采掘接续计划管理制度

采掘接续计划管理制度一、采掘接续计划管理制度

1.1总则

采掘接续计划管理制度旨在规范矿山企业采掘工作计划的编制、审批、执行、监督与调整，确保矿山生产活动有序进行，保障安全生产，提高资源回收率，降低生产成本。本制度适用于矿山企业所有涉及采掘接续计划的部门与人员。制度依据国家相关法律法规、行业标准及企业实际情况制定，具有强制性。矿山企业应严格执行本制度，确保采掘接续计划的科学性、合理性与可行性。

1.2适用范围

本制度适用于矿山企业所有采掘工作，包括但不限于井工矿、露天矿的采掘接续计划。涉及部门包括生产技术部、安全环保部、机电部、物资供应部、财务部等。所有参与采掘接续计划编制、审批、执行、监督与调整的部门与人员均须遵守本制度。

1.3管理职责

1.3.1生产技术部

负责采掘接续计划的编制、审核、调整与监督执行。组织相关部门进行技术论证，确保计划的科学性。收集整理地质资料、生产数据，为计划编制提供依据。定期评估计划执行情况，提出改进措施。

1.3.2安全环保部

负责审核采掘接续计划中的安全措施，确保符合安全生产要求。监督计划执行过程中的安全状况，及时发现并处理安全隐患。参与事故调查，分析事故原因，提出预防措施。

1.3.3机电部

负责审核采掘接续计划中的设备配置与维护计划，确保设备运行安全可靠。提供设备技术参数与维护方案，参与设备选型与采购。监督设备运行状况，及时进行故障排除。

1.3.4物资供应部

负责审核采掘接续计划中的物资需求计划，确保物资供应及时充足。提供物资技术参数与采购方案，参与物资选型与采购。监督物资使用状况，及时进行库存管理。

1.3.5财务部

负责审核采掘接续计划中的资金预算，确保资金使用合理有效。提供财务分析报告，参与资金筹措与使用管理。监督资金使用状况，及时进行成本控制。

1.4计划编制依据

1.4.1地质资料

包括矿床地质报告、地质勘探数据、地质构造图等。地质资料是采掘接续计划编制的基础，确保计划与实际地质情况相符。

1.4.2生产数据

包括采掘进度、生产效率、设备运行状况、安全事故记录等。生产数据是采掘接续计划编制的重要依据，确保计划与实际生产情况相符。

1.4.3安全生产法规

包括国家相关法律法规、行业标准、企业内部规章制度等。安全生产法规是采掘接续计划编制的强制性依据，确保计划符合安全生产要求。

1.4.4资源回收率要求

包括国家相关政策、行业标准、企业内部目标等。资源回收率要求是采掘接续计划编制的重要指标，确保资源得到有效利用。

1.4.5生产成本控制

包括设备折旧、物资消耗、人工成本等。生产成本控制是采掘接续计划编制的重要考虑因素，确保生产成本得到有效控制。

1.5计划编制程序

1.5.1需求分析

生产技术部组织相关部门进行需求分析，明确采掘接续计划的目标与要求。收集整理地质资料、生产数据、安全生产法规、资源回收率要求、生产成本控制等因素，为计划编制提供依据。

1.5.2技术论证

生产技术部组织相关部门进行技术论证，确保计划的科学性与可行性。邀请地质专家、采矿工程师、安全工程师、机电工程师、物资管理专家等进行技术评审，提出改进意见。

1.5.3计划编制

生产技术部根据需求分析与技术论证结果，编制采掘接续计划草案。计划草案包括采掘顺序、采掘方法、设备配置、物资需求、安全措施、资金预算等内容。

1.5.4审核与调整

生产技术部将计划草案提交相关部门进行审核，包括生产技术部、安全环保部、机电部、物资供应部、财务部等。各部门根据职责进行审核，提出修改意见。生产技术部根据审核意见进行计划调整，形成最终计划。

