卫生院干部考核制度

PAGE卫生院干部考核制度一、总则1.目的为了加强卫生院干部队伍建设，提高干部素质和工作效能，确保卫生院各项工作的顺利开展，依据国家相关法律法规及医疗卫生行业标准，特制定本考核制度。2.考核原则客观公正原则：通过科学合理的考核方法和程序，全面、准确、客观地评价干部的工作表现和业绩。注重实绩原则：以干部履行岗位职责、完成工作任务的实际成效为重点，突出工作业绩考核。激励约束原则：考核结果与干部的奖惩、晋升、任用等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。民主公开原则：考核过程广泛听取群众意见，考核结果及时公开，接受群众监督。3.适用范围本制度适用于卫生院全体在职干部，包括行政管理人员、医疗技术人员、护理人员等。二、考核对象及分类1.考核对象卫生院各级领导干部、中层干部及其他管理人员。2.考核分类定期考核：分为年度考核和任期考核。年度考核每年进行一次，任期考核在干部任职期满时进行。不定期考核：根据工作需要，对干部进行不定期的专项考核或重点工作考核。三、考核内容1.德政治品德：政治立场坚定，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。职业道德：热爱医疗卫生事业，具有良好的医德医风，诚实守信，廉洁奉公，全心全意为患者服务。社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，具有良好的团队精神和社会形象。2.能业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练掌握和运用相关业务知识解决实际问题。管理能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力，能够有效地组织开展各项工作。学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身综合素质。3.勤工作态度：工作认真负责，勤奋敬业，积极主动，具有较强的工作责任心和敬业精神。工作纪律：遵守卫生院的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退，严格执行工作程序和工作规范。出勤情况：考核期内的出勤记录，包括病假、事假、旷工等情况。4.绩工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率和效益，包括医疗业务指标、行政管理工作指标、公共卫生服务指标等。工作创新：在工作中积极探索创新，提出新的工作思路、方法和措施，取得显著成效。重点工作完成情况：对卫生院确定的重点工作任务，干部的完成情况和工作成效。5.廉廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁从政、廉洁行医。廉洁风险防控：对所在岗位的廉洁风险进行识别、评估和防控，未发生廉洁违纪问题。四、考核方法1.个人述职：干部在考核期结束后，撰写个人述职报告，总结自己的工作情况、存在问题及改进措施等。2.民主测评：组织干部职工对考核对象进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据之一。3.个别谈话：与考核对象的上级领导、同事、下属等进行个别谈话，了解考核对象的工作表现、群众评价等情况。4.查阅资料：查阅考核对象的工作记录、文件资料、统计报表等，了解其工作任务完成情况和工作业绩。5.实地考察：对考核对象的工作现场进行实地考察，了解其工作实际情况和工作成效。五、考核程序1.准备阶段成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和实施。制定考核方案，明确考核内容、方法、程序和时间安排等。组织考核人员培训，使其熟悉考核工作的要求和方法。2.实施阶段考核对象按照要求撰写个人述职报告。组织干部职工进行民主测评。考核工作领导小组与考核对象进行个别谈话。查阅考核对象的相关资料。对考核对象进行实地考察。3.评价阶段考核人员根据考核情况，对考核对象进行综合评价，撰写考核评语，提出考核等次建议。考核工作领导小组对考核人员的考核意见进行审核，确定考核等次。4.反馈阶段将考核结果反馈给考核对象，考核对象如有异议，可以在规定时间内提出申诉。对考核结果进行公示，接受群众监督。六、考核等次及标准1.考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.考核标准优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风好，清正廉洁，民主测评优秀票达到[X]%以上。称职：思想政治素质较高，业务能力较强，能够完成本职工作任务，工作作风较好，廉洁自律，民主测评称职及以上票达到[X]%以上。基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成本职工作任务，但工作质量和效率不高，工作作风方面存在一些问题，民主测评基本称职及以上票达到[X]%以上。不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，不能完成本职工作任务，工作责任心不强，工作作风不好，存在廉洁自律方面的问题，民主测评不称职票达到[X]%以上。七、考核结果的运用1.奖惩优秀等次：给予表彰和奖励，在职称晋升、岗位聘任、评先评优等方面优先考虑。称职等次：正常发放工资和绩效奖金，可按照规定参加职称晋升、岗位聘任等。基本称职等次：对其进行诫勉谈话，限期改进。连续两年被确定为基本称职等次的，予以降职、降薪或调整岗位。不称职等次：予以辞退或解聘，取消当年的绩效奖金，并按照有关规定给予相应的纪律处分。2.职务调整考核结果作为干部职务调整的重要依据。对考核优秀的干部，可根据工作需要和本人意愿，优先提拔任用。对考核不称职的干部，按照干部管理权限，及时进行调整，如降职、免职等。3.培训与发展根据考核结果，针对干部存在的问题和不足，制定个性化的培训计划，提高干部的综合素质和工作能力。对考核优秀的干部，提供更多的学习交流机会和发展空间，鼓励其不断进步。八、考核申诉与复议1.申诉考核对象对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。2.复议考核工作领导小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将复议结果通知申诉人。申诉人如对复议结果仍有异议，可向上级主管部门提出申诉。九、考核纪律与监督1.考核纪律考核人员要严格遵守考核工作纪律，认真履行职责，客观公正地进行考核，不得弄虚作假、徇私舞弊。考核对象要如实汇报工作情况，提供真实可靠的资料，不得隐瞒事实、虚报成绩。对违反考核纪律的单位和个人，按照有关规定严肃处理。2