民警实绩考核制度

PAGE民警实绩考核制度一、总则（一）目的为了加强公安队伍建设，提高民警的工作绩效和履职能力，确保各项公安工作任务的顺利完成，依据国家有关法律法规和公安工作实际，制定本民警实绩考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，全面、准确地评价民警的工作实绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以民警履行岗位职责的工作成果为重点，突出工作业绩和实际贡献。3.激励约束原则：通过考核，激励民警积极工作，对工作不力的民警进行适当约束，促进整体工作水平提升。4.动态管理原则：考核结果应与民警的晋升、奖惩、培训等挂钩，实行动态管理，推动民警不断进步。（三）适用范围本制度适用于本公安机关全体在职民警。二、考核内容与标准（一）思想政治表现（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得810分。基本拥护党的领导，但存在个别认识偏差，得47分。政治立场不坚定，有明显错误言行，得03分。2.职业道德（10分）严格遵守公安职业道德规范，清正廉洁，执法公正，服务群众热情周到，得810分。能够遵守职业道德，但在某些方面存在不足，得47分。违反职业道德，出现违规违纪行为，得03分。（二）工作业绩（50分）1.业务工作完成情况（30分）全面、高质量完成各项本职工作任务，工作成绩突出，得2430分。较好地完成工作任务，无明显失误，得1623分。工作任务完成情况一般，存在一些问题，得815分。未能完成基本工作任务，得07分。2.工作创新与贡献（20分）在工作中积极创新，提出的合理化建议或创新举措被采纳并取得显著成效，为公安工作做出重要贡献，得1620分。有一定的创新意识，提出的建议有一定价值，对工作有一定推动作用，得815分。创新意识不足，工作按部就班，得07分。（三）工作能力（20分）1.业务能力（10分）精通本职业务，具备较强的专业知识和技能，能够熟练处理各类复杂业务问题，得810分。熟悉业务知识，能较好地完成日常工作，得47分。业务能力一般，对部分业务不够熟悉，得03分。2.综合能力（10分）具备较强的沟通协调、组织管理、应变处置等综合能力，在工作中表现出色，得810分。综合能力较好，能适应工作需要，得47分。综合能力较弱，在工作中存在一定困难，得03分。（四）工作态度（10分）1.工作积极性（5分）工作主动，积极进取，对工作充满热情，得45分。工作态度较积极，能按时完成任务，得23分。工作积极性不高，存在敷衍了事情况，得01分。2.责任心（5分）对工作高度负责，认真细致，勇于担当，得45分。有一定的责任心，能较好地履行职责，得23分。责任心不强，工作中出现推诿扯皮现象，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由民警所在部门负责人负责，对民警日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，由考核小组负责组织实施。考核小组由本公安机关领导、政工部门人员、纪检监察部门人员等组成。考核时，民警需提交个人工作总结，考核小组通过查阅资料、听取汇报、民主测评、个别谈话等方式，对民警进行综合评价。3.专项考核：根据公安工作的重点任务和专项行动，适时开展专项考核，对参与专项工作的民警进行针对性考核。（二）考核周期考核分为季度考核、年度考核。季度考核于每季度末进行，年度考核于次年年初进行，年度考核以四个季度考核结果为基础。四、考核程序（一）个人自评民警按照考核内容和标准，对自己本季度或本年度的工作进行总结和自评，填写考核自评表，并提交个人工作总结。（二）部门初评民警所在部门负责人根据日常考核情况，结合民警个人自评，对民警进行初评，提出初评意见和建议，并填写部门初评表。（三）考核小组评审考核小组对各部门提交的考核材料进行审核，通过民主测评、个别谈话等方式，广泛听取意见，对民警进行综合评审，确定考核等次。（四）结果公示考核结果在本公安机关内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，民警如有异议，可以向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将处理结果告知申诉人。（五）结果反馈考核结果反馈给民警本人，考核小组应与民警进行谈话，肯定成绩，指出不足，提出改进建议，帮助民警明确努力方向。五、考核等次评定考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（一）优秀等次1.思想政治表现优秀，工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极，在考核中各项指标得分均名列前茅。2.优秀等次比例不超过本公安机关民警总数的[X]%。（二）称职等次思想政治表现较好，工作业绩较好，工作能力较强，工作态度认真，能够较好地完成各项工作任务。（三）基本称职等次思想政治表现一般，工作业绩一般，工作能力一般，工作态度不够积极，存在一些工作失误，但不影响正常工作开展。（四）不称职等次1.思想政治表现较差，工作业绩差，工作能力不足，工作态度消极，不能胜任本职工作。2.有违法违纪行为，受到党纪政纪处分或法律处罚。六、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩优秀等次的民警，绩效奖金上浮[X]%；称职等次的民警，发放全额绩效奖金；基本称职等次的民警，绩效奖金下浮[X]%；不称职等次的民警，不发放绩效奖金。（二）与职务晋升挂钩1.连续三年考核优秀的民警，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.考核为基本称职等次的民警，一年内不得晋升职务，如连续两年考核为基本称职等次，应进行诫勉谈话，并视情况调整工作岗位。3.考核为不称职等次的民警，予以辞退或降职、降级处理。（三）与评先评优挂钩考核结果作为评选各类先进个人、优秀公务员等的重要依据，优秀等次的民警优先推荐。（四）与教育培训挂钩根据考核结果，对不同等次的民警制定有针对性的教育培训计划。对工作能力不足的民警，加强业务培训；对存在问题较多的民警，进行重点帮扶和培训。七、申诉与复核（一）申诉民警对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向考核小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相