2025年《战略管理与伦理》(中英合作自考)试题与答案

2025年《战略管理与伦理》(中英合作自考)试题与答案一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出。1.某智能设备企业通过收购上游芯片制造商实现对关键资源的控制，这种战略属于（）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略2.依据卡罗尔企业社会责任金字塔理论，企业参与社区教育公益项目主要体现的是（）A.经济责任B.法律责任C.伦理责任D.慈善责任3.当企业面临"为提高利润降低环保投入"与"遵守环境法规"的冲突时，这种伦理困境属于（）A.角色冲突型困境B.规则冲突型困境C.利益冲突型困境D.文化冲突型困境4.运用波特五力模型分析时，若某行业存在大量规模相近的竞争者且产品差异化程度低，该行业的（）A.潜在进入者威胁高B.替代品威胁高C.现有竞争者竞争强度高D.供应商议价能力高5.某跨国公司在A国市场推行"低价渗透+本地化生产"战略，但因未遵守当地劳工保护法规被罚款，这反映出战略制定中未充分考虑（）A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素6.利益相关者理论中，"能够影响企业目标实现且受企业目标实现影响"的群体属于（）A.潜在型利益相关者B.预期型利益相关者C.确定型利益相关者D.蛰伏型利益相关者7.平衡计分卡中"员工技能培训投入增长率"指标属于（）A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习与成长维度8.某食品企业将"未来三年有机产品营收占比提升至40%"作为战略目标，该目标的主要缺陷是（）A.缺乏可衡量性B.缺乏时限性C.缺乏挑战性D.缺乏具体性9.战略失效类型中，因外部环境突变导致原有战略不再适用的属于（）A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.中期失效10.企业伦理决策的"同心圆模型"中，最内层需要优先考虑的伦理责任对象是（）A.股东B.员工C.消费者D.社区11.某新能源企业通过"技术研发-专利授权-联合生产"模式构建产业生态，这种战略属于（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.生态位战略12.依据战略群组分析理论，同一群组内企业的主要特征是（）A.规模相近B.战略相似性高C.市场份额相近D.地理分布相同13.企业实施伦理管理时，"建立道德决策流程手册"属于（）A.伦理文化塑造B.伦理制度建设C.伦理监督机制D.伦理培训实施14.当企业面临"维护股东短期利益"与"履行长期环境责任"的冲突时，最佳解决路径是（）A.优先满足股东利益B.完全放弃短期利益C.寻找两者的平衡点D.依赖政府政策引导15.战略控制的"前馈控制"强调在（）A.战略实施前预测问题B.战略实施中纠正偏差C.战略实施后评估结果D.战略制定阶段预防风险二、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）16.简述战略管理的动态性特征及其对企业的要求。动态性特征表现为：战略环境的快速变化（如技术革新、政策调整）、战略目标的适应性调整、战略实施过程的反馈修正。对企业的要求包括：建立灵敏的环境扫描系统（1.5分），保持战略柔性（1.5分），完善战略评估与调整机制（1.5分），培养组织学习能力（1.5分）。17.伦理审计的主要内容包括哪些方面？主要内容：企业伦理规范的制定与执行情况（1分）；利益相关者权益保护（员工权益、消费者权益、供应商公平交易等）（1.5分）；环境责任履行（污染控制、资源节约）（1.5分）；商业行为合规性（反贿赂、反不正当竞争）（1分）；伦理培训与文化建设效果（1分）。18.利益相关者分析的基本步骤有哪些？步骤：识别所有利益相关者（1分）；分析各利益相关者的利益诉求与影响力（2分）；评估企业战略对利益相关者的影响（2分）；制定协调利益冲突的策略（1分）。19.战略控制与传统控制的主要区别是什么？区别体现在：控制对象不同（战略控制关注长期目标与战略路径，传统控制关注短期运营指标）（1.5分）；控制主体不同（战略控制涉及高层管理者，传统控制由中层执行）（1.5分）；控制标准不同（战略控制使用战略目标与关键成功因素，传统控制使用预算与定额）（1.5分）；控制频率不同（战略控制周期性评估，传统控制日常监控）（1.5分）。