2025年建筑施工企业值班管理制度

2025年建筑施工企业值班管理制度一、总则为规范建筑施工企业值班管理，保障项目现场安全生产和应急处置能力，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。本制度适用于企业所有在建工程项目部的值班管理活动，涵盖值班人员安排、岗位职责、工作纪律、应急处置、监督检查等环节。通过系统化、标准化的值班管理，确保施工活动有序进行，防范安全风险，及时处理突发事件。二、值班组织体系项目部应建立完整的值班组织架构，明确各级值班人员的职责分工。项目经理为值班工作总负责人，负责统筹安排项目值班计划。各施工标段应设置专职值班负责人，由具备相应资质和管理经验的人员担任。值班人员分为三级：项目总值班、区域值班长和现场值班员。项目总值班由项目经理或指定副经理担任，负责全面协调；区域值班长由各施工区域负责人担任，负责本区域值班管理；现场值班员由各班组技术骨干担任，负责具体值班任务执行。值班安排应充分考虑施工进度、作业难度、天气条件等因素，合理配置值班力量。特殊施工阶段如深基坑开挖、高大模板支撑、大型起重设备安装等高风险作业期间，应适当增加值班人员和巡查频次。三、值班人员资质要求担任项目总值班的人员必须持有有效的安全生产考核合格证书，具备三年以上施工现场管理经验，熟悉项目整体情况和应急预案流程。区域值班长应具备两年以上相关工作经验，持有相应专业资格证书，了解本区域施工特点和安全控制要点。现场值班员应具备一年以上现场施工经验，经过专门的安全培训并考核合格，掌握基本的安全操作规程和应急处置技能。所有值班人员上岗前必须接受值班制度专项培训，明确值班职责和工作要求。值班人员应保持良好的身体和心理状态，不得在值班前饮酒或服用影响判断力的药物。连续值班时间不得超过12小时，确保值班人员有足够的休息时间。四、值班时间安排常规施工期间实行24小时值班制度，分为白班和夜班两个班次。白班时间为上午8时至晚上8时，夜班时间为晚上8时至次日上午8时。交接班时间安排30分钟重叠，用于工作交接和情况说明。节假日和特殊时期值班安排应提前一周制定并公布。国家法定节假日期间，值班力量应比平时增强50%，关键岗位实行双岗制。极端天气预警期间，应根据预警级别相应调整值班安排，橙色预警时值班人员增加30%，红色预警时增加50%。值班表应提前一周编制完成，经项目经理批准后公布。值班人员应严格按照排班表执行，确需调班的应提前24小时向项目总值班申请，经批准后方可调整，并做好记录备案。五、值班岗位职责项目总值班负责全面监督施工现场安全状况，协调处理重大事项，指挥突发事件应急处置。每班至少进行两次全面巡查，重点检查高风险作业区域和关键工序，及时记录发现的问题并督促整改。区域值班长负责本区域内的值班工作组织，检查现场值班员在岗情况，处理本区域一般性事务。每两小时巡查一次所负责区域，检查安全措施落实情况，纠正违章作业行为，对重大隐患立即报告项目总值班。现场值班员应坚守岗位，不间断巡视作业现场，及时发现和制止违规行为。负责检查施工设备运行状态，确认安全防护设施完好，监督作业人员正确使用劳动防护用品。做好值班记录，如实记载值班期间的重要事项。所有值班人员必须熟悉应急预案内容，掌握应急设备使用方法，保持通讯畅通。接到险情报告后，应立即按照应急预案程序采取初步措施，并迅速报告上级值班人员。六、值班工作内容值班人员接班后应首先了解上一班次的工作情况，重点掌握未完成事项和待处理问题。检查值班所需设备器材是否完好，包括通讯设备、应急照明、急救药品等，确保处于正常可用状态。值班期间应定时巡查施工区域，白班每两小时全面巡查一次，夜班每一小时巡查一次。巡查内容包括：作业人员劳动纪律、安全措施执行情况、设备运行状态、临时用电安全、消防设施完好性等。重点监控高风险作业活动，如高空作业、起重吊装、动火作业、有限空间作业等。发现违章操作应立即制止，发现事故隐患应及时处理并记录。对可能危及人身安全的紧急情况，有权先行停止作业再报告。值班人员应详细记录值班期间的重要事项，包括巡查情况、发现问题、处理措施、交接事项等。记录应准确、完整、清晰，使用统一的值班日志格式，不得涂改或遗漏重要信息。