1.5.5批准与发布

最终计划经企业主要负责人批准后，由生产技术部发布实施。计划发布后，相关部门应组织人员进行培训，确保所有参与人员了解计划内容与要求。

1.6计划执行监督

1.6.1日常监督

生产技术部负责日常监督采掘接续计划的执行情况，定期检查计划执行进度与质量。发现问题及时进行处理，确保计划按期完成。

1.6.2定期评估

生产技术部定期对采掘接续计划进行评估，分析计划执行效果，总结经验教训。评估结果作为后续计划编制的重要依据。

1.6.3突发事件处理

生产技术部负责制定突发事件处理预案，确保突发事件发生时能够及时进行处理。突发事件包括地质变化、设备故障、安全事故等。处理结果作为后续计划调整的重要依据。

1.7计划调整程序

1.7.1调整申请

生产技术部根据计划执行情况与突发事件处理结果，提出计划调整申请。调整申请包括调整原因、调整内容、调整时间等。

1.7.2审核与批准

生产技术部将调整申请提交相关部门进行审核，包括生产技术部、安全环保部、机电部、物资供应部、财务部等。各部门根据职责进行审核，提出修改意见。生产技术部根据审核意见进行计划调整，形成最终调整方案。最终调整方案经企业主要负责人批准后，由生产技术部发布实施。

1.7.3调整实施

生产技术部负责调整方案的组织实施，确保调整方案按期完成。调整实施过程中，相关部门应加强沟通与协作，确保调整方案顺利实施。

1.8计划档案管理

1.8.1档案内容

采掘接续计划档案包括计划编制依据、计划编制程序、计划执行监督、计划调整程序、计划调整方案等内容。档案内容应完整、准确、系统。

1.8.2档案保存

采掘接续计划档案应妥善保存，保存期限根据国家相关法律法规及企业内部规定确定。档案保存过程中，应确保档案的安全与完整。

1.8.3档案利用

采掘接续计划档案应便于利用，方便相关部门查阅与利用。档案利用过程中，应确保档案的保密性，防止档案泄露。

1.9附则

本制度由生产技术部负责解释，自发布之日起施行。本制度修订时，由生产技术部提出修订方案，经企业主要负责人批准后，由生产技术部发布实施。

二、采掘接续计划的编制要求

2.1地质因素考量

在采掘接续计划的编制过程中，必须充分考虑到矿区的地质条件。地质条件的变化直接影响到采掘工作的进行，进而影响到整个生产计划的执行。因此，编制计划时，需要详细分析矿区的地质构造、矿体赋存状态、围岩稳定性等关键因素。通过对地质资料的深入研究和分析，可以预测采掘过程中可能遇到的问题，从而制定出更加科学合理的采掘顺序和方法。例如，在地质构造复杂区域，采掘工作需要更加谨慎，避免因地质问题导致的安全事故和生产延误。

2.2生产现状分析

编制采掘接续计划时，必须对当前的生产现状进行全面的分析。这包括采掘进度、生产效率、设备运行状况、安全事故记录等多个方面。通过对生产数据的收集和整理，可以了解当前生产的优势和不足，从而在计划中加以改进。例如，如果某个区域的采掘效率较低，可以在计划中合理安排更多的设备和人员，以提高生产效率。同时，通过对设备运行状况的分析，可以预测设备可能出现的故障，从而提前做好维护和更换计划，确保生产的连续性。

2.3安全生产要求

安全生产是矿山企业生产的重中之重。在编制采掘接续计划时，必须将安全生产要求作为重要的考量因素。这包括遵守国家相关法律法规、行业标准以及企业内部的安全规章制度。计划中需要明确安全措施的具体内容，如通风、排水、支护、防尘、防火等，确保采掘工作在安全的环境下进行。此外，还需要制定突发事件处理预案，以应对可能发生的安全事故。通过对安全生产的全面考虑，可以降低安全事故的发生概率，保障员工的生命安全。

