宣传活动考核制度

PAGE宣传活动考核制度一、总则（一）目的为加强公司宣传活动的管理，确保宣传活动的质量和效果，提高公司品牌知名度和影响力，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部组织开展的各类宣传活动，包括但不限于线上宣传、线下活动、广告投放等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面性原则：对宣传活动的策划、执行、效果等方面进行全面考核，涵盖活动的各个环节。3.定量与定性相结合原则：通过量化指标和定性评价相结合的方式，综合评估宣传活动的成效。4.激励与改进原则：考核结果作为对相关人员和部门的激励依据，同时促进宣传活动不断改进和优化。二、考核内容与标准（一）策划阶段1.活动目标明确性（10分）标准：活动目标清晰、具体，与公司整体战略和业务需求紧密相关，具有可衡量性。评分细则：目标明确且完全符合要求得810分；目标较明确，但部分内容需完善得47分；目标不明确或与公司需求脱节得03分。2.策划方案完整性（15分）标准：包括活动主题、时间、地点、内容、形式、参与人员、预算、宣传渠道、预期效果等详细内容，方案合理可行。评分细则：方案完整且可行性高得1215分；方案基本完整，但存在一些minor问题得811分；方案存在较多漏洞或可行性较差得07分。3.创新性与吸引力（10分）标准：活动策划具有独特的创意和新颖的形式，能够吸引目标受众的关注。评分细则：创新性强、吸引力突出得810分；有一定创新点，但吸引力一般得47分；缺乏创新，形式常规得03分。（二）执行阶段1.活动组织与协调（15分）标准：活动组织有序，各环节衔接顺畅，人员分工明确，能够有效协调各方资源。评分细则：组织协调得力，活动顺利开展得1215分；出现一些小的组织问题，但未影响活动整体进行得811分；组织混乱，出现严重失误得07分。2.宣传渠道落实情况（15分）标准：按照策划方案，按时、准确地落实各项宣传渠道，确保宣传信息有效传播。评分细则：宣传渠道全部落实且效果良好得1215分；部分渠道落实不到位得811分；宣传渠道严重缺失或执行效果差得07分。3.活动现场管理（10分）标准：活动现场布置合理，秩序良好，安全措施到位，能够为参与者提供良好的体验。评分细则：现场管理出色得810分；现场管理基本达标，但存在一些小问题得47分；现场管理混乱，出现安全事故等得03分。（三）效果评估阶段1.目标达成情况（20分）标准：对比活动策划目标，评估实际达成情况，包括参与人数、曝光量、互动量、销售额等关键指标。评分细则：各项指标均达到或超过目标得1620分；部分指标达到目标得1015分；多数指标未达到目标得09分。2.品牌影响力提升（10分）标准：通过活动，公司品牌知名度、美誉度、忠诚度等方面得到提升，有相关数据或市场反馈支持。评分细则：品牌影响力显著提升得810分；有一定提升，但效果不明显得47分；品牌影响力无变化或下降得03分。3.反馈与口碑（5分）标准：收集参与者、合作伙伴等的反馈意见，评估活动口碑。评分细则：反馈良好，口碑佳得45分；有一些负面反馈，但不影响整体口碑得23分；负面反馈较多，口碑差得01分。三、考核流程（一）活动申报1.各部门在开展宣传活动前，需填写《宣传活动申报表》，详细说明活动的策划方案、目标、预算等内容。2.将申报表提交至公司宣传管理部门审核，审核通过后方可开展活动。（二）活动执行跟踪1.宣传管理部门在活动执行过程中，定期对活动进展情况进行跟踪检查，及时发现问题并协调解决。2.各活动执行部门需定期向宣传管理部门汇报活动执行情况，提交相关数据和资料。（三）考核评估1.活动结束后，活动执行部门需在规定时间内提交《宣传活动考核自评报告》，对活动的策划、执行、效果等方面进行自我评价。2.宣传管理部门组织相关人员对活动进行考核评估，通过查阅资料、实地考察、数据分析、问卷调查等方式收集考核信息。3.根据考核内容与标准，对活动进行评分，形成考核结果。（四）结果反馈1.宣传管理部门将考核结果反馈给活动执行部门，同时抄送公司相关领导。2.对于考核结果优秀的活动，进行表彰和奖励；对于考核结果不合格的活动，要求活动执行部门分析原因，提出改进措施，并在规定时间内提交整改报告。四、考核结果应用（一）绩效奖励1.根据考核结果，对表现优秀的部门和个人给予绩效奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。2.具体奖励标准如下：考核得分90分及以上，为优秀等级，给予部门负责人[X]元奖金，部门成员每人[X]元奖金，并在公司内部进行通报表扬。考核得分8089分，为良好等级，给予部门负责人[X]元奖金，部门成员每人[X]元奖金。考核得分7079分，为合格等级，不给予奖金奖励，但对表现突出的个人进行表扬。考核得分60分以下，为不合格等级，对部门负责人进行诫勉谈话，要求部门在一个月内整改，整改后仍不合格的，对部门负责人进行降职或免职处理。（二）培训与发展1.对于考核结果不理想的部门和个人，根据其存在的问题，提供针对性的培训和发展机会，帮助其提升宣传活动策划与执行能力。2.培训内容包括活动策划技巧、宣传渠道运用、现场管理、数据分析等方面。（三）资源分配1.在后续宣传活动资源分配上，优先考虑考核结果优秀的部门，并根据其实际需求给予更多