2026年一级建造师考试工程造价控制要点习题库

2026年一级建造师考试工程造价控制要点习题库一、单项选择题（共15题，每题1分）1.某项目采用工程量清单计价模式，招标文件中某分项工程的综合单价分析表显示，人工费为100万元，材料费为200万元，机械费为50万元，管理费率为15%，利润率为10%。则该分项工程的综合单价为多少万元？A.425B.450C.500D.5252.在工程造价控制中，以下哪项属于被动控制措施？A.编制详细的施工进度计划B.加强合同变更管理C.优化设计方案D.建立风险预警机制3.某土建工程合同总价为1000万元，约定的工期为12个月，实际工期延长至15个月，导致人工窝工损失20万元。若采用FIDIC合同条款，承包商可索赔的工期和费用分别为多少？A.工期1个月，费用20万元B.工期2个月，费用15万元C.工期1个月，费用15万元D.工期2个月，费用20万元4.某项目材料采购采用招标方式，甲、乙、丙三家供应商的报价分别为：甲80元/吨，乙85元/吨，丙90元/吨。若采用综合评分法评标，权重分别为价格60%、业绩30%、资质10%，则中标供应商的评标得分最高的是哪一家？A.甲B.乙C.丙D.均可5.在工程变更估价中，若变更后的工程量增加，且承包商报价低于合同单价，则变更估价应采用什么方法？A.原合同单价B.市场价C.合同单价与市场价的平均值D.承包商协商价6.某项目采用固定总价合同，合同工期为6个月，合同总价为600万元。施工过程中，因业主原因导致工期延误3个月，承包商可索赔的费用主要是什么？A.人工窝工费B.材料涨价费C.管理费增加D.利润损失7.在工程结算审核中，若发现某分项工程量计算错误，导致多结算10万元，则正确的处理方式是？A.扣除10万元，并支付滞纳金B.扣除10万元，不支付滞纳金C.不扣除，等待审计后处理D.扣除5万元，剩余5万元延期支付8.某项目采用BIM技术进行造价控制，通过碰撞检测发现设计缺陷，避免了现场返工损失50万元。该节约额应计入哪项成本控制成果？A.设计变更节约B.现场管理节约C.技术措施节约D.风险应对节约9.在FIDIC合同中，若业主拖延支付工程进度款，承包商可索赔的条款是？A.业主风险条款B.费用索赔条款C.超额利润条款D.货币贬值条款10.某项目采用EPC模式，承包商负责设计、采购、施工，合同工期为24个月。若因设计变更导致工期延长6个月，承包商可索赔的工期和费用如何计算？A.工期6个月，费用按比例增加B.工期3个月，费用按比例增加C.工期6个月，费用不变D.工期3个月，费用不变11.在工程量清单计价中，某分项工程的综合单价由人工费、材料费、机械费、管理费和利润组成，若管理费率按人工费的10%计算，利润率按材料费的5%计算，则综合单价的计算公式是什么？A.人工费×1.1+材料费×1.05+机械费B.人工费+材料费×1.05+机械费×1.1C.人工费×1.1+材料费+机械费×1.05D.人工费+材料费+机械费×1.1+材料费×0.0512.某项目采用成本加固定费用合同，合同总价为300万元，固定费用为50万元，实际成本为280万元。则承包商的最终结算价是多少万元？A.330B.300C.280D.35013.在工程变更估价中，若变更后的工程量减少，且承包商报价高于合同单价，则变更估价应采用什么方法？A.原合同单价B.市场价C.合同单价与市场价的平均值D.承包商协商价14.某项目采用工程量清单计价，某分项工程的综合单价分析表显示，人工费为80元/平方米，材料费为120元/平方米，机械费为30元/平方米，管理费率为15%，利润率为10%。则该分项工程的综合单价是多少元/平方米？A.268B.280C.290D.30015.在工程造价控制中，以下哪项属于主动控制措施？A.加强合同变更管理B.编制风险应对预案C.进行工程量清单审核D.建立成本监控体系二、多项选择题（共10题，每题2分）1.在工程量清单计价中，综合单价分析表通常包括哪些内容？A.人工费B.材料费C.机械费D.管理费E.利润2.在工程造价控制中，以下哪些属于被动控制措施？A.编制详细的施工进度计划B.加强合同变更管理C.优化设计方案D.建立风险预警机制E.进行工程量清单审核3.在FIDIC合同中，承包商可索赔的费用包括哪些？A.工期延误费B.材料涨价费C.人工窝工费D.管理费增加E.利润损失4.在工程变更估价中，以下哪些因素会影响变更估价？A.变更后的工程量B.合同单价C.