2026年经济管理专业知识试题企业战略管理与规划

2026年经济管理专业知识试题：企业战略管理与规划一、单选题（每题1分，共20题）1.在企业战略管理中，SWOT分析的核心在于（）。A.确定企业的核心竞争力B.评估外部机会与威胁、内部优势与劣势C.制定具体的行动计划D.优化资源配置效率2.蓝海战略的核心思想是（）。A.在现有市场中通过差异化竞争获取优势B.开拓全新市场空间，避免直接竞争C.通过成本领先实现规模经济D.强化品牌忠诚度提升市场份额3.波特五力模型中，对行业竞争强度影响最大的是（）。A.现有竞争者之间的竞争B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力4.企业进行战略联盟的主要目的是（）。A.降低运营成本B.分散经营风险，实现资源共享C.提升品牌知名度D.强化对竞争对手的打击5.价值链分析中，属于企业基本活动的是（）。A.企业基础设施B.外部采购C.技术开发D.人力资源管理6.安索夫矩阵中，最适合成熟市场扩张的战略是（）。A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化经营7.在战略实施过程中，最关键的管理环节是（）。A.制定战略目标B.组织结构调整C.资源配置D.绩效考核8.平衡计分卡的核心要素不包括（）。A.财务指标B.客户指标C.内部流程指标D.政治环境指标9.动态能力理论强调企业（）。A.固定核心能力的重要性B.快速适应环境变化的能力C.成本控制能力D.技术研发投入10.战略意图的制定应基于（）。A.短期财务业绩B.长期发展方向C.竞争对手的动向D.供应商的议价能力11.波特的“通用竞争战略”不包括（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.聚焦战略D.协同战略12.在企业国际化战略中，最先进入海外市场的模式是（）。A.出口模式B.合资模式C.特许经营模式D.直接投资模式13.战略规划周期通常为（）。A.1年B.3年C.5年D.10年14.企业核心竞争力的特征不包括（）。A.独特性B.价值性C.可模仿性D.持久性15.外部环境分析中，PEST模型主要关注（）。A.企业内部资源B.宏观环境因素C.竞争对手策略D.供应链管理16.战略监控的主要目的是（）。A.确保战略目标达成B.提高员工执行力C.优化组织结构D.降低运营成本17.企业并购失败的主要原因之一是（）。A.财务支付能力不足B.文化冲突C.战略协同效应不显著D.市场竞争加剧18.蓝海战略的核心工具是（）。A.五力模型B.价值曲线C.SWOT分析D.平衡计分卡19.战略执行中的“桥接”环节是指（）。A.战略目标分解B.组织结构调整C.绩效考核体系建立D.跨部门协调20.企业进入“蓝海”的关键在于（）。A.提高产品价格B.创造新的市场边界C.削减运营成本D.强化品牌营销二、多选题（每题2分，共10题）1.波特五力模型中，增强企业竞争优势的力量包括（）。A.现有竞争者之间的竞争B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力E.购买者的议价能力2.战略联盟的形式包括（）。A.合资企业B.合资品牌C.供应商网络D.技术授权E.联合研发3.价值链分析中，支持活动包括（）。A.企业基础设施B.人力资源管理C.技术开发D.外部采购E.营销与销售4.安索夫矩阵中，属于市场开发战略的有（）。A.将现有产品销售到新市场B.将新产品销售到现有市场C.将现有产品销售到现有市场D.将新产品销售到新市场E.多元化经营5.战略实施的关键成功因素包括（）。A.清晰的战略目标B.高层管理者的支持C.有效的资源配置D.跨部门协调E.绩效考核体系6.平衡计分卡的四个维度包括（）。A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习与成长维度E.竞争对手维度7.动态能力理论的核心要素包括（）。A.环境感知能力B.资源整合能力C.战略重构能力D.核心竞争力E.市场预测能力8.企业国际化战略的类型包括（）。A.出口模式B.合资模式C.特许经营模式D.直接投资模式E.战略联盟9.战略规划的过程通常包括（）。A.外部环境分析B.内部资源分析C.战略目标制定D.战略选择与制定E.战略实施与监控10.企业核心竞争力的特征包括（）。A.独特性B.价值性C.难以模仿性D.持久性E.可替代性三、判断题（每题1分，共10题）1.SWOT分析中的“T”代表威胁（Threats）。（√）2.蓝海战略强调通过创新开辟全新市场，避免与竞争对手直接竞争。（√）3.波特五力模型主要用于分析行业吸引力，而非企业内部能力。（√）4.