中层领导考核制度

PAGE中层领导考核制度一、总则（一）目的为了加强公司中层领导队伍建设，提高中层领导的综合素质和工作绩效，确保公司战略目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门中层领导，包括部门经理、副经理等职位。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价中层领导的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对中层领导进行全面考核，注重工作业绩和综合素质的评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励中层领导积极工作，同时对不称职的领导进行相应的约束和调整。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与中层领导的沟通交流，及时反馈考核结果和改进建议，促进其不断提高工作水平。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业道德和职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，注重个人品德修养，团结协作，乐于助人，在员工中具有较高的威信和影响力。（二）能1.领导能力：具备较强的组织协调能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地领导部门开展工作，完成各项任务。2.业务能力：熟悉本部门业务工作，具有扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够解决工作中的复杂问题。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够不断探索新的工作方法和途径，推动部门工作创新发展。4.沟通能力：具备良好的沟通协调能力和人际交往能力，能够与上级领导、同级部门和下属员工进行有效的沟通交流，协调各方关系。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。2.工作纪律：严格遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，具有良好的工作作风和工作形象。（四）绩1.工作目标完成情况：根据公司下达的年度工作目标和任务，制定本部门的工作计划和措施，并认真组织实施，确保各项工作目标的顺利完成。2.工作质量和效率：工作质量高，能够按时、高质量地完成各项工作任务；工作效率高，能够合理安排工作时间，提高工作效率，为公司创造良好的经济效益和社会效益。3.工作创新和贡献：在工作中积极探索创新，取得显著的工作成绩和创新成果，为公司的发展做出重要贡献。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公，清正廉洁。2.廉洁从政：在工作中坚持原则，依法办事，不利用职务之便谋取私利，不接受供应商和客户的贿赂和不正当利益。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由中层领导的直接上级领导对其进行评价，评价内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。2.同级评价：组织中层领导之间进行互评，评价内容主要包括工作协作、沟通协调等方面。3.下属评价：由中层领导的下属员工对其进行评价，评价内容主要包括领导能力、工作作风等方面。4.自我评价：中层领导本人对自己的工作表现进行自我评价，评价内容主要包括工作业绩、工作能力等方面。（二）考核周期1.年度考核：每年年底进行一次年度考核，全面评价中层领导的年度工作表现。2.季度考核：每季度末进行一次季度考核，对中层领导的季度工作表现进行阶段性评价。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督检查。2.制定考核方案和考核指标体系，明确考核内容、考核标准、考核方式和考核程序等。3.组织考核人员进行培训，使其熟悉考核方案和考核指标体系，掌握考核方法和技巧。（二）实施阶段1.中层领导按照考核要求，撰写个人述职报告，总结自己的工作业绩、工作能力、工作作风等方面的情况。2.考核人员根据考核方式，分别对中层领导进行评价，填写考核评价表。3.考核工作领导小组对考核评价结果进行汇总和分析，形成初步考核意见。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组将初步考核意见反馈给中层领导本人，中层领导如有异议，可以在规定时间内提出申诉。2.考核工作领导小组对中层领导的申诉进行调查核实，并根据调查结果做出最终考核决定。（四）结果应用阶段1.公司根据考核结果，对中层领导进行表彰奖励、晋升、降职、免职等处理。2.将考核结果作为中层领导薪酬调整、培训发展等方面的重要依据。五、考核结果的等级划分与应用（一）考核结果的等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核得分在90分以上，工作表现突出，全面完成各项工作任务，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀。2.良好：考核得分在8089分之间，工作表现较好，能够较好地完成各项工作任务，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好。3.合格：考核得分在6079分之间，工作表现基本合格，能够完成基本工作任务，在德、能、勤、绩、廉等方面表现一般。4.不合格：考核得分在60分以下，工作表现较差，不能完成工作任务，在德、能、勤、绩、廉等方面存在明显不足。（二）考核结果的应用1.薪酬调整：根据考核结果，对中层领导的薪酬进行相应调整。优秀的中层领导给予适当的薪酬奖励；合格的中层领导维持原薪酬水平；不合格的中层领导给予降薪处理。2.晋升与降职：考核结果作为中层领导晋升、降职的重要依据。连续两年考核优秀的中层领导，在职位晋升、薪酬调整等方面给予优先考虑；连续两年考核不合格的中层领导，给予降职或免职处理。3.培训与发展：根据考核结果，针对中层领导的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和综合素质。4.奖励与惩罚：对考核优秀的中层领导进行表彰奖励，树立榜样；对考核不合格的中层领导进行批评教育，并责令其限期整改。如整改后仍不符合要求，给予相应的纪律处分。六、申诉与处理（一）申诉渠道与方式中层领导如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理程序1.考核工作领导小组收到申诉材料后，进行认真审查，并组织相关人员进行调查核实。2.在[X]