水厂设备考核制度

PAGE水厂设备考核制度一、总则1.目的本制度旨在规范水厂设备管理，确保设备安全、稳定、高效运行，提高设备的完好率和利用率，保障供水质量，降低运行成本，特制定本设备考核制度。2.适用范围本制度适用于水厂内所有生产设备、辅助设备及相关设施的考核管理。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。全面考核原则：对设备的运行状况、维护保养、技术指标、安全管理等方面进行全面考核。激励与约束并重原则：通过考核，激励设备管理人员和操作人员积极履行职责，同时对违规行为进行约束和处罚。二、考核组织与职责1.考核小组成立以水厂主管领导为组长，设备管理部门负责人、生产部门负责人、质量检测部门负责人等为成员的设备考核小组。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、审定考核结果等工作。2.职责分工设备管理部门：负责设备档案管理、制定设备维护保养计划、组织设备维修、统计设备运行数据等工作，并对设备维护保养情况、维修及时性等进行考核。生产部门：负责设备的日常操作、运行监控，及时反馈设备运行中出现的问题，并对设备运行稳定性、生产任务完成情况等进行考核。质量检测部门：负责对供水水质进行检测，根据水质指标对设备运行效果进行考核。其他部门：按照各自职责，配合做好设备考核相关工作。三、考核内容与标准1.设备运行状况考核设备完好率：设备完好率应达到[X]%以上。完好设备的标准为：设备性能良好，零部件齐全，无明显磨损和缺陷，运行正常。每降低[X]个百分点，扣[X]分。设备故障率：设备故障率应控制在[X]%以内。因设备故障导致生产中断或影响供水质量的，每次扣[X]分。设备运行效率：设备运行效率应符合行业标准和水厂实际要求。通过对比同类设备或历史数据，对设备运行效率进行评估。运行效率未达标的，每降低[X]%，扣[X]分。2.设备维护保养考核维护保养计划执行情况：设备管理部门应制定详细的设备维护保养计划，并严格按照计划执行。未按时完成维护保养任务的，每次扣[X]分；维护保养记录不完整、不准确的，每次扣[X]分。设备清洁卫生：设备外观应保持清洁，无油污、灰尘、杂物等。设备清洁不达标的，每次扣[X]分。设备润滑情况：设备润滑良好，润滑油（脂）的选用、添加、更换应符合规定要求。发现设备润滑不良的，每次扣[X]分。3.设备维修管理考核维修及时性：接到设备维修通知后，维修人员应及时到达现场进行维修。一般故障应在[X]小时内修复，重大故障应在[X]小时内采取有效的临时措施，并尽快组织修复。维修不及时的，每次扣[X]分。维修质量：维修后的设备应达到正常运行标准，维修质量不符合要求，导致设备再次出现故障的，每次扣[X]分。维修成本控制：维修费用应控制在预算范围内。超出维修预算的，每超出[X]%，扣[X]分。4.设备技术指标考核水质指标：供水水质应符合国家相关标准和行业规范。水质指标未达标的，根据具体情况扣[X][X]分。压力指标：供水压力应稳定在规定范围内。压力波动超出允许范围的，每次扣[X]分。流量指标：设备流量应满足生产需求。流量不足或超出规定范围的，每次扣[X]分。5.设备安全管理考核安全制度执行情况：严格执行设备安全操作规程、维护保养安全规定等制度。违反安全制度的，每次扣[X]分。安全防护装置：设备安全防护装置应齐全、有效。安全防护装置缺失或失效的，每次扣[X]分。安全事故：发生设备安全事故的，根据事故严重程度扣[X][X]分，并按照公司安全事故管理规定进行处理。四、考核周期与方式1.考核周期设备考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果为全年月度考核结果的综合评定。2.考核方式日常检查：考核小组成员定期对设备进行日常检查，记录设备运行状况、维护保养情况等，并填写检查记录。数据统计分析：设备管理部门、生产部门、质量检测部门等应定期统计设备运行数据、维修数据、水质检测数据等，为考核提供依据。定期汇报：各部门负责人应定期向考核小组汇报设备管理工作情况，包括设备运行问题、维护保养计划执行情况、维修工作进展等。现场评估：对重点设备或出现问题的设备，考核小组可进行现场评估，查看设备实际运行状况、维修质量等。五、考核结果评定与应用1.考核结果评定考核小组根据各项考核指标的完成情况，对各部门和相关人员进行评分。月度考核得分=各项考核指标得分之和。年度考核得分=全年月度考核得分平均值。考核结果分为优秀（[X]分及以上）、良好（[X][X]分）、合格（[X][X]分）、不合格（[X]分以下）四个等级。2.考核结果应用绩效奖金分配：根据考核结果，对设备管理部门、生产部门及相关人员的绩效奖金进行调整。优秀等级的部门和人员，绩效奖金上浮[X]%；良好等级的，绩效奖金不变；合格等级的，绩效奖金下浮[X]%；不合格等级的，绩效奖金下浮[X]%。评先评优：考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核优秀的部门和个人，优先推荐参加公司级或上级部门的评先评优活动。岗位晋升与调整：连续多次考核优秀的员工，在岗位晋升、调整时予以优先考虑；考核不合格的员工，视情况进行岗位调整或培训，仍不能胜任工作的，予以辞退。改进措施制定：针对考核中发现的问题，各部门应制定相应的改进措施，明确责任人和整改期限，并提交考核小组审核。考核小组跟踪改进措施的落实情况，确保问题得到有效解决。六、申诉与处理1.被考核部门或个人对考核结果有异议的，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和相关证据。2.考核小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查