市场价D.承包商协商价E.业主风险5.在工程结算审核中，以下哪些属于常见的审核内容？A.工程量计算B.单价审核C.管理费审核D.利润审核E.索赔审核6.在BIM技术应用于工程造价控制中，以下哪些功能有助于成本控制？A.碰撞检测B.工程量计算C.成本模拟D.进度模拟E.风险分析7.在EPC模式中，承包商的责任包括哪些？A.设计B.采购C.施工D.融资E.运营8.在成本加固定费用合同中，以下哪些因素会影响承包商的最终结算价？A.合同总价B.固定费用C.实际成本D.管理费E.利润9.在工程造价控制中，以下哪些属于主动控制措施？A.编制详细的施工进度计划B.加强合同变更管理C.优化设计方案D.建立风险预警机制E.进行工程量清单审核10.在工程量清单计价中，综合单价分析表的编制依据包括哪些？A.工程量清单B.企业定额C.市场价D.合同条款E.业主要求三、案例分析题（共3题，每题10分）1.某土建工程采用工程量清单计价，合同工期为12个月，合同总价为1000万元。施工过程中，因业主原因导致工期延误3个月，承包商实际工期延长至15个月。承包商可索赔的工期和费用如何计算？若采用FIDIC合同条款，索赔的依据和程序是什么？2.某项目采用EPC模式，承包商负责设计、采购、施工，合同工期为24个月。施工过程中，因设计变更导致工期延长6个月，且材料价格上涨20%。承包商可索赔的工期和费用如何计算？索赔的依据和程序是什么？3.某项目采用成本加固定费用合同，合同总价为300万元，固定费用为50万元，实际成本为280万元。施工过程中，因业主原因导致部分工程量变更，变更后的工程量减少10%。承包商的最终结算价是多少万元？变更估价应采用什么方法？答案及解析单项选择题1.D解析：综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润=100+200+50+100×15%+200×10%=425万元。2.B解析：被动控制措施是在问题发生后采取措施纠正，加强合同变更管理属于此类。3.C解析：根据FIDIC合同条款，工期索赔按比例计算，费用索赔按实际损失计算，故工期1个月，费用15万元。4.A解析：甲的评标得分=80×60%+90×30%+95×10%=86.5分，最高。5.A解析：若变更后的工程量增加，且承包商报价低于合同单价，应采用原合同单价。6.C解析：因业主原因导致工期延误，承包商可索赔管理费增加。7.B解析：多结算的金额应扣除，不支付滞纳金。8.A解析：通过设计优化避免的返工损失计入设计变更节约。9.B解析：业主拖延支付进度款属于费用索赔条款。10.A解析：因设计变更导致工期延长，承包商可索赔工期6个月，费用按比例增加。11.A解析：综合单价=人工费×1.1+材料费×1.05+机械费。12.A解析：最终结算价=实际成本+固定费用=280+50=330万元。13.A解析：若变更后的工程量减少，且承包商报价高于合同单价，应采用原合同单价。14.A解析：综合单价=80×1.1+120×1.05+30+80×15%+120×10%=268元/平方米。15.D解析：建立成本监控体系属于主动控制措施。多项选择题1.A、B、C、D、E解析：综合单价分析表包括人工费、材料费、机械费、管理费和利润。2.B、E解析：加强合同变更管理和进行工程量清单审核属于被动控制措施。3.A、B、C、D、E解析：承包商可索赔的费用包括工期延误费、材料涨价费、人工窝工费、管理费增加和利润损失。4.A、B、C、D解析：变更估价受变更后的工程量、合同单价、市场价和承包商协商价影响。5.A、B、C、D、E解析：工程结算审核包括工程量计算、单价审核、管理费审核、利润审核和索赔审核。6.A、B、C解析：碰撞检测、工程量计算和成本模拟有助于成本控制。7.A、B、C解析：EPC模式下，承包商负责设计、采购和施工。8.A、B、C解析：成本加固定费用合同的结算价=合同总价+实际成本。9.A、C、D、E解析：编制施工进度计划、优化设计方案、建立风险预警机制和进行工程量清单审核属于主动控制措施。10.A、B、C、D、E解析：综合单价分析表的编制依据包括工程量清单、企业定额、市场价、合同条款和业主要求。案例分析题1.答案：-工期索赔：因业主原因导致工期延误3个月，承包商可索赔工期3个月。-费用索赔：主要索赔管理费增加，按实际工期比例计算。-索赔依据：FIDIC合同条款，业主风险条款。-程序：提交索赔报告，协商，最终裁决。