企业主管考核制度

PAGE企业主管考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的企业主管考核体系，全面、客观、公正地评价主管人员的工作表现和业绩，激励主管人员积极履行职责，提高工作效率和管理水平，促进企业持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各级主管人员，包括但不限于部门主管、项目经理等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价主管人员的工作。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对主管人员进行全面考核，避免片面评价。3.沟通反馈原则：考核过程中应加强与主管人员的沟通，及时反馈考核结果，促进其改进工作。4.激励发展原则：考核结果应与主管人员的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励其不断提升自身素质和工作绩效，同时为其职业发展提供指导。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.目标达成情况（30%）根据公司年度经营目标和部门工作计划，设定主管人员的工作目标，并将其分解为具体的量化指标。考核期结束时，对比实际完成情况与目标值，计算目标达成率。目标达成率=（实际完成值÷目标值）×100%目标达成率在90%100%之间得2430分；在80%89%之间得1823分；在70%79%之间得1217分；低于70%得011分。2.工作质量（10%）工作成果符合公司规定的质量标准，无重大失误和差错。根据工作失误和差错的严重程度进行扣分，工作质量高得810分；工作质量较好得57分；存在一般质量问题得34分；出现重大质量事故得02分。3.工作效率（10%）按时完成各项工作任务，无拖延现象，在规定时间内高质量地完成工作。工作效率高得810分；工作效率较好得57分；工作效率一般得34分；经常出现工作拖延得02分。（二）工作能力（30%）1.专业知识与技能（10%）具备扎实的专业知识，能够熟练运用专业技能解决工作中的问题。通过专业知识测试、实际工作表现等方式进行评估，专业知识与技能强得810分；较好得57分；一般得34分；较差得02分。2.管理能力（10%）具备良好的计划、组织、协调、控制能力，能够有效地管理团队，提高团队绩效。通过团队管理效果、项目推进情况等方面进行考核，管理能力强得810分；较好得57分；一般得34分；较差得02分。3.沟通能力（5%）能够与上级、同事、下属进行有效的沟通，及时传递信息，协调工作关系。根据沟通效果、反馈意见等进行评价，沟通能力强得45分；较好得3分；一般得2分；较差得01分。4.创新能力（5%）具有创新意识，能够提出新的工作思路和方法，推动工作改进和创新。根据创新成果的数量和质量进行打分，创新能力强得45分；较好得3分；一般得2分；较差得01分。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，勇于面对困难和挑战。根据日常工作表现、任务完成情况等进行评价，责任心强得810分；较好得57分；一般得34分；较差得02分。2.敬业精神（5%）热爱本职工作，具有强烈的敬业精神，全身心投入工作。通过工作态度、加班情况等方面进行考核，敬业精神强得45分；较好得3分；一般得2分；较差得01分。3.团队合作精神（5%）能够与团队成员密切合作，相互支持，共同完成工作任务。根据团队协作情况、同事评价等进行打分，团队合作精神强得45分；较好得3分；一般得2分；较差得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由主管人员的直接上级对其进行评价，评价结果占总分的60%。2.同事评价：组织主管人员的同事对其进行评价，评价结果占总分的20%。3.自我评价：主管人员对自己的工作表现进行自我评价，评价结果占总分的20%。（二）考核周期考核周期为每自然年度一次，考核时间为每年的[具体考核时间]。四、考核流程（一）制定考核计划每年年初，人力资源部门根据公司战略目标和年度工作计划，制定主管人员考核计划，明确考核的目的、范围、内容、标准、方式、周期等。（二）组织考核培训在考核前，人力资源部门组织相关人员参加考核培训，使其熟悉考核流程、方法和标准，确保考核工作的顺利进行。（三）开展考核工作1.上级评价：主管人员的直接上级根据考核标准，对其进行全面、客观、公正的评价，并填写《企业主管考核评价表》。2.同事评价：人力资源部门组织主管人员的同事进行评价，同事根据平时工作中的观察和了解，对被评价主管人员进行评价，并填写《企业主管考核评价表》。3.自我评价：主管人员根据考核标准，对自己的工作表现进行自我评价，并填写《企业主管考核评价表》。（四）汇总考核结果人力资源部门收集、汇总上级评价、同事评价和自我评价的结果，按照规定的权重计算主管人员的综合考核得分。（五）反馈考核结果人力资源部门将考核结果反馈给主管人员及其直接上级，与主管人员进行沟通，肯定其成绩，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。（六）考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对主管人员的薪酬进行调整，考核结果优秀的给予较大幅度的薪酬提升，考核结果不合格的给予薪酬下调或其他惩罚措施。2.晋升奖励：将考核结果作为主管人员晋升、奖励的重要依据，考核结果优秀的优先晋升，给予表彰和奖励。3.培训发展：根据考核结果，为主管人员制定个性化的培训发展计划，帮助其提升能力和素质，实现职业发展目标。五、考核结果申诉主管人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[申诉期