2.4资源回收率目标

资源回收率是衡量矿山企业经济效益的重要指标。在编制采掘接续计划时，必须将资源回收率目标作为重要的考量因素。这包括国家相关政策、行业标准以及企业内部的目标要求。计划中需要明确不同矿体的回收率目标，并制定相应的采掘策略。例如，对于高价值矿体，可以采用更加精细的采掘方法，以提高资源回收率。同时，还需要考虑采掘过程中的废石处理问题，避免因废石过多而影响资源回收率。通过对资源回收率的全面考虑，可以提高企业的经济效益，实现可持续发展。

2.5生产成本控制

生产成本控制是矿山企业经营管理的重要环节。在编制采掘接续计划时，必须将生产成本控制作为重要的考量因素。这包括设备折旧、物资消耗、人工成本等多个方面。计划中需要合理安排采掘顺序和方法，以降低生产成本。例如，可以通过优化采掘路线，减少设备的移动和闲置时间，从而降低设备折旧成本。同时，还需要合理安排物资的采购和使用，避免因物资浪费而增加生产成本。通过对生产成本的控制，可以提高企业的竞争力，实现经济效益的最大化。

2.6环境保护要求

环境保护是矿山企业可持续发展的重要保障。在编制采掘接续计划时，必须将环境保护要求作为重要的考量因素。这包括国家相关法律法规、行业标准以及企业内部的环境保护规章制度。计划中需要明确环境保护的具体措施，如废水处理、废气排放、噪声控制、土地复垦等，确保采掘工作对环境的影响降到最低。此外，还需要制定环境保护的监测和评估计划，定期对矿区环境进行监测和评估，及时发现问题并进行整改。通过对环境保护的全面考虑，可以实现矿山企业的可持续发展，为社会的和谐发展做出贡献。

2.7技术可行性分析

技术可行性是采掘接续计划编制的重要依据。在编制计划时，必须对所采用的技术进行充分的分析和评估，确保其可行性和可靠性。这包括对采掘设备、采掘方法、工艺流程等方面的技术论证。例如，对于新的采掘技术，需要进行试验和验证，确保其能够满足生产要求。同时，还需要考虑技术的成熟度和经济性，选择最适合的技术方案。通过对技术可行性的全面分析，可以确保采掘接续计划的科学性和合理性，提高生产的效率和效益。

2.8社会因素考量

社会因素是矿山企业生产的重要外部环境。在编制采掘接续计划时，必须将社会因素作为重要的考量因素。这包括与周边社区的关系、员工的权益保障、社会稳定等方面。计划中需要明确与社会相关的内容，如社区关系维护、员工培训和教育、社会贡献等，确保矿山企业的生产活动得到社会的支持和认可。此外，还需要制定社会风险防范措施，以应对可能发生的社会问题。通过对社会因素的全面考虑，可以实现矿山企业的和谐发展，为社会的稳定和发展做出贡献。

2.9计划的灵活性和适应性

采掘接续计划在编制时需要具备一定的灵活性和适应性，以应对可能出现的各种变化。在实际生产过程中，地质条件、生产状况、市场环境等因素都可能发生变化，计划需要能够根据这些变化进行调整。因此，在编制计划时，需要预留一定的调整空间，并制定相应的调整机制。例如，可以设置多个备选方案，以应对不同的变化情况。同时，还需要建立快速反应机制，及时对变化进行应对和调整。通过对计划的灵活性和适应性的全面考虑，可以确保采掘接续计划的可行性和有效性，提高生产的效率和效益。

三、采掘接续计划的审批与发布

3.1审批程序

采掘接续计划在编制完成后，必须经过严格的审批程序才能正式实施。这一程序旨在确保计划的科学性、合理性和可行性，同时也要符合安全生产、环境保护以及资源回收率等方面的要求。审批程序通常包括以下几个步骤：首先，生产技术部会组织相关部门对计划进行初步审核，确保计划的基本要素齐全，内容符合相关法规和标准。接下来，计划会提交给企业的主要负责人进行最终审批。负责人会综合考虑计划的内容、企业的实际情况以及可能的风险因素，决定是否批准该计划。

