煤矿六长考核制度

PAGE煤矿六长考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿安全生产管理，规范煤矿矿长、副矿长、总工程师、安全矿长、生产矿长、机电矿长（以下简称“六长”）的安全管理行为，提升煤矿安全管理水平，有效防范和遏制煤矿生产安全事故，依据国家相关法律法规、行业标准及上级有关规定，结合本公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所属煤矿企业中担任“六长”职务的人员。（三）考核原则1.依法依规原则：严格按照国家法律法规、行业标准及公司相关规定进行考核，确保考核工作合法合规。2.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价“六长”的工作表现，做到公平、公正。3.注重实效原则：突出安全生产工作实际成效，注重考核结果的应用，促进煤矿安全生产管理水平提升。4.动态管理原则：根据煤矿安全生产形势和“六长”工作变动情况，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容（一）安全管理职责履行情况1.矿长安全管理职责全面负责煤矿安全生产管理工作，建立健全安全生产责任制，组织制定并实施安全生产规章制度和操作规程。定期主持召开安全生产办公会议，分析研究解决安全生产中的重大问题，决策安全生产重大事项。保证安全生产投入的有效实施，确保煤矿具备安全生产条件。督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患，组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。负责组织煤矿安全质量标准化建设工作，提升煤矿安全管理水平。2.副矿长安全管理职责协助矿长做好安全生产管理工作，按照分工负责相关安全生产工作，落实安全生产责任制。组织分管部门开展安全隐患排查治理工作，及时消除分管范围内的事故隐患。参与制定并实施分管范围内的安全生产规章制度和操作规程，组织员工进行安全培训和教育。负责分管范围内的安全设施设备管理，确保其正常运行。参与生产安全事故应急救援工作，协助矿长做好事故调查处理工作。3.总工程师安全管理职责负责煤矿技术管理工作，组织制定并实施煤矿技术管理制度和安全技术措施。组织编制煤矿年度灾害预防和处理计划，审查安全技术方案和措施，确保其科学性、合理性和可行性。加强煤矿一通三防、防治水等技术管理工作，及时解决技术难题，防范重大灾害事故。组织开展安全技术培训和教育，提高员工安全技术素质。参与安全检查和隐患排查治理工作，提出技术整改意见和建议。4.安全矿长安全管理职责负责煤矿安全管理日常工作，组织制定并实施安全管理制度和考核办法。组织开展安全检查、隐患排查治理和安全专项整治工作，督促各部门落实安全防范措施。负责安全管理人员的配备和管理，组织开展安全培训和教育，提高安全管理队伍素质。负责安全事故统计分析和报告工作，参与事故调查处理，提出事故防范措施和建议。监督检查安全费用提取和使用情况，确保专款专用。5.生产矿长安全管理职责负责煤矿生产管理工作，组织制定并实施生产计划和安全保障措施。合理安排生产布局，优化生产系统，确保安全生产与生产经营协调发展。组织开展生产现场安全管理工作，督促员工遵守安全规章制度和操作规程，及时消除生产过程中的事故隐患。负责生产设备的管理和维护，确保其安全运行。参与安全事故应急救援工作，协助做好事故调查处理工作。6.机电矿长安全管理职责负责煤矿机电设备管理工作，组织制定并实施机电设备管理制度和操作规程。组织编制机电设备年度检修计划，确保设备完好率和正常运行率。加强机电设备安全管理，督促检查设备安全运行情况，及时消除机电设备事故隐患。负责机电设备安全技术培训和教育，提高机电员工安全操作技能。参与安全事故应急救援工作，协助做好事故调查处理工作，分析机电设备事故原因，提出改进措施。（二）安全生产目标完成情况1.事故控制指标：考核煤矿年度内生产安全事故死亡人数、重伤人数、轻伤人数等是否控制在上级下达的指标范围内。2.隐患排查治理：检查煤矿是否建立健全隐患排查治理制度，隐患排查治理是否及时、有效，重大隐患是否做到“五落实”（整改措施、责任、资金、时限和预案）。3.安全质量标准化建设：依据煤矿安全质量标准化考核标准，考核煤矿安全质量标准化建设水平，是否达到相应等级要求。（三）安全培训与教育情况1.培训计划制定与实施：检查煤矿是否制定年度安全培训计划，培训计划是否涵盖全体员工，培训内容是否符合法律法规和行业标准要求，培训时间、师资、教材等是否得到保障。