原纸仓库考核制度

PAGE原纸仓库考核制度一、总则（一）目的为加强原纸仓库管理，规范仓库作业流程，提高仓库工作效率和服务质量，确保原纸存储安全、准确、有序，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司原纸仓库全体工作人员，包括仓库管理员、搬运工、叉车司机等相关岗位人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保考核结果客观、公正地反映员工的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核评价。3.激励改进原则：通过考核，激励员工积极工作，发现自身不足，促进工作绩效的持续提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核（60分）1.库存管理（20分）库存准确率（15分）每月进行库存盘点，库存准确率达到98%及以上得1215分；准确率在95%97.99%之间得811分；准确率低于95%得07分。库存准确率计算方式为：（账实相符数量÷库存总数量）×100%。库存周转率（5分）根据公司设定的原纸库存周转率目标，达到目标得45分；较目标值每低5%扣1分，扣完为止。库存周转率计算公式为：主营业务成本÷平均库存余额。2.收发货管理（20分）收货及时率（10分）原纸到货后，能在规定时间内完成收货入库工作，及时率达到95%及以上得810分；及时率在90%94.99%之间得57分；及时率低于90%得04分。收货及时率计算方式为：按时完成收货次数÷总收货次数×100%。发货准确率（10分）发货时，原纸品种、规格、数量准确无误，发货准确率达到99%及以上得810分；准确率在95%98.99%之间得57分；准确率低于95%得04分。发货准确率计算方式为：发货准确数量÷发货总数量×100%。3.仓库安全管理（15分）安全事故发生率（10分）考核期内无安全事故发生得810分；发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失）得47分；发生重大安全事故得03分。安全制度执行情况（5分）严格执行仓库安全管理制度，如消防设施定期检查、设备操作规范等，得45分；存在一些违反安全制度的情况，但未造成严重后果得23分；安全制度执行较差得01分。4.成本控制（5分）通过合理规划库存、优化作业流程等措施，有效降低原纸仓储成本，较预算成本节约5%及以上得45分；节约3%4.99%得23分；节约低于3%得01分。（二）工作态度考核（20分）1.责任心（8分）对工作认真负责，积极主动完成各项任务，无推诿扯皮现象，得68分；工作责任心一般，存在偶尔拖延或敷衍情况得35分；责任心较差，经常出现工作失误或不负责行为得02分。2.团队合作精神（6分）与同事配合默契，积极协助他人完成工作，得56分；能与同事正常合作，但主动性不够得34分；缺乏团队合作精神，影响工作开展得02分。3.工作纪律（6分）严格遵守公司和仓库的各项规章制度，无迟到、早退、旷工现象，得56分；偶有违反工作纪律情况得34分；经常违反工作纪律得02分。（三）工作能力考核（能力考核占比20分）1.业务知识与技能（10分）熟悉原纸仓库业务流程、原纸特性及相关管理知识，能够熟练操作仓库管理系统和相关设备，得810分；业务知识和技能基本掌握，但存在一些小问题得57分；业务知识和技能欠缺，影响工作正常开展得04分。2.问题解决能力（5分）在工作中遇到问题能够迅速分析并有效解决，不影响工作进度，得45分；能解决部分问题，但效率较低得23分；遇到问题经常无法及时解决，导致工作延误得01分。3.沟通协调能力（5分）与采购部门、生产部门等相关部门沟通顺畅，能及时协调解决工作中的问题，得45分；沟通协调能力一般，偶尔出现沟通不畅情况得23分；沟通协调能力较差，影响工作衔接得01分。三、考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以月度考核结果为基础综合评定。四、考核实施(一)考核主体1.直接上级考核：仓库主管对其下属员工进行考核评价，根据员工日常工作表现、工作任务完成情况等进行打分。2.相关部门评价：采购部门、生产部门等相关部门根据与原纸仓库的业务往来情况，对仓库工作进行评价，评价结果作为考核参考。3.自我评价：员工对自己在考核期内的工作进行自我评价，总结成绩与不足，作为参考依据。(二)考核流程1.月度考核流程员工自评：每月末，员工根据自己当月工作情况填写《原纸仓库员工月度考核自评表》，提交给直接上级。上级评价：仓库主管根据员工日常工作表现、工作任务完成情况、工作态度等方面，结合相关部门反馈意见，对员工进行打分评价，填写《原纸仓库员工月度考核评价表》。结果反馈：仓库主管将月度考核结果反馈给员工，与员工进行沟通交流，指出优点和不足，提出改进建议。2.年度考核流程数据汇总：人力资源部门汇总员工全年月度考核得分，计算平均分作为年度考核基础得分。综合评价：结合员工年度工作表现、突出贡献、奖惩情况等进行综合评价，确定年度考核最终得分。结果公示：年度考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。如员工对考核结果有异议，可在公示期内向人力资源部门提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。考核得分在85分及以上的员工，全额发放当月绩效奖金；得分在7084.99分之间的员工，发放当月绩效奖金的80%；得分在6069.99分之间的员工，发放当月绩效奖金的50%；得分低于60分的员工，不发放当月绩效奖金。2.年度考核结果作为年度绩效奖金发放的重要依据。年度考核得分在85分及以上的员工，发放全额年度绩效奖金；得分在7084.99分之间的员工，发放年度绩效奖金的80%；得分在6069.99分之间的员工，发放年度绩效奖金的50%；得分低于60分的员工，不发放年度绩效奖金。（二）职位晋升与调薪1.连续三个月月度考核得分在90分及以上，或年度考核得分在85分及以上的员工，在职位晋升、调薪等方面具有优先考虑权。2.年度考核得分低于60分的员工，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于工作能力不足的员工，人力资源部门将制定针对性的培训计划，帮助员工提升业务知识和技能水平