2026年PMP项目管理专业考试项目范围管理模拟试题

2026年PMP项目管理专业考试项目范围管理模拟试题一、单选题（每题1分，共20题）说明：以下每题只有一个最符合题意的选项。1.在项目范围管理中，范围基准的主要作用是？A.定义项目可交付成果B.控制项目范围变更C.规划项目活动D.管理项目风险2.以下哪项技术不属于创建工作分解结构（WBS）的工具？A.自下而上法B.鱼骨图C.自上而下法D.按组织分解结构（OBS）分解3.范围蔓延的主要后果是？A.项目进度提前B.项目成本增加C.项目范围更清晰D.项目质量提高4.在确认范围过程中，项目干系人主要关注什么？A.项目进度是否按计划执行B.可交付成果是否符合要求C.项目预算是否超支D.项目团队是否高效协作5.以下哪项是范围基准的关键组成部分？A.项目章程B.工作分解结构（WBS）及其分解C.项目预算D.项目沟通计划6.当项目范围发生变更时，变更控制流程的首要步骤是？A.审批变更请求B.提交变更请求C.实施变更D.记录变更日志7.产品分解结构（PWS）与工作分解结构（WBS）的主要区别在于？A.PWS更关注项目活动，WBS更关注可交付成果B.PWS适用于大型项目，WBS适用于小型项目C.PWS是WBS的子集D.PWS只用于IT项目，WBS用于所有项目8.在创建WBS过程中，使用类比估算技术的主要依据是？A.项目历史数据B.团队成员经验C.第三方专家意见D.市场调研报告9.范围基准的更新通常由谁负责？A.项目发起人B.项目经理C.变更控制委员会（CCB）D.项目管理团队10.在确认范围过程中，客户验收的主要依据是？A.项目进度报告B.工作绩效数据C.可交付成果验收标准D.项目预算执行情况11.以下哪项是避免范围蔓延的关键措施？A.增加项目预算B.设立明确的项目范围说明书C.减少项目干系人参与D.推迟项目交付日期12.范围核实与范围确认的主要区别在于？A.范围核实由项目经理执行，范围确认由客户执行B.范围核实关注可交付成果的质量，范围确认关注可交付成果的完成状态C.范围核实是正式的，范围确认是非正式的D.范围核实适用于所有项目，范围确认适用于IT项目13.在控制范围过程中，使用偏差分析的主要目的是？A.识别范围变更趋势B.预测项目未来进度C.计算项目成本超支D.评估项目团队绩效14.验收标准在项目范围管理中的主要作用是？A.指导项目活动规划B.定义可交付成果的接受条件C.控制项目范围变更D.管理项目风险15.变更请求的来源可能包括？A.项目经理B.客户C.项目团队D.以上所有16.在创建WBS过程中，使用指导方针的主要目的是？A.提供分解结构的标准模板B.减少项目团队成员的工作量C.规避项目风险D.提高项目预算准确性17.范围基准的更新通常需要经过？A.项目发起人批准B.变更控制委员会（CCB）审批C.项目管理团队讨论D.客户确认18.在确认范围过程中，使用检查技术的主要目的是？A.评估可交付成果的质量B.确认可交付成果是否满足验收标准C.记录项目变更D.分析项目绩效数据19.范围说明书的主要内容包括？A.项目目标、可交付成果、验收标准B.项目进度计划、预算分配C.项目风险清单、资源需求D.项目沟通计划、干系人名单20.在控制范围过程中，使用预防措施的主要目的是？A.减少范围变更的发生B.控制范围蔓延C.降低项目成本D.提高项目进度二、多选题（每题2分，共10题）说明：以下每题有多个符合题意的选项，请选出所有正确答案。1.创建WBS的输入包括？A.项目章程B.工作分解结构词库（WBS词典）C.项目范围说明书D.产品验收标准2.范围确认的工具和技术包括？A.检查B.会议C.实地评审D.偏差分析3.范围蔓延的常见原因包括？A.缺乏明确的项目范围说明书B.变更控制流程不严格C.项目干系人过多D.项目经理缺乏权威4.控制范围的工具和技术包括？A.变更请求B.偏差分析C.配置管理D.检查表5.项目范围说明书的主要内容有？A.产品描述B.项目边界C.验收标准D.项目假设6.变更控制流程的步骤包括？A.提交变更请求B.审批变更请求C.实施变更D.记录变更7.WBS的层次结构包括？A.第一层（最上层）B.第二层（子包）C.第三层（工作包）D.第四层（活动）8.确认范围的输出包括？A.