社长管理考核制度

PAGE社长管理考核制度一、总则（一）目的为了加强公司管理，规范社长行为，提高工作效率和质量，确保公司各项工作目标的实现，特制定本社长管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司社长及各分社社长。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对社长进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励社长积极工作，同时对不称职行为进行约束。4.沟通反馈原则：考核过程中保持与社长的沟通，及时反馈考核结果，促进其改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.业务指标完成情况（30分）根据公司年度经营目标，设定社长业务指标，如销售额、利润额、市场占有率等。每季度末对业务指标完成情况进行统计，完成率达到[X]%及以上得2530分；完成率在[XY]%之间得2024分；完成率低于[Y]%得1519分。2.分社发展与团队建设（10分）分社规模扩大，人员数量、业务范围等方面有显著增长，得810分。分社有一定发展，但增长幅度一般，得57分。分社发展停滞或出现倒退，得14分。团队凝聚力强，员工满意度高，在行业内有良好口碑，得810分。团队有一定凝聚力，员工满意度一般，得57分。团队凝聚力差，员工满意度低，得14分。3.创新与突破（10分）在业务模式、产品创新、市场拓展等方面有重大突破，为公司带来显著效益，得810分。有一些创新举措，但效果一般，得57分。创新不足，无明显突破，得14分。（二）工作能力（30分）1.领导能力（10分）决策果断，能够有效领导分社团队，应对各种复杂问题，得810分。领导能力较强，但在某些决策上存在犹豫，得57分。领导能力不足，团队管理混乱，得14分。2.业务能力（10分）对分社业务精通，能够准确把握市场动态，制定合理策略，得810分。业务能力较好，但对市场变化反应不够敏锐，得57分。业务能力欠缺，对分社业务掌握不扎实，得14分。3.沟通协调能力（5分）与公司内部各部门、外部合作伙伴沟通顺畅，协调能力强，得45分。沟通协调基本顺畅，偶尔出现问题，得23分。沟通不畅，协调能力差，经常出现矛盾，得1分。4.学习能力（5分）积极学习新知识、新技能，不断提升自身能力，对分社发展有积极推动作用，得45分。有一定学习意识，但学习效果不明显，得23分。学习积极性差，能力提升缓慢，得1分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对分社工作高度负责，积极主动承担任务，按时高质量完成工作，得810分。责任心较强，能完成本职工作，但主动性不足，得57分。责任心差，工作敷衍，经常出现失误，得14分。2.敬业精神（5分）全身心投入工作，加班加点无怨言，为分社发展贡献力量，得45分。敬业精神较好，能保证正常工作时间和质量，得23分。敬业精神不足，工作态度消极，得1分。3.团队合作精神（5分）积极与分社成员合作，善于分享经验和资源，共同推动工作开展，得45分。能与团队成员合作，但协作不够紧密，得23分。团队合作意识淡薄，经常单打独斗影响工作，得1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由公司高层领导根据社长日常工作表现进行评价。2.自我评估：社长对自己的工作进行总结和评价。3.分社成员评价：分社成员对社长的领导能力、团队合作等方面进行评价。4.业绩数据统计：根据业务指标完成情况等数据进行客观评估。（二）考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果以四个季度考核结果为基础综合评定。四、考核程序（一）准备阶段1.人力资源部门在考核周期开始前，制定详细的考核计划，明确考核内容、标准、方式和时间安排。2.向社长及相关人员发放考核通知，告知考核要求和流程。（二）实施阶段1.社长按照要求进行自我评估，填写自评表。2.分社成员对社长进行评价，填写评价表。3.上级领导根据日常观察和工作记录，对社长进行评价。4.人力资源部门收集业务指标完成情况等相关数据。（三）汇总分析阶段1.将上级评价、自我评估、分社成员评价结果及业绩数据进行汇总。2.人力资源部门对各项考核结果进行分析，计算综合得分。（四）反馈阶段1.人力资源部门将考核结果反馈给社长，进行一对一沟通。2.向社长说明考核结果及依据，听取其意见和建议。（五）结果应用阶段1.根据考核结果，对社长进行相应的奖励或处罚。2.将考核结果作为社长晋升、调薪、培训等的重要依据。五、考核结果应用（一）奖励1.年度考核得分在[X]分及以上，且业务指标完成情况突出的社长，给予年度优秀社长称号，颁发荣誉证书和奖金[X]元。2.在创新与突破方面表现卓越，为公司带来重大经济效益或社会效益的社长，给予特别奖励，奖金[X]元，并在全公司范围内进行表彰。（二）处罚1.季度考核得分低于[Y]分，或年度考核得分低于[Z]分的社长，给予警告处分，并要求制定整改计划。2.连续两个季度考核不达标，或年度考核连续两年不达标，予以降职或免职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对社