学区年终考核制度

PAGE学区年终考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价学区各部门及工作人员的年度工作表现，激励员工积极履行职责，提高工作效率和质量，推动学区教育事业持续健康发展，特制定本年终考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果真实、准确、公平。2.全面考核原则：对学区各部门及工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，表彰先进，激励后进，促进员工不断改进工作，同时对违反规定和工作不力的人员进行相应约束。4.定性与定量相结合原则：采用定量考核与定性评价相结合的方式，使考核结果更加科学合理。（三）适用范围本制度适用于学区内各学校、直属单位及全体工作人员。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德等方面的表现。1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，坚持社会主义办学方向，具有坚定的政治立场和政治觉悟。2.职业道德：爱岗敬业，关爱学生，教书育人，为人师表，具有良好的师德师风。3.社会公德：遵守社会公德，诚实守信，团结协作，具有良好的社会形象。（二）能主要考核业务能力、管理能力、创新能力等方面的水平。1.业务能力：具备扎实的专业知识和业务技能，能够熟练完成本职工作任务，教学质量高，教育科研成果显著。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力，能够有效地管理团队，推动工作顺利开展。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够积极探索教育教学新方法、新途径，推动学区教育改革与发展。（三）勤主要考核工作态度、出勤情况等方面的表现。1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有高度的工作热情和责任感。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，请假手续完备。（四）绩主要考核工作业绩、工作成效等方面的成果。1.工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率，教学成绩、科研成果、管理工作成效等方面表现突出。2.工作成效：对学区教育事业发展的贡献，如推动教育教学改革、提高教育质量、促进学生全面发展等方面取得显著成效。（五）廉主要考核廉洁自律情况。严格遵守廉洁从政各项规定，清正廉洁，自觉抵制各种不正之风，无违规违纪行为。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，记录员工的工作表现、出勤情况、工作任务完成情况等，作为年终考核的重要依据。2.定期考核：每年年底进行一次全面的年终考核，采取个人述职、民主测评、领导评价、综合评定等方式进行。（二）考核程序1.个人述职：被考核人员按照要求撰写个人年度工作总结，在规定时间内进行述职，汇报本人一年来的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.民主测评：组织本部门或本学区范围内的人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果以无记名投票方式统计。3.领导评价：由上级领导根据平时了解和掌握的情况，对被考核人员进行评价，提出考核意见。4.综合评定：考核工作小组根据个人述职、民主测评、领导评价等情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。5.结果公示：考核结果在一定范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作小组提出申诉，考核工作小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风好，廉洁自律，民主测评优秀率达到[X]%以上，且在本部门或本学区综合排名靠前。2.合格：思想政治素质较好，业务能力较强，能够完成本职工作任务，工作作风较好，廉洁自律，民主测评合格率达到[X]%以上。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成本职工作任务，但存在一些问题，民主测评基本合格率达到[X]%以上。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成本职工作任务，或存在违规违纪行为，民主测评不合格率达到[X]%以上。（二）结果运用1.奖励对年度考核优秀的人员，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。在职务晋升、职称评定、岗位聘任等方面，同等条件下优先考虑年度考核优秀的人员。2.培训与发展对年度考核基本合格的人员，由所在部门负责人进行谈话，提出改进意见，并组织参加相关培训，帮助其提高工作能力和业务水平。对年度考核不合格的人员，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或待岗培训等处理。连续两年考核不合格的，予以辞退。3.绩效工资分配：根据年度考核结果，合理确定绩效工资分配系数，拉开分配差距，充分发挥绩效工资的激励作用。五、考核组织与管理（一）考核组织成立学区年终考核工作领导小组，由学区主要领导担任组长，各部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等工作。考核工作领导小组下设办公室，设在学区人事部门，负责考核工作的具体组织协调和日常工作。（二）考核管理1.建立考核档案：为每位工作人员建立考核档案，记录其历年考核情况，作为员工职业发展的重要依据。2.加强考核监督：考核工作领导小组要加强对考核工作的监督检查，确保考核工作公平、公正、公开。对考核过程中出现的违规违纪行为，要严肃查处。3.做好考核总结：每年考核工作结束后，考核工作领