支队管理考核制度

PAGE支队管理考核制度一、总则（一）目的为加强支队管理，提高工作效能，确保各项任务顺利完成，依据相关法律法规和行业标准，结合支队实际情况，制定本考核制度。本制度旨在建立科学、公正、客观的考核评价体系，激励全体队员积极履行职责，提升支队整体战斗力和服务水平。（二）适用范围本制度适用于支队全体在职人员，包括各级管理人员、执法人员以及其他工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保考核结果真实、客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：对队员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩和综合素质评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励队员积极进取，同时对不符合要求的行为进行约束和纠正。4.动态调整原则：根据支队工作实际和发展需求，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极参加政治学习和教育活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，敬业奉献，热爱本职工作，具有强烈的责任心和使命感。3.社会公德：遵守社会公德，文明礼貌，团结协作，尊重他人，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。（二）能1.业务能力：具备扎实的专业知识和业务技能，熟悉本职工作流程和相关法律法规，能够熟练完成各项工作任务。2.管理能力：各级管理人员应具备较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力，能够有效地管理团队，推动工作顺利开展。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，不断改进工作方式，提高工作效率和质量。（三）勤1.出勤情况：严格遵守支队考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，请假手续完备。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有良好的工作作风和职业操守。3.工作纪律：遵守支队各项工作纪律，服从工作安排，保守工作秘密，不泄露支队机密信息。（四）绩1.工作任务完成情况：按照岗位职责和工作要求，按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著。2.工作质量：工作质量高，工作差错率低，能够满足工作标准和要求，为支队发展做出积极贡献。3.工作效率：工作效率高，能够合理安排工作时间，及时处理工作事务，不拖延、不积压。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公、清正廉洁。2.廉洁从政：各级管理人员应以身作则，带头遵守廉洁纪律规范，加强对下属的廉洁教育和监督管理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门队员的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律等方面，考核结果作为月度考核的重要依据。2.月度考核：每月末，各部门根据日常考核情况，对本部门队员进行月度考核评分，并填写月度考核表。考核结果报支队考核领导小组审核备案。3.季度考核：每季度末，支队考核领导小组对各部门月度考核情况进行汇总分析，并结合支队整体工作情况，对各部门和队员进行季度考核评分。季度考核结果作为年度考核的重要参考。4.年度考核：每年末，支队考核领导小组组织开展年度考核工作。年度考核以季度考核结果为基础，结合队员全年工作表现，进行综合评价。年度考核结果作为队员奖惩、晋升、调整岗位等的重要依据。（二）考核周期1.日常考核：每日进行。2.月度考核：每月进行一次。3.季度考核：每季度进行一次。4.年度考核：每年进行一次。四、考核程序（一）个人自评队员按照考核内容和标准，对自己本考核周期内的工作表现进行自我评价，填写个人自评表，内容应客观、真实、具体。（二）部门初评各部门负责人根据队员日常工作表现、个人自评情况以及部门工作实际，对本部门队员进行初评，填写部门考核评分表，并给出考核评语。（三）考核领导小组审核支队考核领导小组对各部门上报的考核结果进行审核，如有异议，可要求相关部门进行核实和说明。审核通过后的考核结果在支队范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。（四）结果反馈与存档公示无异议后，考核结果反馈给被考核队员，并由支队考核办公室负责将考核资料整理归档，作为队员个人档案的重要组成部分。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定队员的绩效奖金发放系数。考核优秀的队员，绩效奖金发放系数为[X]；考核良好的队员，绩效奖金发放系数为[X]；考核合格的队员，绩效奖金发放系数为[X]；考核不合格的队员，绩效奖金发放系数为[X]，并视情况扣减部分绩效奖金。（二）评先评优考核结果作为支队评先评优的重要依据。年度考核优秀的队员，优先推荐参加上级部门的评先评优活动；连续多年考核优秀的队员，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。（三）职务晋升与岗位调整将考核结果与队员的职务晋升、岗位调整挂钩。对考核优秀、工作能力突出的队员，在符合条件的情况下，优先提拔任用；对考核不合格、不能胜任本职工作的队员，进行岗位调整或待岗培训，经培训仍不能胜任工作的，予以辞退。（四）培训与发展根据考核结果，分析队员的优势和不足，有针对性地制定培训计划，为队员提供个性化的培训和发展机会，帮助队员提升综合素质和工作能力。六、申诉与处理（一）申诉渠道队员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向支队考核领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理支队考核领导小组接到申诉后，应及时进行调查核实