三无创建考核制度

PAGE三无创建考核制度一、总则（一）目的为深入推进“三无”（无重大安全事故、无重大质量问题、无重大环境污染事件）创建工作，确保公司/组织各项生产经营活动安全、稳定、高效运行，保障员工生命财产安全，维护公司良好形象，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部各部门、各岗位及全体员工在“三无”创建工作中的考核评价。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，对“三无”创建工作进行全面、准确、客观的评价，确保考核结果公平公正。2.科学合理原则：考核指标设置科学合理，考核方法简便易行，能够真实反映各部门、各岗位在“三无”创建工作中的实际表现。3.激励约束原则：通过考核，对在“三无”创建工作中表现突出的部门和个人给予奖励，对工作不力、导致出现相关问题的部门和个人进行约束和惩处，充分调动全体员工参与“三无”创建工作的积极性和主动性。4.持续改进原则：注重考核结果的分析和反馈，针对存在的问题及时提出改进措施，不断完善“三无”创建工作机制，持续提升公司/组织的安全管理、质量管理和环境管理水平。二、考核内容与标准（一）无重大安全事故考核1.安全制度执行情况（20分）严格执行国家安全生产法律法规和公司安全管理制度，未出现违规行为，得1620分。基本执行安全制度，但存在个别轻微违规现象，得1115分。安全制度执行不力，存在较多违规行为，得610分。多次违反安全制度，情节严重，得05分。2.安全培训与教育（15分）按时组织员工参加各类安全培训，员工安全知识和技能考核合格率达到95%以上，得1215分。能够组织安全培训，但员工考核合格率在90%94%之间，得911分。安全培训工作存在不足，员工考核合格率在85%89%之间，得68分。安全培训不落实，员工考核合格率低于85%，得05分。3.安全隐患排查与整改（25分）定期开展安全隐患排查，及时发现并整改所有安全隐患，得2025分。能够进行安全隐患排查，但整改存在一定滞后，得1519分。安全隐患排查不及时，整改不到位，得1014分。对安全隐患排查整改不力，导致发生安全事故，得09分。4.应急管理（20分）制定完善的应急预案，定期组织演练，员工应急处置能力强，得1620分。有应急预案，但演练不够及时或员工应急处置能力一般，得1115分。应急预案不完善，演练较少，员工应急处置能力不足，得610分。无应急预案或应急管理混乱，得05分。5.安全事故发生情况（20分）考核期内无重大安全事故发生，得1620分。发生一般安全事故，但未造成重大影响，得1115分。发生较大安全事故，得610分。发生重大安全事故，得05分。（二）无重大质量问题考核1.质量管理体系运行（20分）质量管理体系有效运行，各项制度和流程执行严格，得1620分。质量管理体系基本运行正常，但存在个别小问题，得1115分。质量管理体系运行存在较多问题，影响工作质量，得610分。质量管理体系严重失效，得05分。2.质量控制措施（20分）严格执行质量控制标准，产品质量合格率达到98%以上，得1620分。能够实施质量控制措施，产品质量合格率在95%97%之间，得1115分。质量控制措施落实不到位，产品质量合格率在90%94%之间，得610分。产品质量合格率低于90%，得05分。3.质量检验与检测（15分）按规定进行质量检验和检测，数据准确可靠，得1215分。质量检验和检测基本规范，但存在一些小瑕疵，得911分。质量检验和检测工作不规范，数据存在一定误差，得68分。质量检验和检测严重违规，数据虚假，得05分。4.质量问题处理与改进（20分）及时处理质量问题，采取有效改进措施，质量问题发生率明显下降，得1620分。能够处理质量问题，但改进措施效果一般，得1115分。质量问题处理不及时，改进措施不力，得610分。对质量问题长期忽视，导致问题严重恶化，得05分。5.重大质量问题发生情况（25分）考核期内无重大质量问题发生，得2025分。发生一般质量问题，但未造成重大损失，得1519分。发生较大质量问题，得1014分。发生重大质量问题，得09分。（三）无重大环境污染事件考核1.环保制度执行（20分）严格遵守国家环保法律法规和公司环保制度，无违规排放等行为，得1620分。基本执行环保制度，偶尔存在轻微违规，得1115分。环保制度执行不力，存在较多违规隐患，得610分。多次违反环保制度且情节严重，得05分。2.污染防治措施（20分）污染防治设施正常运行，污染物达标排放，得1620分。污染防治设施基本正常，但存在一些小故障，得1115分。污染防治设施运行不稳定，污染物排放存在波动，得610分。污染防治设施严重损坏，导致污染物超标排放，得05分。3.环境监测与报告（15分）按要求开展环境监测，数据真实准确并及时报告，得1215分。能够进行环境监测，但报告存在一些小问题，得911分。环境监测工作不规范，报告数据不准确或不及时，得68分。未按规定进行环境监测或报告虚假数据，得05分。4.环保培训与宣传（15分）积极组织环保培训和宣传活动，员工环保意识强，得1215分。开展了环保培训和宣传，但效果一般，得911分。环保培训和宣传工作较少，员工环保意识淡薄，得68分。未开展环保培训和宣传，得05分。5.重大环境污染事件发生情况（20分）考核期内无重大环境污染事件发生，得1620分。发生一般环境污染事件，但未造成重大生态破坏，得1115分。发生较大环境污染事件，得610分。发生重大环境污染事件，得05分。三、考核组织与实施（一）考核机构成立“三无”创建考核领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，各相关部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核方案、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核周期与方式1.考核周期：考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于季度末进行，年度考核于次年1月上旬进行。2.考核方式：采用日常检查、定期检查、专项检查、统计分析等方式收集考核信息，结合员工自评、部门互评等进行综合评价。（三）考核流程1.制定考核计划：考核领导小组根据公司/组织“三无”创建工作安排，制定月度、季度和年度考核计划，明确考核内容、标准、时间安排等。2.收集考核信息：各部门按照考核要求，定期报送相关工作资料，考核人员通过现场检查、查阅记录、数据分析等方式收集考核信息。3.进行考核评价：考核人员依据考核标准，对各部门和员工在“三无”创建工作中的表现进行量化评分，形成初步考核结果。4.审核考核结果：考核领导小组对初步考核结果进行审核，确保考核结果客观公正。5.反馈考核结果：将考核结果反馈给各部门和员工，对存在的问题提出整改意见和建议。6.存档考核资料：将考核过程中形成的各类资料进行整理归档，以备查阅。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度、季度和年度考核结果，确定各部门和员工的绩效奖金系数。考核结果优秀（得分85分及以上）的部门和员工，绩效奖金系数为1.2；考核结果良好（得分7084分）的部门和员工，绩效奖金系数为1；考核结果合格（得分6069分）的部门和员工，绩效奖金系数为0.8；考核结果不合格（得分60分以下）的部门和员工，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金发放金额=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）评先评优1.在年度考核中，考核结果优秀的部门和员工优先推荐参加公司/组织的各类评先评优活动。2.连续两年考核结果优秀的员工，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。（三）奖励与惩处1.奖励：对在“三无”创建工作中表现突出、成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括颁发荣誉证书、奖金、晋升职务等。2.惩处：对在“三无”创建工作中存在问题、工作不力的部门和个人，视情节轻重给予批评教育、警告、罚款、降职、撤职等惩处。对因工作失误导致发生重大安全事故、重大质量问题或重大环境污染事件的部门和个人，依法依规追究责任。五、申诉与复议（一