供应链中断风险评估师全国统一考试试题及真题

供应链中断风险评估师全国统一考试试题及真题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：供应链中断风险评估师全国统一考试试题及真题考核对象：供应链管理、风险控制及相关行业从业者题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.供应链中断风险评估仅适用于大型跨国企业，中小企业无需关注。2.自然灾害是供应链中断的最主要外部风险因素。3.定量风险评估方法完全依赖于历史数据，无法应对突发性风险。4.供应链冗余策略会显著增加企业成本，因此不适用于所有行业。5.风险转移是指通过合同条款将风险责任完全转移给第三方。6.灾难恢复计划（DRP）与业务连续性计划（BCP）是同一概念。7.供应商多元化策略可以有效降低地缘政治风险。8.供应链中断风险评估报告应仅由财务部门负责撰写。9.物联网（IoT）技术无法提升供应链风险监测的实时性。10.风险暴露度（RiskExposure）等于风险发生概率乘以风险损失金额。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.以下哪项不属于供应链中断的“四大类风险”？（）A.自然灾害B.供应商破产C.宏观经济波动D.员工罢工2.在风险评估矩阵中，风险等级通常由以下哪个维度决定？（）A.风险发生频率B.风险影响范围C.风险应对成本D.风险发生概率3.以下哪种方法最适合评估供应链中断的财务影响？（）A.德尔菲法B.敏感性分析C.层次分析法（AHP）D.模糊综合评价4.供应链脆弱性分析的核心指标是？（）A.供应商集中度B.库存周转率C.采购周期D.运输成本5.以下哪项不属于供应链中断的“软性风险”因素？（）A.供应商关系恶化B.技术依赖性C.政策法规变更D.供应链透明度不足6.风险缓解策略中，“增加替代供应商”属于？（）A.技术缓解B.结构缓解C.财务缓解D.运营缓解7.以下哪种工具最适合进行供应链中断的情景模拟？（）A.SWOT分析B.PEST分析C.蒙特卡洛模拟D.平衡计分卡8.风险自留策略适用于以下哪种情况？（）A.风险发生概率极低B.风险损失金额巨大C.企业风险承受能力较高D.风险无法转移9.供应链中断的“涟漪效应”主要指？（）A.单一风险引发多领域连锁反应B.风险成本在供应链中分摊C.风险对下游客户的影响D.风险对供应商的传导10.以下哪种指标最能反映供应链中断的“恢复能力”？（）A.应急响应时间B.风险准备金C.供应商备选数量D.风险发生频率三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.供应链中断的主要外部风险因素包括？（）A.地缘政治冲突B.交通运输中断C.供应商财务危机D.技术故障2.风险评估的定量方法通常涉及？（）A.概率计算B.损失估算C.模型仿真D.专家打分3.供应链冗余策略的优缺点包括？（）A.提高供应链弹性B.增加库存成本C.降低采购效率D.减少风险暴露4.风险转移的常见方式包括？（）A.保险购买B.供应商合同条款C.应急外包D.股权投资5.业务连续性计划（BCP）的关键要素包括？（）A.关键流程识别B.恢复时间目标（RTO）C.资源调配方案D.风险监控机制6.供应链脆弱性分析的方法包括？（）A.供应商评估B.依赖性分析C.灵敏度测试D.成本效益分析7.风险缓解策略的分类包括？（）A.预防性措施B.减轻性措施C.应对性措施D.转移性措施8.供应链中断的“硬性风险”因素通常指？（）A.自然灾害B.技术依赖C.政策法规D.供应商关系9.风险自留策略的适用条件包括？（）A.风险发生概率低B.风险损失可控C.企业财务稳健D.风险无法转移10.供应链中断的监测指标包括？（）A.供应商绩效B.库存周转率C.运输延误率D.需求波动幅度四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某电子制造业供应链中断事件某电子制造企业高度依赖东南亚供应商提供核心芯片，2023年因当地疫情导致工厂关闭，企业生产停滞2周。事件暴露了以下问题：-供应商单一依赖度达90%；-未建立芯片库存缓冲机制；-应急备选供应商资质未评估。请分析该事件的风险类型、风险暴露度，并提出至少3条改进建议。案例二：某零售企业物流中断应对某大型连锁超市因寒潮导致北方仓库冻结，生鲜商品损失严重，同时运输车辆因道路结冰延误。企业采取了以下措施：1.调整运输路线；2.增加临时仓库；3.购买冻害保险。请评价这些措施的有效性，并补充至少2条可改进的应急方案。案例三：某化工企业地缘政治风险某化工企业从中东采购关键原料，2024年因地区冲突导致供应中断，企业被迫提高价格并寻找替代供应商，但新供应商产能不足。请分析该风险的特征，并设计一套风险缓解组合策略。五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述供应链中断风险评估的全流程，并说明各阶段的关键任务。2.结合当前全球供应链趋势（如数字化转型、绿色供应链），分析未来供应链中断风险评估的重点方向。---标准答案及解析一、判断题1.×（中小企业同样面临供应链中断风险）2.√（自然灾害是主要外部风险）3.×（定量方法需结合定性分析）4.×（冗余策略可平衡成本与风险）5.×（风险转移需合同约束，非完全转移）6.×（DRP侧重恢复，BCP更全面）7.√（多元化可降低单一区域风险）8.×（报告需跨部门协作）9.×（IoT可实时监测异常）10.√（公式：风险暴露度=概率×损失）二、单选题1.D2.D3.B4.A5.B6.B7.C8.C9.A10.A三、多选题1.ABCD2.ABC3.ABD4.ABCD5.ABCD6.ABC7.ABCD8.AB9.ABCD10.ABCD四、案例分析案例一解析-风险类型：供应商依赖风险、库存不足风险、应急准备不足风险；-风险暴露度：生产停滞2周×核心业务占比×损失金额；-改进建议：1.建立多供应商体系（如日韩供应商）；2.设置芯片安全库存（如3个月用量）；3.评估备选供应商产能与质量。案例二解析-评价：措施部分有效，但缺乏长期预案；-改进建议：1.建立气候预警联动机制；2.采购耐寒包装材料。案例三解析-风险特征：地缘政治敏感性、供应替代难度大；-缓解策略：1.多元化采购（如非洲、南美供应商）；2.签订长期锁价合同；3.研发替代原料技术。五、论述题1.风险评估全流程及关键任务全流程：（1）风险识别：通过访谈、数据分析识别潜在中断点；（2）风险分析：定量（概率计算）+定性（专家评估）；（3）风险评价：构建风险矩阵确定优先级；（4）应对规划：制定缓解、转移、自留策略；（5）监测更新：动态跟