3.2审批部门职责

在审批过程中，每个部门都有其特定的职责和任务。生产技术部负责确保计划的技术可行性和生产效率，他们会仔细检查计划的采掘顺序、方法以及设备配置等方面。安全环保部则重点关注计划中的安全措施和环境保护措施，确保计划能够有效预防和控制安全事故，减少对环境的影响。机电部负责审核计划中的设备配置和维护方案，确保设备的正常运行和及时维护。物资供应部则关注计划中的物资需求，确保物资的及时供应和合理使用。财务部则从资金预算的角度进行审核，确保计划的经济效益和资金使用的合理性。每个部门的审核意见都会被认真考虑，并作为计划调整的重要依据。

3.3审批时限

为了确保生产工作的顺利进行，采掘接续计划的审批时限需要明确规定。一般来说，从计划提交到最终审批完成，需要有明确的时间限制。例如，初步审核可以在提交后的五个工作日内完成，最终审批则可以在初步审核通过后的十个工作日内完成。如果审批过程中发现问题，需要及时反馈给生产技术部进行修改，并重新提交审核。审批时限的设定需要兼顾效率和严谨性，既要确保计划的及时实施，又要保证计划的科学性和可行性。

3.4审批结果处理

审批结果分为两种：批准和不予批准。如果计划获得批准，生产技术部会根据审批意见进行最后的调整和完善，然后正式发布实施。如果计划不予批准，生产技术部需要根据审批意见进行修改，并重新提交审核。在修改过程中，需要认真分析不予批准的原因，并对计划进行针对性的调整。例如，如果安全环保部提出安全措施不足的问题，生产技术部需要补充完善安全措施，并重新提交审核。只有经过再次审核并获得批准，计划才能正式实施。

3.5计划发布

采掘接续计划在获得批准后，需要正式发布实施。发布过程通常包括以下几个步骤：首先，生产技术部会制定计划发布通知，明确计划的内容、实施时间以及相关部门的职责。接下来，通知会通过企业内部通讯系统发布给所有相关部门和人员。同时，生产技术部会组织召开计划发布会议，向相关部门和人员详细解释计划的内容和实施要求。在会议结束后，相关部门和人员需要签署计划实施确认书，确保他们了解计划的内容并承诺执行。计划发布后，生产技术部会进行跟踪监督，确保计划的顺利实施。

3.6实施监督

计划发布实施后，生产技术部会进行跟踪监督，确保计划的顺利实施。监督内容包括计划的执行进度、执行质量以及安全生产等方面。生产技术部会定期检查计划的执行情况，发现问题及时进行处理。同时，还会组织相关部门和人员进行计划执行情况的评估，总结经验教训，并作为后续计划编制的重要依据。在监督过程中，如果发现计划执行过程中出现重大问题，生产技术部需要及时向上级报告，并采取相应的应急措施，确保生产安全。

3.7变更管理

在计划实施过程中，可能会因为各种原因需要进行变更。例如，地质条件的变化、设备故障、安全事故等都会导致计划需要调整。变更管理程序旨在确保计划的变更能够得到有效控制，避免因变更带来的风险和影响。变更管理程序通常包括以下几个步骤：首先，相关部门需要提出变更申请，说明变更的原因和内容。接下来，生产技术部会组织相关部门对变更申请进行审核，确保变更的必要性和可行性。如果变更申请获得批准，生产技术部会制定变更方案，并组织实施。在变更实施过程中，需要密切关注变更的效果，并及时进行调整。变更完成后，需要对新计划进行评估，确保其能够满足生产要求。

四、采掘接续计划的执行与调整

4.1计划执行的责任分配

采掘接续计划在正式发布后，其执行责任需要明确分配到具体的部门和人员。生产技术部作为计划的制定者和监督者，负有主要的执行协调责任。他们需要确保计划中的各项任务能够按照既定的时间表和步骤顺利推进。同时，生产技术部还需定期组织召开生产协调会议，通报计划执行情况，协调各部门之间的工作，解决执行过程中遇到的问题。

安全环保部在计划执行中扮演着重要的角色。他们需要监督计划中安全措施的落实情况，确保采掘工作在安全的环境下进行。此外，安全环保部还需对施工现场进行定期检查，及时发现并处理安全隐患，防止安全事故的发生。

