模具qc考核制度

PAGE模具qc考核制度一、总则（一）目的为了确保模具质量，提高模具生产过程中的质量控制水平，规范模具QC人员的工作行为，明确工作标准和考核要求，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司模具生产过程中QC人员的考核管理。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观公正，对所有QC人员一视同仁，考核标准和结果公开透明。2.定量与定性相结合原则：考核指标既有定量的可衡量数据，也有定性的工作表现评价，全面综合地反映QC人员的工作情况。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核，激励QC人员积极工作，提高工作质量和效率，同时对不符合要求的行为进行约束和纠正。二、考核内容与标准（一）模具检验流程执行情况（40分）1.首件检验（15分）严格按照首件检验流程进行操作，每发现一次未按流程操作扣3分。首件检验记录完整、准确，记录缺失或错误一处扣2分。首件检验合格后及时出具报告，报告出具不及时每次扣2分。对首件检验中发现的问题能及时反馈并跟踪处理结果，反馈不及时或跟踪不到位每次扣3分。2.巡检（15分）按照规定的巡检频次和路线进行巡检，未按要求巡检一次扣3分。巡检记录详细、真实，记录不完整或虚假每次扣2分。及时发现模具生产过程中的质量问题，并采取有效措施制止问题扩大，发现问题未及时处理每次扣5分。对巡检中发现的质量问题能准确判断并提出合理的整改建议，建议不合理每次扣3分。3.完工检验（10分）完工检验项目齐全，无漏检现象，发现漏检一项扣2分。检验结果判定准确，判定错误一次扣5分。完工检验报告及时、规范，报告不规范或出具不及时每次扣2分。（二）模具质量问题处理能力（30分）1.问题发现能力（10分）在模具生产过程中能敏锐地发现潜在的质量问题，每月发现重要潜在质量问题不少于[X]个，每少一个扣2分。对发现的质量问题能准确分析原因，分析不准确每次扣3分。2.问题解决能力（15分）针对模具质量问题能迅速制定有效的解决方案，方案不合理每次扣5分。积极协调相关部门实施解决方案，推动问题得到及时解决，协调不力导致问题解决不及时每次扣5分。对质量问题的处理结果进行跟踪验证，确保问题彻底解决，未进行有效跟踪验证每次扣5分。3.预防措施制定（5分）能根据模具质量问题总结经验教训，制定切实可行的预防措施，未制定预防措施每次扣3分。预防措施具有可操作性和有效性，对后续模具生产质量提升有明显作用，措施效果不明显每次扣2分。（三）工作态度与责任心（20分）1.出勤情况（5分）严格遵守公司考勤制度，按时上下班，迟到或早退一次扣1分。在考核周期内无旷工现象，旷工一次扣5分。2.工作积极性（5分）主动承担工作任务，并积极完成，工作消极被动每次扣2分。对工作中出现的新问题、新挑战能主动思考并尝试解决，缺乏主动性每次扣3分。3.责任心（10分）对模具质量严格把关，因工作疏忽导致模具出现重大质量问题，视情节严重程度扣510分。对工作任务认真负责，按时、高质量完成各项工作，工作失误较多每次扣35分。（四）团队协作能力（10分）1.与生产部门协作（视情节扣15分）积极配合生产部门的工作，及时为生产提供质量支持，配合不积极每次扣13分。与生产部门沟通顺畅，能有效协调解决生产过程中的质量矛盾，沟通不畅导致矛盾激化每次扣35分。2.与其他部门协作（视情节扣15分）与采购、设计等其他相关部门保持良好的协作关系，共同推进模具项目顺利进行，协作不力每次扣13分。在跨部门工作中能发挥积极作用，为解决问题提供有效建议和支持，未发挥积极作用每次扣35分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由QC组长负责对本组成员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每月末由质量管理部门组织对QC人员进行集中考核，考核内容包括日常考核记录、工作成果、问题处理情况等。3.专项考核：针对模具生产过程中的重大质量问题或特殊项目，对相关QC人员进行专项考核，重点考核其在问题处理过程中的表现和贡献。（二）考核周期考核周期为自然月，每月末进行当月考核，年度进行综合评定。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，具体对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×当月绩效奖金基数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的QC人员，在岗位晋升、调薪等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两个月低于60分的QC人员，公司将视情况进行岗位调整或培训，若经过培训后仍不能达到要求，公司有权解除劳动合同。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对表现较差的QC人员制定个性化培训计划，帮助其提升业务能力。2.对于在考核中表现优秀的QC人员，公司将提供更多的培训机会和职业发展通道，如参加外部专业培训、晋升管理岗位等。五、申诉与处理1.QC人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内向质量管理部门提出书面申诉。2.质量管理部门接到申诉后应及时进行调查核实，并在[X]个工作日内给予申诉人答复。3.如申诉情况属实，质量管理