区队工分考核制度

PAGE区队工分考核制度一、总则（一）目的为了加强区队管理，提高工作效率，确保各项生产任务的顺利完成，充分调动员工的工作积极性和主动性，特制定本工分考核制度。本制度旨在建立科学合理的工作绩效评价体系，客观公正地反映员工的工作表现和贡献，为员工的薪酬分配、晋升、奖励等提供依据，促进区队整体工作水平的提升，保障公司生产经营活动的正常开展，符合国家相关法律法规以及行业标准要求，确保区队运营在合法合规的轨道上进行。（二）适用范围本制度适用于本公司[区队名称]全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确、过程公开、结果公正，确保每位员工都能在公平的环境中接受考核。2.客观准确原则：以客观事实为依据，准确记录和评价员工的工作表现，避免主观随意性。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励员工积极工作，同时对违规违纪行为进行约束。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，促进员工改进工作。二、工分计算方法（一）工作任务分类及工分设定1.生产任务类采煤工作：根据采煤的吨数、质量等指标设定工分。例如，每采出符合质量标准的原煤1吨，记工分[X]分；若采煤质量达到优质标准，额外奖励工分[X]分。掘进工作：按照掘进的进尺、巷道成型质量等计算工分。完成1米合格进尺，记工分[X]分；巷道成型良好，无超挖、欠挖现象，每米额外奖励工分[X]分。2.辅助工作类运输工作：依据运输的物料数量、运输距离等确定工分。运输煤炭[X]吨，工分记为[X]分；运输距离每增加[X]米，工分增加[X]分。通风工作：以通风系统的稳定运行、通风设施的维护等情况计算工分。通风系统连续正常运行[X]天，记工分[X]分；通风设施完好率达到[X]%以上，奖励工分[X]分。3.安全管理类安全检查工作：每次安全检查发现并及时整改安全隐患，根据隐患的严重程度给予相应工分。发现一般安全隐患并及时整改，每次记工分[X]分；发现重大安全隐患并有效处理，每次奖励工分[X]分。安全培训工作：组织安全培训课程，根据培训的人数、效果等计算工分。成功组织一次全员安全培训，记工分[X]分；培训后员工安全知识考核通过率达到[X]%以上，奖励工分[X]分。（二）工分计算的其他因素1.工作难度系数：对于一些难度较大、技术要求较高的工作任务，根据实际情况设定难度系数。难度系数在11.5之间，工分计算时相应增加[X]%；难度系数大于1.5，工分计算时增加[X]%。2.工作效率：以规定的标准工作时间为基准，计算员工的工作效率。提前完成工作任务，根据提前的时间比例给予相应工分奖励。提前[X]%完成任务，奖励工分[X]分；提前[X]%以上完成任务，奖励工分[X]分。三、考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，对员工当月的工作表现进行全面评价；年度考核在每年年末进行，综合全年的月度考核结果，对员工进行年度总评。四、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.任务完成情况：对照月度和年度工作任务目标，检查员工是否按时、按质、按量完成各项工作任务。完全完成任务得满分，部分完成任务按完成比例计分，未完成任务不得分。2.工作质量：根据工作成果的质量标准进行考核，如产品质量、工程质量等。质量达到优秀标准得高分，合格标准得基本分，不合格则扣分。3.工作效率：考核员工在规定时间内完成工作任务的速度和效果。工作效率高、提前完成任务得奖励分，未按时完成任务则扣分。（二）工作态度考核1.责任心：考察员工对工作任务的负责程度，是否积极主动承担工作，认真履行职责。责任心强得高分，责任心一般得基本分，责任心差则扣分。2.敬业精神：观察员工对待工作的敬业程度，是否全身心投入工作，有无迟到、早退、旷工等现象。敬业精神好得高分，存在违规行为则扣分。3.团队合作：评估员工与同事之间的协作配合情况，是否能够积极参与团队工作，互相支持。团队合作良好得高分，与团队成员发生冲突、不配合工作则扣分。（三）安全意识考核1.安全知识掌握：通过定期的安全知识考试，检验员工对安全法规、操作规程等安全知识的掌握程度。成绩优秀得高分，合格得基本分，不合格则扣分。2.安全行为执行：观察员工在工作中的实际安全行为，是否严格遵守安全规章制度，正确佩戴和使用劳动防护用品。安全行为规范得高分，违反安全规定则扣分。五、考核实施（一）考核组织成立区队考核小组，由区队长担任组长，副区队长、班组长等为成员。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审核考核结果等。（二）考核信息收集1.日常工作记录：员工本人应如实记录每天的工作内容、工作成果、工作中遇到的问题及解决方法等，作为考核的重要依据。2.班组长评价：班组长负责对本班组员工的日常工作表现进行观察和评价，记录员工的工作态度、工作效率、团队合作等方面的情况，并定期向考核小组汇报。3.安全检查记录：安全管理人员应详细记录每次安全检查的情况，包括发现的安全问题、整改情况以及员工在安全工作中的表现等，为安全意识考核提供数据支持。（三）考核评分考核小组根据收集到的考核信息，按照考核内容与标准对员工进行评分。评分采用百分制，各项考核指标的权重根据其重要程度进行设定。工作业绩考核占[X]%，工作态度考核占[X]%，安全意识考核占[X]%。（四）考核结果反馈考核结束后，考核小组应及时将考核结果反馈给员工本人。员工如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。考核小组应认真受理员工申诉，对考核结果进行复查和调整，并将最终结果再次反馈给员工。六、考核结果应用（一）薪酬分配1.月度奖金：根据员工的月度考核得分，确定月度奖金数额。考核得分在[X]分及以上的员工，按照全额奖金标准发放；得分在[X][X]分之间的员工，按照奖金标准的[X]%发放；得分低于[X]分的员工，不发放月度奖金。2.年度奖金：年度考核结果作为发放年度奖金的重要依据。考核优秀（得分在[X]分及以上）的员工，给予较高的年度奖金；考核合格（得分在[X][X]分之间）的员工，发放基本年度奖金；考核不合格（得分低于[X]分）的员工，扣发部分或全部年度奖金。（二）晋升与岗位调整1.晋升：连续多次月度考核优秀且年度考核成绩突出的员工，在职位晋升、职称评定等方面优先考虑。2.岗位调整：对于考核成绩较差、不能胜任现有岗位工作的员工，根据实际情况进行岗位调整，如降职、调岗等。（三）奖励与惩罚1.奖励：对在工作中表现突出、为区队做出重大贡献的员工，给予表彰和奖励。奖励形式包括荣誉称号、奖金、奖品等。2.惩罚：对违反公司规章制度、