武术协会考核制度

PAGE武术协会考核制度一、总则（一）目的本考核制度旨在规范武术协会成员的管理，提高协会整体素质和活动水平，促进武术文化的传承与发展，确保协会各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于武术协会全体会员、各级管理人员以及参与协会活动的相关人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保考核结果客观、公正，不受任何主观因素干扰。2.全面性原则：考核涵盖协会成员的德、能、勤、绩等多个方面，全面评价成员的综合素质和工作表现。3.激励性原则：通过考核结果的合理运用，激励成员积极进取，提高自身能力，为协会发展贡献力量。4.动态调整原则：根据协会发展实际情况和行业变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）会员考核1.武术技能考核基本功：包括站姿、蹲姿、马步、弓步、虚步等基本姿势的规范性和稳定性，以及手型、手法、步型、步法的准确性和熟练度。根据动作的标准程度分为优秀（90100分）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。套路演练：依据协会所教授的各类武术套路，考核会员的套路完成质量，包括动作的连贯性、节奏感、表现力等。评分标准为优秀（90100分），动作规范、流畅、富有神韵；良好（8089分），动作较规范、连贯，有一定表现力；合格（6079分），能完成基本动作，但存在一些小失误；不合格（60分以下），动作严重不规范，无法完整完成套路。对练考核：针对有对练项目的会员，考核其与搭档之间的配合默契程度、动作准确性、攻防意识等。优秀（90100分），配合默契，动作精准，攻防转换合理；良好（8089分），配合较默契，动作基本准确，有一定攻防意识；合格（6079分），能完成对练，但配合不够熟练，攻防表现一般；不合格（60分以下），配合生疏，动作失误较多，缺乏攻防意识。2.考勤考核会员应按时参加协会组织的训练课程、活动及会议。迟到或早退一次扣5分，无故缺席一次扣10分。累计迟到、早退次数达到5次或无故缺席次数达到3次，视为考核不合格。3.武德考核尊师重道：尊重教练、前辈，听从指导安排，虚心学习。违反此项酌情扣510分。团结友爱：与会员之间相互尊重、互帮互助，积极参与协会团队活动。若发现有不团结行为，视情节轻重扣515分。遵守社会公德：在协会内外都要遵守社会公德，言行举止文明。如有违反社会公德行为，扣1020分，情节严重者取消会员资格。（二）管理人员考核1.工作业绩考核组织活动：负责组织的武术活动，如训练班、表演、比赛等，从活动策划的合理性、组织实施的有效性、活动效果的满意度等方面进行考核。活动策划合理、组织有序、效果良好得80100分；活动存在一些瑕疵，但基本达到预期得6079分；活动出现重大失误或未达预期得60分以下。会员发展与管理：考核管理人员在会员招募、会员信息管理、会员关系维护等方面的工作情况（根据新增会员数量、会员流失率、会员反馈等指标进行评估）。新增会员数量达到目标且会员流失率低、会员满意度高得80100分；基本完成会员发展任务，会员流失率和满意度一般得6079分；未完成会员发展目标或会员满意度差得60分以下。协会宣传推广：通过各种渠道对协会进行宣传推广，提升协会知名度和影响力。根据宣传效果（如媒体报道数量、网络关注度、线下活动参与人数增长等）进行评分。宣传效果显著得80100分；有一定宣传效果得6079分；宣传工作无明显成效得60分以下。2.工作能力考核组织协调能力：在组织协会活动过程中，考核其协调各方资源、解决突发问题的能力。能够高效协调各方，妥善解决各种问题得80100分；协调能力一般，能解决常见问题得6079分；协调能力不足，导致活动出现较大问题得60分以下。沟通能力：与会员、教练、外部机构等进行有效沟通的能力。沟通顺畅，信息传达准确，能及时解决沟通问题得80100分；沟通基本正常，但存在一些信息传递误差得6079分；沟通不畅，影响工作开展得60分以下。创新能力：在协会工作中提出创新性的想法和举措，推动协会发展。有多个创新成果且取得良好效果得80100分；有一些创新想法但实施效果一般得6079分；缺乏创新意识得60分以下。3.工作态度考核责任心：对协会工作认真负责，积极主动承担任务，按时完成工作。责任心强，工作完成出色得80100分；责任心一般，能完成基本工作得6079分；责任心淡薄，工作敷衍了事得60分以下。敬业精神：热爱协会工作，全身心投入，不计较个人得失。敬业精神突出得80100分；有一定敬业精神得6079分；敬业精神不足得60分以下。团队合作精神：与其他管理人员密切配合，共同推动协会工作。团队合作良好得80100分；能与团队成员协作得6079分；团队合作意识差得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核每季度对会员进行一次武术技能考核，由协会教练组成考核小组，按照既定的技能考核标准进行评分。每月对管理人员进行一次工作业绩、工作能力和工作态度的综合考核，通过工作汇报、会员反馈、工作成果评估等方式收集考核信息。2.不定期考核根据协会活动开展情况，对参与活动的会员和管理人员进行即时考核，如在活动现场对会员的表现进行评价，对活动组织管理人员在活动中的表现进行记录。对于会员违反武德或管理人员出现严重工作失误等情况，进行及时的专项考核，视情节轻重给予相应处理。（二）考核周期1.会员考核以自然季度为周期，每季度末汇总本季度各项考核成绩，计算季度综合考核得分。2.管理人员考核以自然月为周期，每月末统计本月各项考核指标得分，形成月度考核结果。年度综合考核成绩为各月考核成绩的平均值。四、考核结果应用（一）会员考核结果应用1.奖励季度考核成绩优秀（综合得分90分及以上）的会员，颁发“优秀会员”荣誉证书，并在协会内部进行表彰。根据会员的武术技能提升情况，对于在考核中表现突出、进步显著的会员，给予一定的武术器材奖励，如优质的练功剑、拳套等。2.惩罚季度考核不合格（综合得分60分以下）的会员，给予警告处分，并要求其参加补考或额外的专项训练。补考仍不合格者，暂停其会员资格一个月，期间需参加协会组织的强化训练，经再次考核合格后方可恢复会员资格。连续两个季度考核不合格的会员，取消其会员资格。（二）管理人员考核结果应用1.奖励月度考核成绩优秀（综合得分90分及以上）的管理人员，给予绩效奖金奖励，并在协会年度总结大会上进行表彰。根据管理人员的工作创新成果和对协会发展的突出贡献，给予晋升机会或颁发“优秀管理人员”荣誉称号。2.惩罚月度考核不合格（综合得分60分以下）的管理人员，进行诫勉谈话，要求其制定整改计划，限期改进工作。连续两个月考核不合格的管理人员，给予降职处理。年度考核不合格（综合平均分60分以下）的管理人员，解除其职务，不再担任协会管理工作。五、考核申诉与处理1.被考核人如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向协会考核管理委员会提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。2.考核管理委员会在收到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。通过查阅考核记录、听取相关人员意见、实地考察等方式，对申诉事项进行全面审查。3.根据调查核实结果，考核管理委员会应在[X]个工作日内做出申诉处理决定。如申诉成立，应调整考核结果；如申诉不成立，应向被考核