涉密岗位考核制度

PAGE涉密岗位考核制度一、总则（一）目的为加强公司涉密岗位管理，规范涉密人员行为，确保国家秘密和公司商业秘密安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及国家秘密、商业秘密等涉密信息的岗位及人员。（三）考核原则1.依法依规原则：严格遵循国家相关法律法规以及行业保密标准，确保考核工作合法合规。2.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观地评价涉密岗位人员的工作表现和保密责任履行情况，做到公平公正。3.注重实效原则：考核结果与激励、惩戒措施紧密挂钩，切实发挥考核对保密工作的促进作用。二、考核组织与职责（一）考核小组公司成立涉密岗位考核小组，由公司分管保密工作的领导担任组长，成员包括保密管理部门负责人、人力资源部门负责人以及相关业务部门负责人。（二）职责分工1.考核小组组长：负责审核考核方案、审定考核结果，对考核工作中的重大问题进行决策。2.保密管理部门：负责制定考核指标体系，组织实施日常考核工作，收集、整理考核资料，提出考核初步意见。3.人力资源部门：负责将考核结果与薪酬、晋升、奖惩等挂钩，落实相关人事政策。4.相关业务部门：配合保密管理部门开展考核工作，提供本部门涉密岗位人员的工作表现情况。三、考核内容与标准（一）保密意识与知识（权重：20%）1.考核内容对保密法律法规、公司保密制度的熟悉程度。对国家秘密和公司商业秘密范围的认知。保密意识的日常表现，如是否主动关注保密事项、有无泄密风险意识等。2.考核标准：熟悉保密法律法规和公司保密制度，准确掌握国家秘密和公司商业秘密范围，保密意识强，日常工作中能时刻保持警惕，主动防范泄密风险，得1620分。基本熟悉保密法律法规和公司保密制度，对国家秘密和公司商业秘密范围有一定了解，保密意识较好，偶尔能注意保密事项，得1115分。对保密法律法规和公司保密制度了解不够深入，对国家秘密和公司商业秘密范围认识模糊，保密意识一般，存在一定泄密隐患，得610分。不熟悉保密法律法规和公司保密制度，对国家秘密和公司商业秘密范围不清楚，保密意识淡薄，多次出现忽视保密事项的情况，得05分。（二）保密制度执行（权重：30%）1.考核内容遵守公司保密制度规定的情况，如文件管理、信息系统使用、办公区域管理等。对保密制度中各项措施的落实情况，如保密协议签订、保密设备配备与使用等。发现违反保密制度行为的报告与处理情况。2.考核标准：严格遵守公司保密制度，各项保密措施落实到位，能及时发现并报告违反保密制度行为，处理得当，得2430分。较好遵守公司保密制度，大部分保密措施能有效执行，能发现并报告一些违反保密制度行为，处理基本得当，得1823分。在保密制度执行方面存在一些问题，部分保密措施执行不严格，对违反保密制度行为发现不及时或报告处理不力，得1217分。经常违反公司保密制度，多项保密措施未落实，对违反保密制度行为视而不见或处理不当，得011分。（三）保密技能与措施（权重：25%）1.考核内容掌握的保密技术和技能，如文件加密、数据备份、网络安全防护等。在工作中采取的保密措施的有效性，如对涉密载体的保管、传递等。应对突发保密事件的能力和措施。2.考核标准：熟练掌握多种保密技术和技能，保密措施有效且完善，能妥善应对各类突发保密事件，得2025分。掌握基本的保密技术和技能，保密措施较有效，能应对一般性突发保密事件，得1519分。保密技术和技能掌握不足，保密措施存在一定漏洞，应对突发保密事件能力较弱，得1014分。缺乏必要的保密技术和技能，保密措施混乱，无法应对突发保密事件，得09分。（四）工作业绩与保密关联（权重：25%）1.考核内容在本职工作中对保密工作的支持与配合情况，是否因工作失误导致泄密风险。完成工作任务的质量与效率，以及对公司业务发展的贡献，同时评估其工作过程中的保密保障情况。2.考核标准：工作业绩突出，有力支持保密工作，未因工作失误产生泄密风险，对公司业务发展有显著贡献，得2025分。工作业绩较好，能较好配合保密工作，基本无因工作导致的泄密风险，对公司业务发展有一定贡献，得1519分。