机电部负责计划执行中设备的运行和维护。他们需要确保计划中涉及的设备能够正常运转，并根据生产需求进行设备的调配和维修。机电部还需对设备进行定期保养，延长设备的使用寿命，提高设备的运行效率。

物资供应部负责计划执行中物资的供应和管理。他们需要根据计划的需求，及时采购和供应所需的物资，并确保物资的质量和数量符合要求。物资供应部还需对库存物资进行定期盘点，避免物资的浪费和短缺。

财务部负责计划执行中的资金管理和成本控制。他们需要根据计划的需求，合理安排资金的使用，并确保资金的使用效益最大化。财务部还需对计划执行的成本进行核算，及时控制成本，提高企业的经济效益。

4.2日常执行监督

采掘接续计划的执行监督是确保计划顺利实施的关键环节。生产技术部负责对计划的日常执行情况进行监督，他们通过定期巡查和检查，了解计划的执行进度和质量，发现问题及时进行处理。同时，生产技术部还会利用信息化手段，对计划执行情况进行实时监控，提高监督的效率和准确性。

安全环保部在监督过程中，重点关注计划中安全措施的落实情况。他们通过现场检查和数据分析，评估安全措施的有效性，并对发现的安全隐患进行整改。此外，安全环保部还会对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能，进一步降低安全事故的发生概率。

机电部在监督过程中，重点关注设备的运行状况和维护情况。他们通过设备运行记录和故障报告，评估设备的运行效率和维护效果，并对发现的问题进行改进。机电部还会对设备进行定期检查，及时发现并处理设备故障，确保设备的正常运行。

物资供应部在监督过程中，重点关注物资的供应和使用情况。他们通过库存管理和物资使用记录，评估物资的供应及时性和使用合理性，并对发现的问题进行改进。物资供应部还会对供应商进行评估，选择优质的供应商，确保物资的质量和数量符合要求。

财务部在监督过程中，重点关注计划执行的成本控制情况。他们通过成本核算和数据分析，评估成本控制的效果，并对发现的问题进行改进。财务部还会对企业的财务状况进行监控，确保企业的资金链安全。

4.3执行中的沟通与协调

采掘接续计划的执行过程中，各部门之间的沟通与协调至关重要。生产技术部作为计划的协调者，需要定期组织各部门召开协调会议，通报计划执行情况，协调各部门之间的工作。在会议中，各部门可以提出自己的问题和建议，共同探讨解决方案，确保计划的顺利执行。

安全环保部在沟通与协调中，需要与其他部门共同制定安全措施，确保采掘工作在安全的环境下进行。他们需要与其他部门分享安全信息，共同防范安全事故的发生。此外，安全环保部还需对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能，进一步降低安全事故的发生概率。

机电部在沟通与协调中，需要与其他部门共同制定设备使用和维护计划，确保设备的正常运行。他们需要与其他部门分享设备信息，共同解决设备故障问题。此外，机电部还需对设备进行定期保养，延长设备的使用寿命，提高设备的运行效率。

物资供应部在沟通与协调中，需要与其他部门共同制定物资供应计划，确保物资的及时供应。他们需要与其他部门分享物资信息，共同解决物资短缺问题。此外，物资供应部还需对库存物资进行定期盘点，避免物资的浪费和短缺。

财务部在沟通与协调中，需要与其他部门共同制定成本控制计划，确保计划执行的成本控制在合理范围内。他们需要与其他部门分享成本信息，共同解决成本超支问题。此外，财务部还需对企业的财务状况进行监控，确保企业的资金链安全。

4.4计划执行的绩效考核

采掘接续计划的执行效果需要通过绩效考核来评估。生产技术部负责制定绩效考核标准，并对各部门的计划执行情况进行考核。考核内容包括计划的执行进度、执行质量、安全生产、成本控制等方面。考核结果将作为各部门绩效评估的重要依据，并直接影响部门和人员的奖金和晋升。

安全环保部在绩效考核中，重点关注计划中安全措施的落实情况和安全事故的发生情况。他们通过安全检查和事故统计，评估安全措施的有效性和安全事故的预防效果。考核结果将作为安全环保部绩效评估的重要依据，并直接影响部门和人员的奖金和晋升。