七、交接班管理交接班应在指定地点按时进行，交班人员应向接班人员详细说明本班次工作情况。重点交代未完成事项、待处理问题、异常情况、设备运行状态等关键信息。交接班内容应记录在值班日志中，双方签字确认。交班前，交班人员应完成本班次的值班记录整理，处理完职责范围内可以处理的事项。对需要延续到下一班次的工作，应明确交接并说明注意事项。检查值班设备器材完好后，方可进行交接。接班人员应提前15分钟到达值班岗位，了解上一班次工作情况。认真查阅值班记录，核对重要事项，确认设备器材状态。对交接内容有疑问时应及时提出，确保完全理解后方可接班。遇到下列情况不得交接班：重要事项处理未完成；设备故障未排除；接班人员未到岗；交接内容不清楚。出现这些情况时应保留原值班人员继续值守，同时报告项目总值班协调处理。八、值班纪律要求值班人员必须严格遵守劳动纪律，按时到岗，不得迟到、早退、擅离职守。值班期间应保持清醒状态，不得饮酒、睡觉、从事与值班无关的活动。确需暂时离开岗位时，应经上级值班人员批准并安排人员代岗。值班人员应按规定着装，佩戴值班标识，携带必要的值班装备。保持值班区域整洁有序，个人物品摆放规范。值班期间应使用文明用语，耐心解答询问，妥善处理各类事务。严格遵守信息保密规定，不得泄露值班期间接触的企业商业秘密和重要信息。正确使用值班通讯设备，保证通讯畅通，不得私聊或处理私人事务。值班记录应妥善保管，不得随意放置或带离值班场所。对值班期间发生的突发事件，应按应急预案及时处置并报告，不得隐瞒、谎报、迟报。严格执行请示报告制度，重要事项必须按规定程序报告，不得擅自处理。九、应急处置流程值班人员发现突发事件时，应立即启动应急预案。首先确保人员安全，立即组织危险区域人员撤离，同时向项目总值班报告。根据事件性质采取初步控制措施，防止事态扩大。项目总值班接到报告后，应根据事件级别启动相应应急响应。一般事件由区域值班长现场指挥处理，较大事件由项目总值班现场指挥，重大事件立即报告企业应急指挥中心。值班人员应熟悉各类突发事件处置要点：火灾事故立即启动消防预案，组织扑救初起火灾；安全事故立即组织抢救伤员，保护事故现场；自然灾害立即组织人员避险，采取防护措施；设备故障立即停止运行，组织检修。应急处置过程中，值班人员应保持通讯畅通，及时报告事态发展情况。做好现场警戒和秩序维护，配合专业救援力量开展工作。完整记录事件经过和处置情况，为事后分析提供依据。十、值班考核奖惩项目部每月对值班工作进行考核，考核内容包括值班纪律、工作记录、问题处理、应急处置等方面。考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，与当月绩效工资挂钩。对认真履行职责、及时发现重大隐患、避免事故发生的人员给予表彰奖励。全年值班考核优秀的员工，在评优评先、职务晋升中优先考虑。发现并制止严重违章行为的值班人员，每次奖励200-500元。对违反值班纪律的行为视情节轻重给予相应处理：迟到早退30分钟以内扣减当日绩效工资10%；擅离职守1小时以内扣减当日绩效工资30%；值班期间睡觉或饮酒立即停职检查；造成后果的按公司规定严肃处理。值班记录填写不规范、隐瞒不报、处置不当等情况，每次扣减绩效工资5%-20%。因值班失职导致事故发生的，依法依规追究责任。考核结果每月公布，员工对考核有异议的可在一周内申请复核。十一、监督检查机制企业安全管理部门负责对各项目部值班制度执行情况进行监督检查。每月至少开展一次专项检查，重点检查值班记录、人员在岗、设备完好、应急准备等情况。检查结果纳入项目部季度考核。项目部应建立内部巡查机制，项目总值班每天检查各区域值班情况，区域值班长每班检查现场值班员工作状态。检查发现的问题应及时纠正，共性问题应组织专题培训改进。实行值班质量评估制度，每月由项目经理组织对值班工作进行全面评估。评估内容包括值班安排合理性、职责履行情况、问题处理效果、员工满意度等。评估结果用于持续改进值班管理工作。建立值班投诉举报渠道，员工发现值班人员违规行为可向项目部或企业安全管理部门反映。对实名举报的情况应在3个工作日内核实处理，并为举报人保密。查证属实的按规定奖励举报人。十二、附则本制度由企业安全生产委员会负责解释。在执行过