可交付成果验收证书B.项目范围说明书（更新）C.变更日志D.工作绩效信息9.范围基准的组成部分包括？A.工作分解结构（WBS）B.工作分解结构词库（WBS词典）C.项目范围说明书（基线版本）D.验收标准10.避免范围蔓延的措施包括？A.设立严格的项目范围变更流程B.明确项目干系人的期望C.定期进行范围审查D.减少项目干系人参与三、案例分析题（每题10分，共2题）说明：请根据案例背景，回答问题。案例一：某IT公司承接了一个政府项目的软件开发工作，项目范围说明书明确规定了系统功能需求。然而，在项目实施过程中，客户多次提出额外需求，如增加报表功能、优化界面等。项目经理最初试图拒绝这些变更，但由于客户是关键干系人，最终只能勉强同意。结果导致项目进度延误、成本超支，且客户满意度不高。问题：1.该项目存在哪些范围管理问题？2.项目经理应如何改进范围管理流程以避免类似问题？案例二：某建筑公司正在承建一个商业综合体项目，项目范围说明书详细描述了项目可交付成果和验收标准。在项目实施过程中，由于设计变更，部分结构需要调整。项目团队按照变更控制流程提交了变更请求，经过CCB审批后实施变更。然而，由于变更实施过程中出现疏漏，导致项目进度进一步延误，且增加了额外成本。问题：1.该项目在范围变更控制方面有哪些成功之处？2.项目经理应如何进一步优化变更控制流程以减少风险？答案及解析一、单选题答案及解析1.B解析：范围基准的主要作用是作为项目执行和控制的依据，特别是范围变更的控制。2.B解析：鱼骨图是质量管理的工具，不属于创建WBS的工具。3.B解析：范围蔓延会导致项目范围失控，进而导致成本增加、进度延误等问题。4.B解析：确认范围关注可交付成果是否满足客户和干系人的要求。5.B解析：工作分解结构（WBS）及其分解是范围基准的核心组成部分。6.B解析：变更控制流程的第一步是提交变更请求。7.A解析：PWS更关注产品特性，WBS更关注项目活动。8.B解析：类比估算是基于历史数据或类似项目的经验进行估算。9.B解析：项目经理负责管理范围基准的更新。10.C解析：客户验收的主要依据是可交付成果是否满足验收标准。11.B解析：明确的项目范围说明书是避免范围蔓延的基础。12.B解析：范围核实关注可交付成果的质量，范围确认关注完成状态。13.A解析：偏差分析用于识别范围变更的趋势。14.B解析：验收标准定义了可交付成果被接受的条件。15.D解析：变更请求可以来自项目团队、客户、发起人等。16.A解析：指导方针提供分解结构的标准模板。17.B解析：范围基准的更新需要经过CCB审批。18.B解析：检查技术用于确认可交付成果是否满足验收标准。19.A解析：项目范围说明书包括项目目标、可交付成果、验收标准等。20.A解析：预防措施旨在减少范围变更的发生。二、多选题答案及解析1.A,C解析：创建WBS的输入包括项目章程和项目范围说明书。2.A,B,C解析：确认范围的工具和技术包括检查、会议、实地评审。3.A,B,C,D解析：范围蔓延的原因包括缺乏明确范围说明书、变更控制不严格、干系人过多、项目经理缺乏权威等。4.A,B,C,D解析：控制范围的工具和技术包括变更请求、偏差分析、配置管理、检查表等。5.A,B,C,D解析：项目范围说明书包括产品描述、项目边界、验收标准、项目假设等。6.A,B,C,D解析：变更控制流程的步骤包括提交变更请求、审批变更、实施变更、记录变更。7.A,B,C,D解析：WBS的层次结构包括第一层、第二层、第三层、第四层。8.A,B,C,D解析：确认范围的输出包括可交付成果验收证书、项目范围说明书（更新）、变更日志、工作绩效信息。9.A,B,C,D解析：范围基准的组成部分包括WBS、WBS词典、项目范围说明书（基线）、验收标准。10.A,B,C,D解析：避免范围蔓延的措施包括严格变更流程、明确干系人期望、定期范围审查、减少干系人参与（通过有效沟通）。三、案例分析题答案及解析案例一：1.范围管理问题：-缺乏严格的变更控制流程；-项目经理缺乏拒绝客户不合理变更的权威；-未对客户进行充分的需求管理，导致需求蔓延。2.改进措施：-建立严格的变更控制流程，所有变更必须经过CCB审批；-项目经理应明确项目范围说明书，并在变更时与客户协商；-对客户进行需求管理，确保需求清晰