资符合国家相关标准和项目安全要求，提供产品质量合格证明文件，得满分；采购不合格物资或未提供质量证明文件，酌情扣分。物资storage安全：物资storage符合安全规定，分类存放、标识清晰，消防设施配备齐全，得满分；物资storage混乱、消防设施缺失，酌情扣分。物资发放管理：严格执行物资发放管理制度，发放记录完整，得满分；发放管理混乱或记录不完整，酌情扣分。（二）个人考核内容与标准1.项目经理安全管理职责履行：全面负责项目安全生产管理工作，制定安全生产目标和计划，组织实施安全生产责任制，得满分；职责履行不到位，酌情扣分。安全投入保障：确保项目安全生产投入的有效实施，满足安全生产需要，得满分；安全投入不足或未专款专用，酌情扣分。事故处理与应急指挥：发生安全事故时，及时启动应急预案，组织救援和善后处理工作，得满分；事故处理不及时或应急指挥不当，酌情扣分。2.项目技术负责人技术支持与指导：为项目安全生产提供技术支持和指导，解决安全生产中的技术问题，得满分；技术支持不及时或问题解决不力，酌情扣分。安全技术措施审查：对施工方案中的安全技术措施进行审查，确保其合理性和有效性，得满分；审查不严格或安全技术措施不合理，酌情扣分。新技术应用安全管理：负责新技术应用的安全管理工作，确保新技术安全可靠，得满分；新技术应用出现安全问题，酌情扣分。3.安全管理人员安全监督检查：认真履行安全监督检查职责，及时发现和消除安全隐患，得满分；监督检查不到位或隐患未及时发现，酌情扣分。安全教育培训组织：组织开展安全教育培训活动，提高员工安全意识和技能，得满分；培训组织不力或效果不佳，酌情扣分。安全资料管理：负责安全资料的收集、整理和归档工作，资料齐全、规范，得满分；资料管理混乱或不完整，酌情扣分。4.施工班组长班组安全管理：负责班组的安全生产管理工作，组织班组人员学习安全操作规程，得满分；班组安全管理不善，发生安全事故，酌情扣分。现场安全管理：督促班组人员遵守安全规定，正确佩戴和使用劳动防护用品，得满分；现场管理混乱或员工违规操作，酌情扣分。隐患排查与整改：及时发现和报告班组作业区域内的安全隐患，并组织整改，得满分；隐患排查不及时或整改不到位，酌情扣分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查考核：由安全管理部门和考核工作小组对各部门、班组和个人的安全生产工作进行日常检查，检查结果作为月度考核的重要依据。2.月度考核：每月末由考核工作小组按照考核标准对各部门、班组和个人进行考核评分，考核结果报考核领导小组审定。3.季度考核：每季度末对月度考核结果进行汇总，结合季度安全生产工作重点进行综合评价，确定季度考核等级。4.年度考核：每年末对全年的考核结果进行总结，综合评定各部门、班组和个人的年度安全生产责任制落实情况。（二）考核周期1.日常检查考核随时进行。2.月度考核于每月25日前完成。3.季度考核于每季度最后一个月的28日前完成。4.年度考核于每年12月25日前完成。五、考核结果的应用（一）奖励1.对考核成绩优秀的部门和个人，给予通报表扬，并颁发荣誉证书和奖金。2.在年度评先评优、职务晋升、职称评定等方面，优先考虑考核成绩优秀的个人。3.对在安全生产工作中表现突出、有重大贡献的部门和个人，给予特别奖励。（二）惩罚1.对考核成绩不合格的部门，责令其限期整改，并在项目内部进行通报批评。2.对考核成绩不合格的个人，进行诫勉谈话，扣除当月绩效奖金，并取消其当年评先评优资格。3.连续两次考核成绩不合格的个人，视情节轻重给予降职、调离岗位等处分。4.因安全生产责任制落实不到位导致发生安全事故的部门和个人，按照相关法律法规和公司规定进行严肃处理。六、考核结果的申诉与处理1.被考核部门和个人对考核结果有异议的，可在收到考核结果后的3个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。2.考核领导小组在收到申诉后的5个工作日内，组织相关人员进行调查核实，并将处理结果书面反馈给申诉人。3.申诉期间，考核结果暂