严格考勤考核制度

PAGE严格考勤考核制度一、总则（一）目的为了加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保各项工作的顺利进行，特制定本严格考勤考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规及相关行业标准，确保制度的合法性和合规性。2.公平公正原则：对所有员工一视同仁，考核过程和结果公平公正，不受任何因素干扰。3.客观准确原则：以实际工作表现和成果为依据，客观准确地记录和评价员工的考勤及工作绩效。4.激励改进原则：通过合理的考核机制，激励员工积极工作，促进个人发展和公司整体绩效提升，同时帮助员工发现不足，及时改进。二、考勤管理（一）工作时间1.公司实行[具体工作时间制，如标准工时制、不定时工作制或综合计算工时工作制]。标准工时制：员工正常工作时间为每周[X]天，每天工作[X]小时，具体工作时间为[起始时间][结束时间]。不定时工作制：适用于[列举适用岗位]，员工的工作时间根据工作任务和业务需要灵活安排，但应确保完成工作任务。综合计算工时工作制：适用于[列举适用岗位]，以[计算周期，如周、月、季等]为周期综合计算工作时间，平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。2.因工作需要安排员工加班的，应按照国家法律法规及公司相关规定支付加班工资或安排调休。（二）考勤记录1.公司采用[考勤记录方式，如打卡考勤、指纹考勤、人脸识别考勤等]进行考勤记录。员工应按时在规定地点进行考勤打卡，不得代打卡或委托他人打卡。2.各部门应指定专人负责本部门的考勤管理工作，每月[具体日期]前将本部门员工的考勤情况汇总后提交至人力资源部。3.人力资源部负责对各部门提交的考勤记录进行审核和统计，如有疑问应及时与相关部门核实。（三）迟到、早退、旷工1.迟到：员工未在规定上班时间到达公司视为迟到。迟到[X]分钟以内的，每次扣除[X]元；迟到超过[X]分钟但不足[X]小时的，按旷工半天处理；迟到超过[X]小时的，按旷工一天处理。2.早退：员工未在规定下班时间前离开公司视为早退。早退[X]分钟以内的，每次扣除[X]元；早退超过[X]分钟但不足[X]小时的，按旷工半天处理；早退超过[X]小时的，按旷工一天处理。3.旷工：未经请假或请假未获批准而擅自缺勤的视为旷工。旷工半天的，扣除当日工资的[X]%，并给予警告处分；旷工一天的，扣除当日工资的[X]%，并给予记过处分；连续旷工超过[X]天或一年内累计旷工超过[X]天的，公司将予以辞退。（四）请假制度1.请假类别病假：员工因病需要请假的，应提供医院出具的病假证明。病假期间工资按照国家法律法规及公司相关规定执行。事假：员工因个人事务需要请假的，应提前[X]天向部门负责人提交书面请假申请，经批准后方可休假。事假期间无工资。年假：符合公司年假规定的员工，可根据工作安排申请年假。年假天数根据员工在公司的工作年限确定，具体标准为[详细说明年假天数与工作年限的对应关系]。年假期间工资正常发放。婚假、产假、陪产假、丧假等：按照国家法律法规及公司相关规定执行，员工应提前提交相关证明材料申请休假。休假期间工资按照规定发放。2.请假流程员工请假应填写《请假申请表》，注明请假类别、请假起止时间、请假事由等信息，按照审批权限依次提交部门负责人、分管领导、总经理审批。部门负责人应在收到员工请假申请后[X]个工作日内进行审批，如遇特殊情况无法及时审批的，应向员工说明原因。分管领导应在收到部门负责人转呈的请假申请后[X]个工作日内进行审批。总经理应在收到分管领导转呈的请假申请后[X]个工作日内进行审批。员工请假申请经批准后，应将《请假申请表》交至人力资源部备案，并按照批准的请假时间休假。（五）考勤异常处理1.因考勤设备故障、网络问题等导致考勤记录异常的，员工应及时向人力资源部说明情况，人力资源部应进行核实并根据实际情况处理。2.如发现员工考勤记录存在疑问或争议，人力资源部应与相关部门及员工本人进行沟通核实，必要时可查看监控录像等证据，以确定考勤情况的真实性。三、考核管理（一）考核原则1.全面考核原则：对员工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，确保考核结果客观公正。2.分层分类考核原则：根据员工所在岗位的职责和要求，制定不同的考核标准和方法，确保考核的针对性和有效性。3.定期考核与不定期考核相结合原则：定期对员工进行考核，同时根据工作需要进行不定期考核，及时发现和解决问题。4.考核结果与激励约束相结合原则：将考核结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励、培训等挂钩，激励员工积极工作，提高工作绩效。（二）考核周期1.