资产管护考核制度

PAGE资产管护考核制度一、总则（一）目的为加强公司资产的管护，确保资产的安全完整、高效使用，提高资产运营效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及资产管护的部门、岗位及人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，对资产管护工作进行客观评价，确保考核结果公平公正。2.全面系统原则：涵盖资产管护的各个环节，包括资产购置、验收、登记、保管、使用、维护、处置等，进行全面考核。3.激励约束原则：通过考核，激励员工积极做好资产管护工作，同时对违规行为进行约束。4.动态调整原则：根据公司业务发展、资产状况及管理要求的变化，适时调整考核内容和标准。二、资产管护职责分工（一）资产管理部门1.负责制定和完善资产管理制度、流程和标准。2.组织资产的清查、盘点、评估等工作。3.监督资产的购置、验收、登记、保管、使用、维护、处置等环节。4.协调解决资产管护中的问题。（二）资产使用部门1.负责本部门资产的日常管理和使用。2.制定本部门资产使用计划和操作规程。3.对资产进行定期检查和维护，确保资产正常运行。4.配合资产管理部门做好资产清查、盘点等工作。（三）财务部门1.负责资产的账务核算和财务管理。2.审核资产购置、处置等预算和费用。3.提供资产财务数据和分析报告。（四）审计部门1.对资产管护工作进行审计监督。2.检查资产管理制度的执行情况。3.对资产违规行为进行调查和处理。三、资产管护考核内容（一）资产购置1.预算执行情况：是否按照预算购置资产，有无超预算购置情况。2.采购程序合规性：采购过程是否符合公司采购制度和相关法律法规要求，包括招标、询价评标等程序是否规范。3.资产质量：购置的资产是否符合质量要求，能否满足工作需要。（二）资产验收1.验收及时性：是否及时组织对购置资产进行验收。2.验收标准执行情况：验收过程是否按照规定的验收标准进行操作，验收报告是否真实、准确。3.问题处理情况：对验收中发现的问题是否及时处理，处理结果是否符合要求。（三）资产登记1.登记完整性：资产是否及时、准确登记入账，包括资产名称、型号、规格、数量、购置时间、使用部门等信息。2.账实相符情况：定期核对资产账目与实物，确保账实相符。（四）资产保管1.保管环境适宜性：资产保管场所是否符合要求，有无防火、防潮、防虫、防盗等措施。2.资产标识清晰：资产是否有明显的标识，便于识别和管理。3.保管责任落实情况：明确资产保管责任人，责任人是否履行保管职责。（五）资产使用1.使用合规性：资产使用是否符合规定用途，有无擅自改变用途情况。2.使用效率：资产是否得到充分利用，有无闲置浪费现象。3.操作规程执行情况：使用部门是否按照操作规程使用资产，确保资产安全和正常运行。（六）资产维护1.维护计划制定与执行：是否制定资产维护计划，并按计划进行维护保养。2.维护记录完整性：维护过程是否有详细记录，包括维护时间、内容、更换部件等信息。3.维修及时性：对出现故障的资产是否及时维修，维修效果是否良好。（七）资产处置1.处置程序合规性：资产处置是否按照规定程序进行，包括申报、审批、评估、处置等环节。2.处置收入管理：处置资产取得的收入是否及时足额入账，有无截留、挪用等情况。3.处置档案管理：资产处置过程中的相关档案资料是否齐全、完整，妥善保管。四、资产管护考核标准（一）定量指标1.资产完好率：资产完好数量与资产总数量的比率，计算公式为：资产完好率=完好资产数量/资产总数量×100%。考核标准根据不同类型资产设定，一般要求资产完好率不低于[X]%。2.资产利用率：实际使用资产的时间或工作量与资产可使用时间或工作量的比率，计算公式为：资产利用率=实际使用时间（工作量）/可使用时间（工作量）×100%。考核标准根据资产性质和使用要求设定，一般要求资产利用率不低于[X]%。3.资产处置收入上缴率：资产处置收入上缴金额与应上缴金额的比率，计算公式为：资产处置收入上缴率=上缴金额/应上缴金额×100%。考核标准要求资产处置收入上缴率达到100%。（二）定性指标1.制度执行情况：是否严格执行资产管理制度、流程和标准，有无违规操作行为。2.工作责任心：资产管护人员对工作是否认真负责，有无敷衍塞责、推诿扯皮现象。3.问题整改情况：对资产管护中发现的问题是否及时整改，整改效果是否明显。五、资产管护考核方式（一）日常检查资产管理部门定期对资产使用部门的资产管护情况进行日常检查，并做好记录。检查内容包括资产使用状况、维护情况、保管环境等。（二）定期盘点1.每年至少组织一次全面的资产盘点工作，由资产管理部门牵头，资产使用部门和财务部门配合。通过盘点，核实资产数量、质量、存放地点等情况，确保账实相符。2.盘点结束后，编制资产盘点报告，对盘点中发现的问题进行分析和总结，并提出处理意见。（三）专项审计审计部门定期对资产管护工作进行专项审计，重点检查资产管理制度的执行情况、资产购置和处置的合规性、资产财务核算的准确性等。对审计中发现的问题，下达审计整改通知书，要求相关部门限期整改。（四）综合考核每年末，资产管理部门根据日常检查、定期盘点、专项审计等情况，对资产使用部门和相关人员进行综合考核。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。六、资产管护考核结果应用（一）绩效奖金挂钩将资产管护考核结果与绩效奖金挂钩，对考核优秀的部门和个人给予适当奖励，对考核不合格的部门和个人扣减一定比例的绩效奖金。（二）评先评优依据考核结果作为部门和个人评先评优的重要依据。对资产管护工作成绩突出的部门和个人，优先推荐参加公司的各类先进评选。（三）岗位晋升参考在员工岗位晋升时，将资产管护考核结果作为参考因素之一。对资产管护工作表现优秀的员工，在同等条件下优先考虑晋升。（四）问题整改跟踪对考核中发现的问题，要求相关部门制定整改措施，限期整改。跟踪整改情况，确