2.培训效果评估：通过考试、实际操作等方式，评估员工安全培训效果，员工是否掌握必要的安全知识和技能，是否具备相应的安全意识和应急处置能力。3.新员工入职培训：考核新员工入职后是否及时进行三级安全培训教育，培训内容是否全面、系统，培训时间是否达到规定要求，经考试合格后方可上岗作业。（四）安全投入与设施设备管理情况1.安全投入保障：检查煤矿是否按照国家规定足额提取安全费用，安全费用是否专款专用，是否用于安全设施设备购置、维护、更新，安全培训教育、应急救援等方面。2.安全设施设备管理：考核煤矿安全设施设备是否齐全、完好，是否定期进行维护保养和检测检验，安全设施设备的运行记录是否完整、准确，是否存在超期服役、带病运行等情况。（五）应急管理情况1.应急预案制定与修订：检查煤矿是否制定完善的生产安全事故应急预案，应急预案是否符合实际情况，是否涵盖各类事故类型，是否定期进行修订和演练。2.应急救援队伍建设：考核煤矿是否建立应急救援队伍，应急救援队伍是否具备相应的救援能力，是否配备必要的救援装备和物资。3.应急演练开展：检查煤矿是否按照规定定期组织应急演练，演练是否达到预期效果，员工是否熟悉应急处置程序和方法，应急救援队伍是否具备实战能力。三考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由公司安全管理部门、生产技术部门、机电管理部门等相关职能部门，根据各自职责分工，对“六长”日常安全管理工作进行检查、监督和记录，作为日常考核的依据。2.定期考核：公司每季度组织一次对“六长”的定期考核，成立考核小组，按照考核内容和标准，对“六长”进行全面考核评价。3.专项考核：针对煤矿安全生产中的重大问题、重要工作或事故隐患等，开展专项考核，及时发现和解决问题。（二）考核周期考核周期为自然年度。每年1月1日至12月31日为一个考核年度，每年1月份对上一年度“六长”进行考核。四、考核评分与结果应用（一）考核评分1.考核指标权重：根据各项考核内容的重要程度，确定相应的权重。安全管理职责履行情况占[X]%，安全生产目标完成情况占[X]%，安全培训与教育情况占[X]%，安全投入与设施设备管理情况占[X]%，应急管理情况占[X]%。2.评分标准：各项考核内容制定详细的评分标准，采用百分制评分。考核得分=各项考核内容得分×相应权重之和。3.加分项与减分项：对在安全生产工作中表现突出、做出重大贡献的“六长”，给予适当加分；对违反安全生产法律法规、规章制度，发生生产安全事故或存在重大安全隐患的“六长”，给予相应减分。（二）考核结果等级划分考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。1.优秀：考核得分在90分及以上，且在安全生产工作中表现突出，无任何安全事故和重大安全隐患。2.称职：考核得分在7089分之间，安全生产工作表现较好，完成安全生产目标任务，无重大安全问题。3.基本称职：考核得分在6069分之间，安全生产工作存在一些问题，需要进一步改进，未发生重大安全事故。4.不称职：考核得分在60分以下，或发生生产安全事故，或存在重大安全隐患，安全生产工作严重不达标者。（三）考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对“六长”薪酬进行调整。优秀的给予适当奖励，增加薪酬；基本称职的给予警告，扣减部分薪酬；不称职的予以降职、降薪或免职处理。2.职务晋升：考核结果作为“六长”职务晋升的重要依据。连续多年考核优秀的，在职务晋升、评先评优等方面优先考虑；考核不称职的，不得晋升职务。3.培训教育：针对考核中发现的问题，对“六长”进行有针对性的培训教育，帮助其提高安全管理能力和业务水平。4.问责处理：对因工作不力导致发生生产安全事故或存在重大安全隐患的“六长”，按照有关规定进行问责处理，追究其责任。五、考核程序（一）考核准备1.成立考核小组，明确考核小组成员职责分工。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。3.收集整理“六长”日常工作资料，包括安全检查记录、隐患排查治理台账、安全培训记录、安全投入票据等。（二）考核实施1.考核小组按照考核方案，通过查阅资料、现场检查、人员访谈等方式，对“六长”进行全面考核。2.考核过程中，考核人员要认真记录考核情况，收集相关证据，确保考核结果真实、准确。3.考核结束后，考核小组对考核情况进行汇总分析，形成初步考核意见。（三）考核反馈1.考核小组将初步考核意见反馈给“六长”本人，听取其意见和申辩。2.“六长”如有异议，可在