20.简述企业实施绿色战略的主要途径。途径包括：开发环保产品（如可降解材料、低能耗设备）（1.5分）；优化生产流程（推行清洁生产、循环经济）（1.5分）；构建绿色供应链（选择环保供应商、绿色物流）（1.5分）；开展环境信息披露（主动公开碳足迹、污染治理数据）（1.5分）。三、案例分析题（本大题共2小题，第21题15分，第22题20分，共35分）21.案例背景：某跨国美妆集团X在东南亚市场推行"高端化+本地化"战略，通过收购当地小众天然护肤品牌快速打开市场。但2024年被媒体曝光：其印尼代工厂存在强制加班（每日工作12小时以上）、未为工人缴纳社保、使用不符合国际标准的化学原料等问题。事件引发消费者抵制，X集团市值单日下跌8%。问题：（1）结合利益相关者理论，分析X集团此次危机涉及的主要利益相关者及其诉求。（7分）（2）从战略伦理视角，指出X集团战略实施中的主要失误。（8分）答案：（1）主要利益相关者及诉求：①消费者：要求产品安全（符合质量标准）、企业诚信（2分）；②员工（代工厂工人）：获得合理薪酬（加班费）、基本社会保障（社保缴纳）、安全工作环境（2分）；③股东：维护企业声誉与市值稳定（1.5分）；④媒体与公众：监督企业社会责任履行（1.5分）。（2）战略实施中的伦理失误：①忽视供应链伦理管理：未对代工厂进行严格的社会责任审计，放任劳工权益侵害（2.5分）；②产品伦理缺失：使用不符合国际标准的化学原料，违反消费者安全责任（2.5分）；③战略目标短视：过度追求市场扩张速度，牺牲长期伦理信誉（2分）；④伦理沟通不足：危机发生前未主动披露代工厂问题，丧失公众信任（1分）。22.案例背景：2023年，国内新能源车企Y提出"2025年全球市场占有率10%"的战略目标，配套实施以下举措：①投入50亿元建立电池回收再利用中心；②与非洲锂矿企业签订10年长期采购协议，承诺按高于市场价15%收购并协助当地建设社区医院；③推出"碳足迹透明计划"，公开每辆汽车从生产到报废的碳排放数据；④设立"员工创新奖"，鼓励技术团队研发低能耗驱动系统。问题：（1）运用波特价值链模型，分析Y企业上述举措涉及的价值活动类型。（8分）（2）结合企业社会责任金字塔理论，评价Y企业战略的伦理维度。（12分）答案：（1）涉及的价值链活动：①电池回收再利用中心：属于支持活动中的企业基础设施（环保设施建设）（2分）；②锂矿采购与社区医院建设：属于基本活动中的外部后勤（原材料采购）与支持活动中的人力资源管理（社区责任）（2分）；③碳足迹透明计划：属于基本活动中的服务（客户信息披露）（2分）；④员工创新奖：属于支持活动中的人力资源管理（员工激励）（2分）。（2）基于卡罗尔金字塔的伦理评价：①经济责任：通过长期采购协议保障原材料供应，设立创新奖提升技术竞争力，支撑市场占有率目标（3分）；②法律责任：虽未直接提及，但电池回收、碳足迹披露符合环保法规要求（3分）；③伦理责任：高于市场价采购体现公平交易，建设社区医院履行社区责任，碳足迹透明满足消费者知情需求（3分）；④慈善责任：社区医院建设超出法律强制要求，属于自愿的慈善投入（3分）。整体看，Y企业战略将经济目标与社会责任有机融合，符合"战略性企业社会责任"理念，有助于提升长期竞争力与社会声誉。四、论述题（本大题共1小题，20分）23.论述数字化转型背景下企业战略管理与伦理的协同路径。答案：数字化转型通过数据技术重构企业运营模式，同时带来新的伦理挑战（如数据隐私、算法偏见），战略管理需与伦理建设协同发展，具体路径包括：（1）战略目标融合伦理维度：在制定数字化战略时，将数据安全、用户隐私保护纳入核心目标（如设置"用户数据泄露率≤0.1%"的KPI），避免"唯技术论"导致的伦理风险（4分）。（2）构建伦理导向的数字治理体系：建立数据采集-存储-使用的全流程伦理审查机制（如成立跨部门伦理委员会），明确算法设计的公平性标准（如禁止基于种族、性别歧视的算法），确保技术应用符合社会公序良俗（4分）。（3）培养数字伦理能力：通过培训提升员工的数字伦理意识（如数据脱敏技术、AI伦理准则），将伦理素养纳入数字化人才选拔标准，形成"技术创新+伦理责任"的双轮驱动文化（4分）。（4）加强利益相关者协同：与用户共同制定数据使用协议（如明确数据用途与权限），与行业协会合作建立数字化伦理标准（如算法透明度指南），与监管部门联动防范新型伦理风