机电部在绩效考核中，重点关注设备的运行状况和维护情况。他们通过设备运行记录和故障报告，评估设备的运行效率和维护效果。考核结果将作为机电部绩效评估的重要依据，并直接影响部门和人员的奖金和晋升。

物资供应部在绩效考核中，重点关注物资的供应和使用情况。他们通过库存管理和物资使用记录，评估物资的供应及时性和使用合理性。考核结果将作为物资供应部绩效评估的重要依据，并直接影响部门和人员的奖金和晋升。

财务部在绩效考核中，重点关注计划执行的成本控制情况。他们通过成本核算和数据分析，评估成本控制的效果。考核结果将作为财务部绩效评估的重要依据，并直接影响部门和人员的奖金和晋升。

4.5计划调整的触发条件

采掘接续计划在执行过程中，可能会因为各种原因需要进行调整。计划调整的触发条件主要包括以下几个方面：首先，地质条件的变化可能会影响采掘工作的进行。例如，如果发现矿体的赋存状态与原计划不符，就需要对采掘顺序和方法进行调整。其次，设备故障可能会影响生产进度。例如，如果关键设备出现故障，就需要调整生产计划，以避免生产延误。再次，安全事故可能会影响生产安全。例如，如果发生安全事故，就需要调整生产计划，以防止类似事故再次发生。此外，市场环境的变化也可能会影响生产计划。例如，如果市场需求发生变化，就需要调整生产计划，以适应市场需求的变化。

4.6计划调整的程序

采掘接续计划的调整需要遵循一定的程序，以确保调整的科学性和合理性。首先，相关部门需要提出调整申请，说明调整的原因和内容。接下来，生产技术部会组织相关部门对调整申请进行审核，确保调整的必要性和可行性。如果调整申请获得批准，生产技术部会制定调整方案，并组织实施。在调整实施过程中，需要密切关注调整的效果，并及时进行调整。调整完成后，需要对新计划进行评估，确保其能够满足生产要求。同时，还需要将调整方案和评估结果记录在案，作为后续计划编制和执行的参考。

4.7计划调整的沟通与协调

采掘接续计划的调整需要各部门之间的沟通与协调。生产技术部负责组织各部门召开协调会议，通报调整方案，协调各部门之间的工作。在会议中，各部门可以提出自己的问题和建议，共同探讨解决方案，确保调整方案的顺利实施。安全环保部在沟通与协调中，需要与其他部门共同制定安全措施，确保调整后的生产活动在安全的环境下进行。他们需要与其他部门分享安全信息，共同防范安全事故的发生。此外，安全环保部还需对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能，进一步降低安全事故的发生概率。

机电部在沟通与协调中，需要与其他部门共同制定设备使用和维护计划，确保调整后的生产活动能够正常运行。他们需要与其他部门分享设备信息，共同解决设备故障问题。此外，机电部还需对设备进行定期保养，延长设备的使用寿命，提高设备的运行效率。

物资供应部在沟通与协调中，需要与其他部门共同制定物资供应计划，确保调整后的生产活动能够得到物资的及时供应。他们需要与其他部门分享物资信息，共同解决物资短缺问题。此外，物资供应部还需对库存物资进行定期盘点，避免物资的浪费和短缺。

财务部在沟通与协调中，需要与其他部门共同制定成本控制计划，确保调整后的生产活动能够控制成本。他们需要与其他部门分享成本信息，共同解决成本超支问题。此外，财务部还需对企业的财务状况进行监控，确保企业的资金链安全。

五、采掘接续计划的监督与考核

5.1监督机制

采掘接续计划的监督是确保计划得以有效执行的重要保障。监督机制需要覆盖计划的整个执行周期，从最初的启动到最后的完成，每一个环节都需要有明确的监督措施。监督机制的实施主体主要包括生产技术部、安全环保部、机电部、物资供应部以及财务部等相关部门。这些部门各司其职，共同对计划的执行情况进行监督。