月度考核：每月对员工进行一次月度考核，考核时间为次月[具体日期]前。月度考核主要对员工当月的工作表现进行评价。2.年度考核：每年对员工进行一次年度考核，考核时间为次年[具体日期]前。年度考核是对员工全年工作表现的综合评价，考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。（三）考核内容1.工作业绩：主要考核员工完成工作任务的数量、质量、效率以及对公司业务发展的贡献等方面。2.工作能力：包括专业知识、业务技能、沟通协调能力、团队合作能力、问题解决能力等方面。3.工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、敬业精神、服从意识等方面。4.职业素养：考察员工的职业道德、廉洁自律、诚实守信等方面。（四）考核方法1.自评：员工根据自身工作表现，按照考核标准进行自我评价，填写《员工月度/年度考核自评表》。2.上级评价：员工的直接上级根据员工的日常工作表现、工作成果等，对员工进行评价，填写《员工月度/年度考核评价表》。3.同事评价：对于部分需要团队协作完成的工作，可由同事对员工的团队合作能力、沟通协调能力等方面进行评价，填写《员工月度/年度考核同事评价表》。4.综合评价：人力资源部将自评、上级评价、同事评价等结果进行汇总，综合分析后得出员工的考核结果。（五）考核标准1.工作业绩考核标准优秀：工作任务完成出色，超出预期目标，对公司业务发展有重大贡献，工作成果得到公司内外高度认可。良好：工作任务按时、高质量完成，达到预期目标，对公司业务发展有较大贡献，工作成果得到公司内部认可。合格：工作任务基本完成，达到工作要求，对公司业务发展有一定贡献，无明显工作失误。不合格：工作任务未能按时完成，或工作质量不达标，对公司业务发展造成负面影响，存在严重工作失误。2.工作能力考核标准优秀：具备扎实的专业知识和丰富的业务技能，能够熟练解决工作中遇到的各种问题，沟通协调能力、团队合作能力强，具有较强的创新意识和领导能力。良好：专业知识和业务技能较好，能够独立完成工作任务，具备一定的沟通协调能力和团队合作能力，能够较好地应对工作中的常见问题。合格：专业知识和业务技能基本满足工作需要，能够在他人指导下完成工作任务，沟通协调能力和团队合作能力一般，能够解决工作中的一些基本问题。不合格：专业知识和业务技能不足，无法独立完成工作任务，沟通协调能力和团队合作能力较差，不能有效解决工作中的问题。3.工作态度考核标准优秀：工作积极性高，责任心强，敬业精神突出，服从意识好，工作中始终保持高度的热情和专注。良好：工作积极性较高，责任心较强，敬业精神较好，服从意识较强，能够认真对待工作。合格：工作积极性一般，责任心一般，敬业精神一般，服从意识一般，基本能完成工作任务。不合格：工作积极性低，责任心差，敬业精神不足，服从意识淡薄，工作敷衍了事。4.职业素养考核标准优秀：严格遵守职业道德，廉洁自律，诚实守信，具有良好的职业操守和个人品德，在公司内外树立了良好的形象。良好：遵守职业道德，廉洁自律，诚实守信，职业操守较好，个人品德良好。合格：基本遵守职业道德，无明显违规违纪行为，诚实守信。不合格：违反职业道德，存在廉洁自律问题，或诚实守信方面存在严重问题。（六）考核结果应用1.薪酬调整：根据年度考核结果，对员工的薪酬进行调整。考核结果为优秀的，给予较大幅度的薪酬晋升；考核结果为良好的，给予适当的薪酬调整；考核结果为合格的，维持原薪酬水平；考核结果为不合格的，视情况降低薪酬。2.晋升与奖励：考核结果优秀的员工，在职位晋升、评选优秀员工、获得奖励等方面具有优先资格；考核结果连续多年优秀的员工，将作为公司重点培养和晋升的对象。3.培训与发展：根据考核结果，针对员工存在的不足，为员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助员工提升能力和素质。4.岗位调整：对于考核结果不合格且经培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的员工，公司将予以辞退或进行其他岗位调整。四、监督与申诉（一）监督机制1.公司成立考勤考核监督小组（以下简称“监督小组”），负责对考勤考核制度的执行情况进行监督检查。监督小组由人力资源部、审计部等相关部门人员组成。2.监督小组定期对各部门的考勤记录和考核结果进行抽查核实，确保考勤考核工作的公平公正。如发现违规行为，应及时责令纠正，并按照公司相关规定进行处理。（二）申诉渠道1.员工如对考勤记录或考核结果有异议，可在收到相关通知后的[X]个工作日内，向人力资源部提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、申诉理由及相关证据等。2.人力资源部收到员工申诉后，应在[X