主管岗位考核制度

PAGE主管岗位考核制度一、总则（一）目的为了加强公司管理，规范主管岗位人员的行为，提高工作效率和质量，确保公司各项工作目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有担任主管岗位的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，确保考核结果公平、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对主管岗位人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励主管人员积极工作，同时对不称职行为进行约束。4.沟通反馈原则：考核过程中保持与主管人员的沟通，及时反馈考核结果，促进其改进工作。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上与党中央保持高度一致，得[X]分。积极参加公司组织的政治学习活动，按时完成学习任务，表现良好，得[X]分。违反政治纪律，出现与公司价值观相悖的言行，视情节轻重扣[XX]分。2.职业道德爱岗敬业，对工作认真负责，主动承担工作任务，得[X]分。诚实守信，保守公司机密，不泄露公司商业秘密和内部信息，得[X]分。团结协作，与同事关系融洽合作，共同完成工作任务，得[X]分。出现职业道德问题，如欺诈、贪污、挪用公款等行为，一经查实，立即解除劳动合同，并依法追究法律责任。（二）能1.专业知识与技能具备扎实的专业知识，熟悉本部门业务流程和相关法律法规，得[X]分。能够熟练运用专业技能解决工作中的实际问题，工作效率高，得[X]分。不断学习新知识、新技能，提升自身业务水平，积极参加培训和学习交流活动，得[X]分。专业知识和技能不足，影响工作正常开展，视情节扣[XX]分。2.管理能力具备较强的组织协调能力，能够合理安排部门工作，有效地组织团队完成任务，得[X]分。具备良好的沟通能力，能够与上级、同事和下属进行有效的沟通，及时解决工作中的问题，得[X]分。具备较强的决策能力，能够在复杂情况下做出正确的决策，推动工作顺利进行，得[X]分。管理能力不足，导致部门工作混乱、效率低下，视情节扣[XX]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守公司考勤制度，按时上下班，无迟到、早退现象，得[X]分。全年请假天数不超过规定天数，得[X]分。迟到、早退一次扣[X]分，旷工一次扣[X]分。2.工作态度工作积极主动，认真负责，勇于承担责任，得[X]分。对工作充满热情，具有较强工作责任心，得[X]分。工作态度消极，敷衍了事，视情节扣[XX]分。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成上级交办的各项工作任务，得[X]分。工作成果显著，为公司带来明显的经济效益或社会效益，得[X]分。未能按时完成工作任务，或工作质量不达标，视情节扣[XX]分。2.目标达成情况完成部门年度工作目标和关键绩效指标，得[X]分。工作业绩突出，超出部门年度工作目标，得[X]分。未完成部门年度工作目标，视未完成比例扣[XX]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律规定，自觉抵制各种利益诱惑，无违规违纪行为，得[X]分。积极参加公司组织的廉政教育活动，廉洁意识强，得[X]分。出现廉洁问题，如收受礼品、回扣、贿赂等行为，一经查实，立即解除劳动合同，并依法追究法律责任。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由主管的上级领导对其工作表现进行评价。2.同事评价：征求主管所在部门同事对其工作协作等方面的评价。3.自我评价：主管本人对自己的工作进行总结和评价。4.下属评价：主管下属对其领导能力等方面进行评价。（二）考核周期考核周期为每自然年度一次，考核时间为每年[具体月份]。四、考核流程（一）准备阶段1.人力资源部门制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。2.各部门主管组织本部门人员学习考核制度，确保考核工作顺利进行。（二）实施阶段1.主管人员按照考核内容和标准，进行自我总结和评价，填写《主管岗位年度考核自评表》。2.上级领导、同事和下属分别填写《主管岗位年度考核评价表》，对主管人员进行评价。3.人力资源部门收集整理考核评价表，进行汇总统计。（三）结果反馈阶段1.人力资源部门对考核结果进行审核和分析，形成考核报告。2.人力资源部门将考核结果反馈给主管人员本人，同时向其上级领导汇报。3.主管人员对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，对主管人员进行相应的奖励或处罚。2.将考核结果作为主管人员晋升、调薪、培训等的重要依据。五、考核结果应用（一）奖励1.年度考核结果为优秀的主管人员，给予以下奖励：颁发荣誉证书。给予一次性奖金[X]元。在晋升、调薪等方面优先考虑。2.对在工作中表现突出，为公司做出重大贡献的主管人员，给予特别奖励，奖励形式包括但不限于晋升、额外奖金、股权激励等。（二）处罚1.年度考核结果为不合格的主管人员，给予以下处罚：进行诫勉谈话。扣发当年绩效奖金的[X]%。要求制定整改计划，限期改进工作。2.连续两年考核结果为不合格的主管人员，予以降职或免职处理。3.对违反公司规章制度、给公司造成重大损失的主管人员，依法解除劳动合同，并追究其法律责任。六、沟通与反馈（一）沟通机制1.在考核过程中，人力资源部门与各部门主管保持密切沟通，及时了解考核进展情况，解答疑问。2.主管人员与上级领导、同事和下属之间应保持良好的沟通，及时反馈工作中的问题和困难，共同解决问题。（二）反馈方式1.人力资源部门通过书面报告的形式向主管人员反馈考核结果，详细说明考核得分情况及各项考核指标的评价依据。2.上级领导与主管人员进行面对面沟通，反馈考核结果，提出改进意见和建议。3.主管人员根据考核结果，与下属进行沟通，共同制定改进措施，促进团队整体绩效提升。七、培训与发展（一）培训计划1.根据考核结果，针对主管人员存在的不足，人力资源部门制定个性化的培训计划。2.培训内容包括专业知识、管理技能、沟通技巧、领导力等方面，以提升主管人员的综合素质和能力。（二）发展规划1.结