战略联盟可以降低企业的经营风险，但通常难以实现完全的资源共享。（×）5.价值链分析中的基本活动与支持活动同等重要。（√）6.安索夫矩阵中的市场渗透战略风险最低。（√）7.战略实施的关键在于高层管理者的决心，而非员工执行力。（×）8.平衡计分卡只关注财务指标，忽视非财务指标。（×）9.动态能力理论认为企业的核心竞争力是固定的，难以改变。（×）10.企业并购的主要目的是扩大市场份额，而非实现战略协同。（×）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述波特五力模型的主要内容及其对企业战略制定的影响。2.比较“市场渗透”战略与“市场开发”战略的异同点。3.解释“动态能力理论”的核心观点及其在战略管理中的应用。4.简述战略规划过程中，外部环境分析的主要方法和工具。五、论述题（每题10分，共2题）1.结合中国制造业的现状，分析企业如何通过“蓝海战略”实现可持续发展。2.论述战略监控在战略管理中的重要性，并说明如何建立有效的战略监控体系。答案与解析一、单选题答案1.B2.B3.A4.B5.B6.C7.B8.D9.B10.B11.D12.A13.C14.C15.B16.A17.C18.B19.D20.B解析：1.SWOT分析的核心是评估内外部因素，为企业战略决策提供依据。2.蓝海战略的核心是开创全新市场空间，避免红海市场的直接竞争。3.波特五力模型中，现有竞争者之间的竞争对行业吸引力影响最大。4.战略联盟的主要目的是实现资源共享，降低风险，增强竞争力。5.价值链分析中，外部采购属于基本活动。6.市场开发战略是将现有产品销售到新市场。7.战略实施的关键环节是组织结构调整，确保战略落地。8.平衡计分卡包含财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度。9.动态能力理论强调企业适应环境变化的能力，而非固定能力。10.战略意图基于长期发展方向，而非短期财务目标。二、多选题答案1.A,B,C,D,E2.A,B,D,E3.A,B,C4.A,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D解析：1.波特五力模型全面分析行业竞争力量，包括现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和购买者。2.战略联盟形式多样，包括合资企业、技术授权、联合研发等。3.价值链分析中，支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发等。4.市场开发战略是将现有产品销售到新市场，或将新产品销售到现有市场。5.战略实施的关键因素包括清晰目标、高层支持、资源配置和跨部门协调。6.平衡计分卡包含财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度。7.动态能力理论强调环境感知、资源整合和战略重构能力。8.企业国际化战略包括出口、合资、特许经营、直接投资和战略联盟。9.战略规划过程包括环境分析、资源分析、目标制定、选择与实施、监控。10.核心竞争力具有独特性、价值性、难以模仿性和持久性。三、判断题答案1.√2.√3.√4.×5.√6.√7.×8.×9.×10.×解析：4.战略联盟可以促进资源共享，但文化冲突可能导致合作困难。7.战略实施需要员工执行力，高层决心只是前提。8.平衡计分卡包含财务和非财务指标。9.动态能力理论强调企业能力的动态调整。10.并购的目的是实现战略协同，而非单纯扩大市场。四、简答题答案1.波特五力模型的主要内容及其影响：-现有竞争者之间的竞争：行业竞争强度最高，企业需差异化竞争。-潜在进入者的威胁：高进入壁垒可降低威胁。-替代品的威胁：替代品价格或性能提升会增加威胁。-供应商的议价能力：供应商集中度高会增加议价能力。-购买者的议价能力：购买者集中度高会增加议价能力。-影响：企业可根据五力模型评估行业吸引力，制定差异化、成本领先或聚焦战略。2.市场渗透与市场开发战略比较：-市场渗透：在现有市场销售现有产品，风险低，投入少。-市场开发：将现有产品销售到新市场，需应对新市场挑战，风险较高。-异同：都基于现有产品，但市场范围不同。3.动态能力理论的核心观点及其应用：-核心观点：企业需动态感知环境、整合资源、重构战略以适应变化。-应用：企业需建立灵活的组织结构，快速响应市场变化。4.战略规划中的外部环境分析方法：-PEST分析（政治、经济、社会、技术）。-五力模型（行业竞争分析）。-SWOT分析（综合内外部因素）。五、论述题答案1.中国制造业如何通过蓝海战略实现可持续发展：-开创全新市场：例如，新能源汽车、智能家居