制定干部考核制度

PAGE制定干部考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、公正、有效的干部考核评价机制，全面、客观、准确地评价干部的德才表现和工作业绩，激励干部积极履行职责，提高工作效能，推动公司/组织持续健康发展，特制定本干部考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有担任领导职务及具有管理职责的干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、准确地评价干部的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：突出对干部工作业绩的考核，重点考核其履行岗位职责、完成工作任务、取得工作成效的情况。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：将考核结果与干部的奖惩、任用、晋升等挂钩，激励干部积极进取，约束干部行为规范。二、考核内容（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察干部的政治立场、思想品质、工作作风、廉洁自律等方面的表现。（二）能主要考核干部的领导能力、管理能力、业务能力和创新能力。包括决策能力、组织协调能力、沟通能力、团队建设能力、专业知识和技能等方面。（三）勤主要考核干部的工作态度和工作积极性。包括出勤情况、工作责任心、敬业精神、工作投入程度等方面。（四）绩主要考核干部的工作业绩和工作成效。重点考核干部在履行岗位职责、完成工作任务、实现工作目标等方面的表现，包括工作质量、工作效率、工作效益、工作创新等方面。（五）廉主要考核干部的廉洁自律情况。包括遵守廉洁自律各项规定、廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面的表现。三、考核方式（一）年度考核每年年末对干部进行一次全面考核。年度考核以平时考核为基础，采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等方式进行。（二）任期考核在干部任期届满时进行考核。任期考核以年度考核为基础，结合任期目标任务完成情况，采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察、业绩评估等方式进行。（三）专项考核根据工作需要，对干部在完成某项重点工作任务、解决某个重大问题、应对某个突发事件等方面的表现进行专项考核。专项考核采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等方式进行。（四）日常考核通过建立干部日常工作台账、定期检查、不定期抽查、工作汇报、群众反馈等方式，对干部的日常工作表现进行跟踪考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和统筹协调。2.制定考核工作方案，明确考核内容、考核方式、考核程序、考核时间等。3.组织考核人员进行培训，使其熟悉考核工作的要求和方法。4.通知被考核干部做好述职准备，撰写述职报告。（二）实施阶段1.个人述职。被考核干部按照考核要求，在规定范围内进行述职，汇报本人一年来或任期内的工作情况。2.民主测评。组织考核对象所在单位或部门的全体人员对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.个别谈话。考核组与考核对象所在单位或部门的领导班子成员、中层干部、职工代表等进行个别谈话，了解被考核干部的工作表现和群众评价。4.查阅资料。考核组查阅被考核干部的工作文件、会议记录、工作总结、业绩数据等相关资料，了解其工作情况。5.实地考察。对涉及重点项目、重大工程等工作的干部，考核组进行实地考察，了解其工作进展和实际成效。6.综合评价。考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等情况，对被考核干部进行综合评价，形成考核意见。（三）反馈阶段考核组向被考核干部反馈考核意见，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。被考核干部对考核意见如有异议，可在规定时间内提出申诉。（四）结果运用阶段1.将考核结果作为干部奖惩、任用、晋升、调整岗位等的重要依据。2.对考核优秀的干部，给予表彰奖励；对考核不称职的干部，进行诫勉谈话、调整岗位或降职处理。3.将考核结果与干部的薪酬待遇挂钩，根据考核结果发放绩效奖金。五、考核结果评定（一）评定标准考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，清正廉洁，民主测评优秀率达到[X]%以上。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，能够较好地完成工作任务，廉洁自律，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作业绩一般，廉洁自律方面存在一些问题，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力较差，工作责任心较差，不能完成工作任务，或在廉洁自律方面存在严重问题，民主测评不称职票率达到[X]%以上。（二）评定方法考核结果根据民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等情况进行综合评定。其中，民主测评结果占总分的[X]%，个别谈话结果占总分的[X]%，查阅资料结果占总分的[X]%，实地考察结果占总分的[X]%。考核组根据各项得分情况，按照评定标准确定考核结果等次。六、考核结果申诉与复核（一）申诉被考核干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。（二）复核考核工作领导小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行复核。复核可采取调阅考核资料、重新组织民主测评、个别谈话等方式进行。经复核，如考核结果确有错误，应及时予以纠正；如考核结果无误，应向申诉人说明情况。七、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员应严格遵守考核工作纪律，客观公正地进行考核，不得弄虚作假、徇私舞弊。2.被考核干部应如实汇报工作情况，不得隐瞒事实、虚报成绩。3.参与考核工作的人员应严格保守考核工作秘密，不得泄露考核内容和考核结果。（