煤矿管理考核制度

PAGE煤矿管理考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿安全生产管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，确保煤矿各项工作有序开展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿全体员工，包括管理人员、一线作业人员及后勤服务人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果要客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核，避免片面性。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违规违纪行为进行约束，促进煤矿整体管理水平提升。4.动态调整原则：根据煤矿生产经营情况和行业发展变化，适时调整考核制度，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.生产任务完成情况产量指标：根据煤矿年度生产计划，对各生产班组及岗位的煤炭产量进行考核。以实际完成产量与计划产量的对比为依据，计算产量完成率。产量完成率=（实际产量÷计划产量）×100%。质量指标：考核煤炭产品的质量，包括灰分、硫分、发热量等指标。按照国家相关质量标准和煤矿内部质量要求，对各生产环节的煤炭质量进行抽检。质量达标率=（达标产品数量÷抽检产品数量）×100%。2.安全工作业绩事故发生率：统计煤矿各类安全事故的发生次数，包括伤亡事故、非伤亡事故等。事故发生率=事故发生次数÷员工总数×100%。隐患排查治理情况：考核员工对安全隐患的排查和治理工作。对及时发现并有效治理重大安全隐患的员工给予奖励，对未按规定排查或治理隐患导致事故发生的进行严肃处罚。3.工作效率考核生产作业时间：记录员工完成各项生产任务的实际用时，与标准作业时间进行对比。计算生产效率提升率=（标准作业时间实际作业时间）÷标准作业时间×100%。设备利用率：统计设备的运行时间、开机率等指标，考核设备的利用效率。设备利用率=（设备实际运行时间÷设备应运行时间）×100%。（二）工作态度考核1.责任心对工作任务是否认真负责，积极主动完成，有无推诿扯皮现象。在工作中是否严格遵守规章制度，确保工作质量和安全。2.敬业精神是否全身心投入工作，有无迟到、早退、旷工等违反劳动纪律的行为。对工作中的困难和问题是否勇于克服，有无消极怠工现象。3.团队合作精神在团队工作中是否与同事密切配合，相互支持，共同完成工作任务。是否积极参与团队活动，为团队建设贡献力量。（三）工作能力考核1.专业技能水平考核员工对本岗位专业知识和技能的掌握程度，通过理论考试、实际操作等方式进行评估。是否具备解决工作中实际问题的能力，有无创新工作方法和提高工作效率的表现。2.沟通协调能力在工作中与上级、同事、下属之间的沟通是否顺畅，信息传递是否准确及时。能否有效地协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题，确保工作顺利进行。3.学习能力是否具有主动学习新知识、新技能的意识和能力，不断适应煤矿发展和工作需要。参加各类培训和学习活动的积极性和效果，是否能够将所学知识应用到实际工作中。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人或班组长对所属员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面。2.定期考核：每月或每季度进行一次定期考核，由人力资源部门组织，各部门配合。考核内容包括工作业绩、工作态度和工作能力等方面，通过员工自评、上级评价、同事评价等方式进行综合评定。3.专项考核：针对煤矿的重点工作、重大项目或突发事件，对相关人员进行专项考核。考核内容根据具体工作任务确定，重点考核工作成果和贡献。（二）考核周期1.日常考核：每天进行记录，每周进行小结，每月进行汇总。2.定期考核：每月底或每季度末进行考核，考核结果于次月上旬或次季度初公布。3.专项考核：根据具体工作任务的时间安排确定考核时间，考核结果及时反馈给相关人员。四、考核流程（一）制定考核计划人力资源部门根据煤矿年度工作计划和管理要求，制定年度考核计划，明确考核的内容、方式、周期、时间安排等事项，并下发各部门。（二）组织实施考核1.日常考核：各部门负责人或班组长按照日常考核要求，对员工的工作表现进行记录和评价，填写日常考核记录表。2.定期考核员工自评：员工根据自己在考核周期内的工作表现，填写自评表，对自己的工作业绩、工作态度和工作能力等方面进行自我评价。上级评价：上级领导根据员工的日常工作表现和自评情况，对员工进行评价，填写上级评价表。同事评价：组织同事之间进行互评，同事根据平时对被考核员工的了解，填写同事评价表。综合评定：人力资源部门将员工的自评、上级评价和同事评价结果进行汇总，按照一定的权重计算综合得分，确定考核等级。（三）考核结果反馈与沟通1.人力资源部门将考核结果反馈给各部门负责人，各部门负责人再将考核结果反馈给员工本人。2.与员工进行沟通，了解员工对考核结果的看法和意见，解答员工的疑问，帮助员工认识自己的优点和不足，明确改进方向。（四）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果，确定员工的绩效奖金数额。考核等级为优秀的员工，绩效奖金上浮；考核等级为不合格的员工，绩效奖金下浮或扣发部分奖金。2.岗位晋升与调整：考核结果作为员工岗位晋升、调整的重要依据。连续多次考核优秀的员工，在同等条件下优先晋升；考核不合格的员工，视情况进行岗位调整或降职处理。3.培训与发展：根据考核结果，分析员工的培训需求，为员工提供个性化的培训和发展计划，帮助员工提升工作能力和综合素质。五、奖励与处罚（一）奖励1.考核优秀奖励对考核等级为优秀的员工，给予一次性奖金奖励，并在全矿范围内进行通报表扬。在岗位晋升、培训机会等方面给予优先考虑。2.突出贡献奖励对在安全生产、技术创新、管理提升等方面做出突出贡献的员工，给予专项奖励，奖金数额根据贡献大小确定。授予荣誉称号，如“安全标兵”“技术能手”“管理创新先进个人”等。（二）处罚1.警告：对工作中出现轻微失误或违反劳动纪律的员工，给予警告处分，并进行批评教育。2.罚款：根据违规违纪行为的严重程度，对员工进行罚款处理。罚款金额从绩效奖金中扣除。3.降职或免职：对考核不合格或严重违反规章制度的员工，给予降职或免职处理，并调整相应的薪酬待遇。4.解除劳动合同：对严重违反法律法规或煤矿规章制度，给煤矿造成重大损失的员工，解除劳动合同，并依法追究其法律责任。六、申诉与复查（一）申诉员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。申诉时需提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。（二）复查人力资源部门接到员工申诉后，应及时进行调查核实。组织相关人员对申诉事项进行复查，复