生产技术部作为计划的制定者和主要的执行协调者，承担着主要的监督责任。他们会定期组织现场检查，了解计划的执行进度和质量，发现问题及时进行处理。此外，生产技术部还会利用信息化手段，对计划执行情况进行实时监控，提高监督的效率和准确性。

安全环保部在监督过程中，重点关注计划中安全措施的落实情况。他们会通过现场检查和数据分析，评估安全措施的有效性，并对发现的安全隐患进行整改。安全环保部还会对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能，进一步降低安全事故的发生概率。

机电部在监督过程中，重点关注设备的运行状况和维护情况。他们会通过设备运行记录和故障报告，评估设备的运行效率和维护效果，并对发现的问题进行改进。机电部还会对设备进行定期检查，及时发现并处理设备故障，确保设备的正常运行。

物资供应部在监督过程中，重点关注物资的供应和使用情况。他们会通过库存管理和物资使用记录，评估物资的供应及时性和使用合理性，并对发现的问题进行改进。物资供应部还会对供应商进行评估，选择优质的供应商，确保物资的质量和数量符合要求。

财务部在监督过程中，重点关注计划执行的成本控制情况。他们会通过成本核算和数据分析，评估成本控制的效果，并对发现的问题进行改进。财务部还会对企业的财务状况进行监控，确保企业的资金链安全。

5.2监督方式

采掘接续计划的监督方式多种多样，可以根据不同的监督对象和监督内容选择合适的监督方式。常见的监督方式包括现场检查、定期报告、数据分析、会议协调等。

现场检查是监督计划执行情况的基本方式。生产技术部、安全环保部、机电部、物资供应部以及财务部等部门会定期或不定期地到施工现场进行检查，了解计划的执行进度和质量，发现问题及时进行处理。现场检查可以发现计划执行过程中存在的问题，并及时采取措施进行整改，确保计划的顺利执行。

定期报告是监督计划执行情况的重要方式。生产技术部会定期向相关部门提交计划执行报告，报告内容包括计划的执行进度、执行质量、安全生产、成本控制等方面。定期报告可以让相关部门及时了解计划的执行情况，并根据报告内容进行协调和调整。

数据分析是监督计划执行情况的科学方式。生产技术部会利用信息化手段，对计划执行情况进行实时监控，并通过数据分析评估计划执行的效果。数据分析可以帮助相关部门发现计划执行过程中的问题和不足，并及时采取措施进行改进。

会议协调是监督计划执行情况的有效方式。生产技术部会定期组织召开生产协调会议，通报计划执行情况，协调各部门之间的工作。在会议中，各部门可以提出自己的问题和建议，共同探讨解决方案，确保计划的顺利执行。

5.3考核标准

采掘接续计划的考核标准需要明确、具体、可量化。考核标准的内容应涵盖计划的各个方面，包括执行进度、执行质量、安全生产、成本控制等。考核标准的制定需要结合企业的实际情况，确保考核标准的科学性和合理性。

执行进度是考核计划执行情况的重要指标。考核标准需要明确计划执行的进度要求，并对实际执行进度进行量化评估。例如，可以规定计划执行的进度偏差不能超过一定比例，如果进度偏差超过规定比例，则需要承担相应的责任。

执行质量是考核计划执行情况的重要指标。考核标准需要明确计划执行的质量要求，并对实际执行质量进行量化评估。例如，可以规定计划执行的质量达标率，如果质量达标率低于规定比例，则需要承担相应的责任。

安全生产是考核计划执行情况的重要指标。考核标准需要明确计划执行的安全要求，并对实际执行安全情况进行量化评估。例如，可以规定计划执行的安全事故发生率，如果安全事故发生率高于规定比例，则需要承担相应的责任。

成本控制是考核计划执行情况的重要指标。考核标准需要明确计划执行的成本控制要求，并对实际执行成本进行量化评估。例如，可以规定计划执行的成本节约率，如果成本节约率低于规定比例，则需要承担相应的责任。

