政研室绩效考核制度

PAGE政研室绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强政研室的管理，提高工作效率和质量，充分调动政研室工作人员的积极性和主动性，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于政研室全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行，确保考核结果的客观、公正。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励工作人员积极进取，同时对不称职的人员进行约束和鞭策。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与工作人员的沟通与反馈，及时了解其工作情况和需求，帮助其改进工作。二、考核内容与标准（一）德1.政治素质：坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习和政治活动。2.职业道德：遵守国家法律法规和政研室的各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公，具有良好的职业道德。3.团队协作：具有团队合作精神，积极配合他人工作，能够与同事保持良好的沟通和协作关系。考核标准：政治素质高、职业道德好、团队协作能力强为优秀；政治素质较好、职业道德基本符合要求、团队协作能力一般为合格；政治素质一般、职业道德存在问题、团队协作能力较差为不合格。（二）能1.业务能力：具备扎实的专业知识和技能，能够熟练掌握和运用政研室的各项业务工作。2.分析判断能力：具有较强的分析问题和解决问题的能力，能够准确把握事物的本质和发展趋势。3.创新能力：具有创新意识和创新能力，能够提出新思路、新方法，推动政研室工作不断创新。考核标准：业务能力强、分析判断能力准确、创新能力突出为优秀；业务能力较好、分析判断能力基本准确、创新能力一般为合格；业务能力一般、分析判断能力存在偏差、创新能力较差为不合格。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心。2.出勤情况：严格遵守政研室的考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。考核标准：工作态度认真、出勤情况良好为优秀；工作态度较好、出勤情况基本正常为合格；工作态度不认真、出勤情况较差为不合格。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成政研室安排的各项工作任务，工作成果显著。2.调研成果：积极开展调研工作，撰写有价值的调研报告，为领导决策提供有力支持。3.信息报送：及时、准确地报送政研室需要的各类信息，信息质量高。考核标准：工作任务完成出色、调研成果突出、信息报送及时准确为优秀；工作任务完成较好、调研成果有一定价值、信息报送基本及时准确为合格；工作任务完成一般、调研成果价值不大、信息报送不及时不准确为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为。2.廉洁从政：做到廉洁从政，不以权谋私，不接受礼品礼金和不正当利益。考核标准：廉洁自律、廉洁从政为优秀；基本做到廉洁自律、廉洁从政为合格；存在廉洁问题为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由政研室负责人对工作人员的日常工作表现进行考核，包括工作态度、出勤情况、工作任务完成情况等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由政研室负责人组织，对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.专项考核：根据政研室的工作需要，对工作人员在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，即每年的1月至3月、4月至6月、7月至9月、10月至12月。四、考核程序（一）个人自评工作人员在每个考核周期结束后，按照考核内容和标准，对自己的工作表现进行自我评价，填写《政研室工作人员绩效考核自评表》。（二）上级评价政研室负责人根据工作人员的日常工作表现和个人自评情况，对工作人员进行评价，填写《政研室工作人员绩效考核评价表》。（三）综合评定政研室负责人将个人自评和上级评价结果进行综合评定，确定工作人员的考核等级。（四）结果反馈政研室负责人将考核结果反馈给工作人员，听取其意见和建议，并对考核结果进行公示。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核等级为优秀的工作人员，绩效奖金按照最高标准发放；考核等级为合格的工作人员，绩效奖金按照正常标准发放；考核等级为不合格的工作人员，绩效奖金按照最低标准发放。（二）岗位调整对考核结果连续两次为不合格的工作人员，政研室将视情况进行岗位调整或辞退。（三）职业发展考核结果作为工作人员职业发展的重要依据。对考核等级为优秀的工作人员，在职务晋升、培训学习、评优评先等方面给予优先考虑；对考核等级为合格的工作人员，鼓励其不断提高工作水平，争取更好的考核成绩；对考核等级为不合格的工作人员，帮助其分析原因，制定改进措施，限期提高工作绩效。六、申诉与处理（一）申诉工作人员如对考核结果有异议，可以在考核结果公示之日起3个工作日内，向政研室负责人提出申诉。（二）处理政研室负责人接到