强军目标考核制度

PAGE强军目标考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻强军目标，全面提升部队战斗力，确保各项任务高效完成，特制定本考核制度。通过科学、公正、严格的考核，激励全体官兵积极投身强军实践，推动部队建设高质量发展。（二）适用范围本制度适用于本部队全体官兵，涵盖各级领导干部、基层指战员以及各类专业技术人员。（三）考核原则1.坚持实事求是：考核过程和结果要真实、客观、准确，如实反映官兵的工作表现和部队建设实际情况。2.注重全面评价：综合考量官兵的思想政治素质、军事业务能力、工作作风、完成任务情况等多方面因素，进行全面、系统的评价。3.突出重点关键：聚焦强军目标的核心要求，重点考核与战斗力生成密切相关的关键指标和关键任务，确保考核导向明确。4.激励与约束并重：通过考核结果的合理运用，奖优罚劣，激发官兵的积极性、主动性和创造性，同时对不称职行为进行有效约束。（四）考核依据依据国家法律法规、军队条令条例以及上级关于强军目标的相关指示要求，结合本部队实际情况制定本考核制度。二、考核内容与标准（一）思想政治素质1.政治立场：坚定拥护党的领导，坚决贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.理论学习：积极参加政治理论学习，掌握党的创新理论，不断提高政治觉悟和理论水平。3.品德修养：具备良好的道德品质和职业道德，诚实守信，团结协作，廉洁奉公。考核标准：政治立场坚定，理论学习成绩优秀，品德修养高尚为优秀；政治立场基本坚定，理论学习有一定进步，品德修养较好为合格；政治立场不坚定，理论学习敷衍，品德修养存在问题为不合格。（二）军事业务能力1.军事技能：熟练掌握本职岗位所需的军事技能，达到规定的训练标准和考核要求。2.指挥能力：各级指挥员具备较强的组织指挥能力，能够在复杂情况下正确决策、灵活指挥。3.专业知识：精通专业领域知识，能够解决工作中的实际问题，具有创新意识和能力。考核标准：军事技能精湛，指挥能力突出，专业知识扎实为优秀；军事技能良好，指挥能力较强，专业知识较丰富为合格；军事技能不达标，指挥能力欠缺，专业知识薄弱为不合格。（三）工作作风1.责任心：对工作高度负责，积极主动履行职责，认真对待每一项任务。2.执行力：坚决执行上级命令指示，工作落实到位，不打折扣。3.纪律性：严格遵守部队纪律，服从管理，听从指挥，自觉遵守各项规章制度。考核标准：责任心强，执行力高，纪律性好为优秀；责任心较强，执行力较好，纪律性基本遵守为合格；责任心缺失，执行力差，纪律性松弛为不合格。（四）完成任务情况1.任务完成质量：按时、高质量完成上级赋予的各项任务，任务成果达到预期目标。2.任务完成效率：在规定时间内高效完成任务，不拖延、不推诿。3.任务创新成果：在完成任务过程中积极探索创新，取得具有推广价值的成果。考核标准：任务完成质量高，效率快，创新成果显著为优秀；任务完成质量较好，效率较高，有一定创新为合格；任务完成质量一般，效率低下，无创新为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各级直接首长和机关按照职责分工，对所属官兵日常工作表现进行跟踪考核，及时记录考核情况。2.定期考核：每季度、半年和年度分别组织一次定期考核，全面评估官兵的综合素质和工作业绩。3.专项考核：针对重大任务、重点项目等进行专项考核，重点检验官兵在特定任务中的表现和能力。4.民主测评：组织官兵进行民主测评，广泛听取群众意见和建议，对被考核对象进行综合评价。（二）考核周期1.平时考核：贯穿全年，实时记录。2.季度考核：每季度末进行，对本季度工作进行总结评价。3.半年考核：每年6月底进行，对上半年工作进行全面考核。4.年度考核：每年年底进行，对全年工作进行综合考核评定。四、考核组织与实施（一）考核组织成立考核领导小组，由部队主官担任组长，机关各部门负责人为成员。考核领导小组负责考核工作的总体部署、组织协调和监督指导。（二）考核实施1.制定方案：每次考核前，考核领导小组根据考核目的、内容和要求，制定详细的考核实施方案，明确考核程序、方法、标准和时间安排等。2.组织培训：对考核人员进行培训，使其熟悉考核内容、标准和方法，确保考核工作的准确性和公正性。3.实施考核：考核人员按照考核实施方案，通过查阅资料、实地考察、现场测评、民主评议等方式，对被考核对象进行全面考核。4.数据汇总：考核结束后，考核人员及时收集、整理考核数据，进行统计分析，形成考核结果。5.结果公示：考核结果在一定范围内进行公示，接受官兵监督，公示期一般为[X]个工作日。6.结果反馈：考核领导小组向被考核对象反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进意见和建议。五、考核结果运用（一）与奖惩挂钩1.奖励：对考核结果优秀的官兵，给予表彰奖励，包括嘉奖、三等功、二等功、一等功等，同时在职务晋升、岗位调整、学习培训等方面予以优先考虑。2.惩罚：对考核结果不合格的官兵，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、警告、严重警告、记过、记大过、降职（级）、降衔（级）、撤职、除名等处分。（二）与职务晋升挂钩将考核结果作为官兵职务晋升的重要依据，优先选拔考核成绩优秀且综合素质全面的官兵担任领导职务或晋升专业技术等级。（三）与岗位调整挂钩根据考核结果，对不适应现岗位要求的官兵进行岗位调整，使其能够在更适合的岗位上发挥作用。（四）与学习培训挂钩针对考核中发现的官兵能力素质短板，有针对性地安排学习培训，帮助官兵提升能力水平，更好地适应工作需要。六、申诉与复查（一）申诉被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核领导小组提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。（二）复查考核领导小组接到申诉后，应及时组织复查。复查可采取查阅原始资料、重新组织考核、听取相关人员意