5.4考核程序

采掘接续计划的考核程序需要规范、透明、公正。考核程序的实施主体主要包括生产技术部、安全环保部、机电部、物资供应部以及财务部等相关部门。这些部门各司其职，共同对计划的执行情况进行考核。

生产技术部负责制定考核方案，并对各部门的计划执行情况进行考核。考核过程包括数据收集、分析、评估等环节。考核结果将作为各部门绩效评估的重要依据，并直接影响部门和人员的奖金和晋升。

安全环保部在考核过程中，重点关注计划中安全措施的落实情况和安全事故的发生情况。他们通过安全检查和事故统计，评估安全措施的有效性和安全事故的预防效果。考核结果将作为安全环保部绩效评估的重要依据，并直接影响部门和人员的奖金和晋升。

机电部在考核过程中，重点关注设备的运行状况和维护情况。他们通过设备运行记录和故障报告，评估设备的运行效率和维护效果。考核结果将作为机电部绩效评估的重要依据，并直接影响部门和人员的奖金和晋升。

物资供应部在考核过程中，重点关注物资的供应和使用情况。他们通过库存管理和物资使用记录，评估物资的供应及时性和使用合理性。考核结果将作为物资供应部绩效评估的重要依据，并直接影响部门和人员的奖金和晋升。

财务部在考核过程中，重点关注计划执行的成本控制情况。他们通过成本核算和数据分析，评估成本控制的效果。考核结果将作为财务部绩效评估的重要依据，并直接影响部门和人员的奖金和晋升。

5.5考核结果运用

采掘接续计划的考核结果需要得到有效运用，才能真正发挥考核的作用。考核结果的运用主要包括以下几个方面：首先，考核结果可以作为绩效评估的重要依据。各部门和人员的绩效评估将根据考核结果进行，考核结果好的部门和人员将得到奖励，考核结果差的部门和人员将受到处罚。

其次，考核结果可以作为培训和发展的重要参考。考核结果可以反映出部门和人员在计划执行过程中的优势和不足，从而为培训和发展提供参考。例如，如果某个部门在安全方面表现不佳，那么就需要加强对该部门的安全培训。

此外，考核结果可以作为改进管理的重要依据。考核结果可以反映出企业在计划执行过程中存在的问题和不足，从而为改进管理提供依据。例如，如果某个部门在成本控制方面表现不佳，那么就需要改进成本控制管理。

最后，考核结果可以作为激励机制的重要手段。考核结果好的部门和人员将得到奖励，考核结果差的部门和人员将受到处罚。这样可以激励部门和人员更加努力地执行计划，提高计划执行的效果。

六、采掘接续计划的档案管理

6.1档案范围

采掘接续计划的档案管理需要涵盖计划从编制、审批、执行、调整到最终完成的整个生命周期中的所有相关文件和资料。这些档案资料是记录和反映计划执行情况的重要依据，对于后续的计划编制、绩效评估、经验总结以及合规性审查都具有不可替代的作用。档案范围具体包括：计划编制所依据的地质资料、生产数据、安全环保要求、资源回收率目标、生产成本控制指标等原始文件；计划草案、修改记录、审批意见、最终批准的计划文本；计划执行过程中的日常监督记录、检查报告、协调会议纪要、问题处理记录等；计划调整的申请报告、调整方案、调整审批意见、实施情况报告等；计划执行的绩效考核结果、奖惩记录等；以及与计划执行相关的其他重要文件，如设备运行维护记录、物资供应记录、财务成本核算报告等。

6.2档案分类

为了便于档案的管理和利用，采掘接续计划的档案需要进行科学的分类。分类方法可以根据档案的内容、性质、形成时间等要素进行划分。常见的分类方法包括按阶段分类、按部门分类、按内容分类等。按阶段分类是将档案按照计划的生命周期进行划分，例如可以分为编制阶段档案、审批阶段档案、执行阶段档案、调整阶段档案等。每个阶段档案又可以根据具体内容进一步细分。按部门分类是将档案按照形成部门进行划分，例如可以分为生产技术部档案、安全环保部档案、机电部档案、物资供应部档案、财务部档案等。每个部