工作业绩一般，在保密工作配合上存在一些问题，偶有因工作产生泄密隐患，对公司业务发展贡献有限，得1014分。工作业绩差，严重影响保密工作，多次因工作失误造成泄密风险，对公司业务发展产生较大负面影响，得09分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由保密管理部门负责，通过日常检查、工作记录查阅、现场观察等方式，对涉密岗位人员的日常工作表现进行实时监督和考核。2.定期考核：每年度进行一次全面考核，考核小组根据日常考核记录、个人工作总结、部门评价等资料，对涉密岗位人员进行综合评价。3.专项考核：在涉及重大项目、重要活动、关键节点等特殊情况下，对相关涉密岗位人员进行专项保密考核，确保保密工作万无一失。（二）考核周期1.日常考核为不定期进行，贯穿全年工作过程。2.定期考核于每年[具体日期]开始，至[具体日期]结束。3.专项考核根据实际情况适时开展。五、考核程序（一）考核准备1.保密管理部门提前制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。2.考核小组成员熟悉考核方案，准备相关考核资料和工具。3.通知各涉密岗位人员考核时间、地点及相关要求。（二）个人自评涉密岗位人员按照考核要求撰写个人工作总结，对照考核内容与标准进行自我评价，填写考核自评表，于考核前提交至保密管理部门。（三）部门评价各业务部门负责人根据本部门涉密岗位人员的工作表现，对其进行评价，填写部门评价意见，提交至保密管理部门。（四）考核实施1.日常考核由保密管理部门工作人员按照既定方式进行，及时记录考核情况。2.定期考核时，考核小组通过听取汇报、查阅资料、个别谈话、实地考察等方式，对涉密岗位人员进行全面考核。3.专项考核按照专项考核方案组织实施。（五）综合评定保密管理部门汇总日常考核、个人自评、部门评价等结果，结合考核小组意见，对涉密岗位人员进行综合评定，确定考核得分和考核等级。（六）结果反馈考核小组将考核结果反馈给被考核的涉密岗位人员，如被考核人对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。六、考核结果与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）结果应用1.薪酬调整：考核结果与薪酬挂钩，优秀者给予适当的薪酬晋升或奖励；良好者维持现有薪酬水平；合格者进行薪酬提醒；不合格者视情况降低薪酬或扣发绩效奖金。2.晋升与奖励：在同等条件下，优先考虑优秀的涉密岗位人员晋升；对在保密工作中表现突出的人员给予表彰和奖励。3.培训与辅导：针对考核结果为合格及以下的人员，安排专门的保密培训与辅导，帮助其提升保密意识和技能。4.岗位调整：对连续两次考核不合格的人员，视情况调整其涉密岗位，直至解除劳动合同。七、保密监督与检查（一）内部监督1.保密管理部门定期对公司保密制度执行情况进行内部检查，及时发现和纠正存在的问题。2.设立保密举报信箱和举报电话，鼓励员工对违反保密制度的行为进行举报，对举报属实的给予奖励。（二）外部监督1.主动接受国家有关保密部门的监督检查，积极配合整改工作。2.定期开展保密工作自查自纠，及时消除泄密隐患，确保公司保密工作符合外部监管要求。八、培训与教育（一）培训计划根据公司业务发展和保密工作需要，制定年度保密培训计划，明确培训内容、对象、时间、方式等。（二）培训内容1.保密法律法规和政策解读。2.公司保密制度和流程培训。3.保密技术与技能培训，如加密技术、数据安全防护等。4.保密案例分析与警示教育。（三）培训方式1.集中授课：定期组织全体涉密岗位人员进行集中培训。2.在线学习：提供在线保密学习课程，方便员工自主学习。3.专题讲座：针对特定保密问题或新技术开展专题讲座。4.实地参观：组织涉密人员到保密教育基地等进行实地参观学习。九、奖惩措施（一）奖励1.对在保密工作中表现突出，为公司保密工作做出显著贡献的人员，给予一次性奖金奖励，并在全公司范围内通报表扬。2.在晋升、评优等方面，同等条件下优先考虑保密工作表现优秀的人员。（二）惩