应急工作考核制度

PAGE应急工作考核制度一、总则（一）目的为加强公司应急管理工作，提高应对突发事件的能力，确保公司在各类突发事件发生时能够迅速、有效地采取措施，保障员工生命安全和公司财产安全，减少损失，特制定本应急工作考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位在应急管理工作中的考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，以量化指标和实际工作表现为依据，确保考核结果公平、公正。2.全面系统原则：考核涵盖应急管理工作的各个环节，包括应急准备、应急响应、应急处置和后期恢复等，全面评价应急工作成效。3.激励改进原则：通过考核，激励各部门和员工积极履行应急管理职责，不断改进应急工作，提高应急管理水平。二、考核内容与标准（一）应急准备1.应急预案制定与修订标准：应急预案应符合国家法律法规和行业标准要求，内容完整、科学合理、具有可操作性。每年度对应急预案进行修订，确保其有效性和适应性。考核方法：查阅应急预案文本，检查是否符合要求；检查修订记录，核实修订情况。2.应急组织机构与职责标准：明确应急指挥机构及各成员的职责，确保应急工作指挥顺畅、分工明确。定期对应急组织机构成员进行培训，使其熟悉应急职责。考核方法：查阅应急组织机构文件，访谈相关人员，检查培训记录。3.应急物资储备与管理标准：建立应急物资储备清单，储备充足、适用的应急物资，并定期进行检查、维护、更新，确保物资完好可用。考核方法：实地检查应急物资储备情况，查阅物资管理记录，检查物资维护、更新记录。4.应急队伍建设与培训标准：组建专业的应急队伍，制定培训计划，定期组织应急培训和演练，提高应急队伍的应急处置能力。考核方法：查阅应急队伍组建文件，检查培训计划和演练记录，访谈应急队伍成员。（二）应急响应1.突发事件报告标准：在突发事件发生后，应立即向公司应急指挥中心报告，报告内容准确、及时、完整。考核方法：查阅事件报告记录，核实报告时间、内容等。2.应急指挥与协调标准：应急指挥中心接到报告后，应迅速启动应急预案，实施有效的指挥与协调，确保应急处置工作有序进行。考核方法：查阅应急指挥记录，访谈相关指挥人员，评估指挥协调效果。3.信息收集与传递标准：及时收集、整理、传递突发事件相关信息，为应急决策提供依据。考核方法：检查信息收集、传递记录，评估信息的准确性和及时性。（三）应急处置1.现场处置措施标准：根据突发事件类型，采取科学、有效的现场处置措施，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。考核方法：查阅现场处置记录，评估处置措施的合理性和有效性，实地查看处置效果。2.应急救援行动标准：应急队伍能够迅速、有效地开展应急救援行动，救援过程符合相关规范和要求。考核方法：检查应急救援记录，评估救援行动的及时性和专业性。3.次生灾害防范标准：在应急处置过程中，注重防范次生灾害的发生，采取相应的防范措施。考核方法：检查次生灾害防范措施落实情况，评估防范效果。（四）后期恢复1.损失评估与统计标准：及时对突发事件造成的损失进行评估和统计，为后续工作提供依据。考核方法：查阅损失评估与统计报告，核实数据准确性。2.恢复重建工作标准：制定恢复重建计划，组织实施恢复重建工作，尽快恢复公司正常生产经营秩序。考核方法：检查恢复重建计划和实施记录，评估恢复重建进度和效果。3.总结与改进标准：对突发事件应急处置工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施，完善应急预案和应急管理工作。考核方法：查阅总结报告和改进措施，评估总结的全面性和改进措施的可行性。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司应急管理部门定期对各部门应急管理工作进行日常检查，检查结果作为考核的重要依据。2.专项检查：针对特定突发事件或应急管理重点工作开展专项检查，深入评估相关部门的应急工作情况。3.应急演练评估：通过对应急演练的组织实施、演练效果等进行评估，考核各部门应急响应和处置能力。4.事件后评估：在突发事件应急处置结束后，对应急处置工作进行全面评估，总结经验教训，考核相关部门应急工作成效。（二）考核周期1.日常检查每月进行一次。2.专项检查根据实际工作需要适时开展。3.应急演练评估在每次演练结束后及时进行。4.事件后评估在突发事件应急处置结束后一周内完成。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩将应急工作考核结果与员工绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数，得分越高，奖金系数越高，绩效奖金相应增加。（二）评先评优参考在公司评先评优活动中，应急工作考核结果作为重要参考依据。对于应急工作表现突出的部门和个人，优先给予表彰和奖励。（三）晋升晋级依据将应急工作能力和业绩纳入员工晋升晋级考核体系。在同等条件下，应急工作考核成绩优秀的员工在晋升晋级时具有优势。（四）责任追究对于应急工作考核不合格的部门和个人，视情节轻重给予相应的责任追究，包括批评教育、绩效扣分、岗位调整等。因应急工作不力导致重大损失或不良影响的，依