宗教履职考核制度

PAGE宗教履职考核制度一、总则（一）目的为加强宗教领域管理，规范宗教工作人员履职行为，提高宗教工作质量，促进宗教与社会主义社会相适应，依据国家相关法律法规和宗教工作政策，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内从事宗教相关工作的所有人员，包括宗教活动场所负责人、宗教教职人员以及其他参与宗教事务管理和服务的工作人员。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家法律法规、宗教政策以及本公司/组织的相关规定进行考核。2.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价宗教工作人员的履职情况，确保考核结果公平公正。3.注重实绩原则：重点考核宗教工作人员在宗教事务管理、宗教活动组织、宗教文化传承等方面的工作业绩和实际贡献。4.激励约束原则：通过考核，激励宗教工作人员积极履行职责，同时对不称职行为进行约束和纠正。二、考核内容与标准（一）思想政治表现1.政治立场：坚定拥护中国共产党的领导，坚持社会主义道路，积极践行社会主义核心价值观，维护国家统一、民族团结和社会稳定。2.宗教政策法规学习：认真学习国家宗教政策法规，熟悉本宗教教义教规，不断提高政策水平和法律意识。3.爱国主义教育：积极参与爱国主义教育活动，弘扬爱国主义精神，引导信教群众树立正确的国家观、民族观、宗教观。考核标准：政治立场坚定，积极学习贯彻宗教政策法规，在爱国主义教育等方面表现突出得90100分；政治立场基本正确，能较好学习政策法规，但在相关教育活动中表现一般得7089分；政治立场不明确，对政策法规学习不积极，在爱国主义教育等方面存在问题得60分以下。（二）宗教活动管理1.活动组织：按照宗教教义教规和相关规定，规范组织各类宗教活动，确保活动安全、有序、文明。2.活动场所管理：加强宗教活动场所的日常管理，维护场所设施设备完好，保持场所环境卫生整洁。3.人员管理：严格管理宗教教职人员和信教群众，规范人员行为，防止出现违规违法活动。考核标准：宗教活动组织规范，场所管理良好，人员管理严格，无任何违规问题得90100分；活动组织基本规范，场所管理和人员管理存在一些小问题得7089分；宗教活动组织混乱，场所管理不善，人员管理出现较大漏洞得60分以下。（三）宗教文化传承与交流1.文化研究：积极开展宗教文化研究，挖掘宗教文化内涵，推动宗教文化与社会主义文化相融合。2.文化交流：参与国内外宗教文化交流活动，展示本宗教文化特色，增进不同宗教间的相互了解。3.文化传播：通过多种渠道传播宗教文化正能量，引导信教群众树立正确的文化价值观。考核标准：在宗教文化研究、交流和传播方面成果显著，对宗教文化传承与发展有突出贡献得90100分；有一定的文化研究和交流活动，但成果一般得7089分；宗教文化传承与交流工作开展较少，无明显成果得60分以下。（四）社会服务与公益事业1.慈善活动：组织开展宗教界慈善公益活动，关爱弱势群体，为社会和谐发展贡献力量。2.社区服务：积极参与社区建设和服务，促进宗教与社区的和谐共处。3.环境保护：倡导宗教界人士和信教群众树立环保意识，参与环境保护行动。考核标准：慈善活动、社区服务和环境保护工作积极主动，成效显著得90100分；能参与部分社会服务活动，但效果一般得70@9分；对社会服务和公益事业不重视，参与较少得60分以下。（五）廉洁自律1.遵守纪律：严格遵守国家法律法规和宗教工作纪律，自觉抵制各种不正之风。2.廉洁奉公：在宗教事务管理和服务中，做到廉洁自律，不谋取私利。考核标准：始终保持廉洁自律，无任何违规违纪行为得@0100分；偶尔出现一些轻微纪律问题，但能及时纠正得7089分；存在严重廉洁问题得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由宗教工作部门定期对宗教工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、群众反馈等。2.年度考核：每年年底，宗教工作人员根据本考核制度进行年度述职，总结一年来的工作情况。考核小组通过听取述职、查阅资料、实地考察、民主测评等方式，对宗教工作人员进行全面考核。3.专项考核：针对宗教工作中的重点任务或突发事件，适时开展专项考核，及时评价宗教工作人员在特定工作中的表现。（二）考核周期1.日常考核为每月一次，每月末由宗教工作部门负责人对宗教工作人员进行简要评价，并记录在案。2.年度考核为每年一次，在次年1月至3月期间进行。3.专项考核根据实际工作需要适时开展。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由公司/组织内宗教工作相关领导、专家以及部分信教群众代表组成，负责组织实施考核工作。考核小组人数不少于5人。（二）制定考核方案考核小组根据本考核制度，结合年度宗教工作重点和实际情况，制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。（三）组织考核实施1.宗教工作人员按照考核方案要求，准备个人述职报告和相关工作资料。2.考核小组通过多种方式收集考核信息，包括查阅工作记录、实地查看、听取汇报、组织民主测评等。3.考核小组对收集到的信息进行综合分析，按照考核标准对宗教工作人员进行评分。（四）反馈考核结果考核小组将考核结果以书面形式反馈给宗教工作人员，指出其优点和不足，并提出改进建议。宗教工作人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。（五）考核结果存档考核结束后，考核小组将考核资料整理归档，作为宗教工作人员奖惩、晋升、培训等的重要依据。五、考核结果运用（一）奖励1.对年度考核结果优秀（90分及以上）的宗教工作人员，给予表彰奖励，包括颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。2.在职务晋升、职称评定、培训机会等方面，优先考虑考核优秀的宗教工作人员。（二）惩罚1.对年度考核结果不合格（60分以下）的宗教工作人员，进行诫勉谈话，责令其限期整改。2.连续两