医院会计考核制度

PAGE医院会计考核制度一、总则（一）目的为了加强医院财务管理，规范医院会计行为，提高会计工作质量和效率，确保医院财务信息的真实性、准确性、完整性和及时性，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励医院会计人员积极履行职责，不断提升专业素养和工作水平，为医院的稳定发展提供有力的财务支持。（二）适用范围本考核制度适用于医院财务部门全体会计人员，包括但不限于会计主管、会计、出纳等岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，以准确、可靠的财务数据和工作记录为依据，避免主观随意性，确保考核结果公平公正。2.全面考核原则：对会计人员的考核应涵盖工作业绩、工作态度、专业能力等多个方面，全面评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，对表现优秀的会计人员给予激励，对存在问题的人员进行约束，促进整体工作水平的提升。4.动态调整原则：根据医院发展战略、财务管理要求以及会计人员实际工作情况的变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.财务核算准确性（20分）账务处理准确无误，账目清晰，凭证装订规范，得1620分。账务处理基本准确，但存在少量差错，及时更正，得1115分。账务处理差错较多，对财务数据准确性有一定影响，得610分。账务处理频繁出现重大差错，严重影响财务数据质量，得05分。2.财务报表编制质量（15分）按时、准确编制各类财务报表，报表数据真实、完整，分析准确深入，为医院决策提供有力支持，得1215分。能按时编制财务报表，数据基本准确，但分析不够深入，得911分。报表编制存在一定延误，数据准确性一般，分析简单，得68分。报表编制经常延误，数据错误较多，分析缺乏价值，得05分。3.预算执行与控制（10分）严格执行医院预算，对预算执行情况进行有效监控和分析，及时提出合理建议，确保预算目标顺利实现，得810分。能较好执行预算，对预算执行偏差有一定分析和反馈，得67分。预算执行监控不到位，对偏差分析不及时，得45分。预算执行混乱，对预算管理缺乏有效措施，得03分。4.资金管理与运作（5分）合理安排资金，保障医院资金安全，资金使用效率高，无资金闲置或短缺情况，得45分。资金安排基本合理，能保障医院正常运转，资金使用效率一般，得3分。资金管理存在一定漏洞，资金使用效率较低，得2分。出现资金安全问题或资金运作严重不合理，得01分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行职责，无推诿现象，得810分。责任心较强，能按时完成工作任务，基本无差错，得67分。工作责任心一般，有时出现敷衍了事情况，得45分。责任心淡薄，工作敷衍塞责，经常出现失误，得03分。2.敬业精神（5分）热爱本职工作，敬业奉献，主动加班加点完成紧急任务，得45分。能认真对待工作，按时完成任务，偶尔加班无怨言，得3分。敬业精神不足，对工作缺乏热情，不愿加班，得2分。工作态度消极，影响团队工作氛围，得01分。3.团队协作能力（5分）积极与同事协作配合，主动沟通交流，为团队工作提供有力支持，得45分。能与同事较好协作，服从团队安排，得3分。团队协作意识较弱，有时影响团队工作进展，得2分。不配合团队工作，制造矛盾，得01分。（三）专业能力（20分）1.专业知识水平（10分）具备扎实的会计专业知识，熟悉国家财经法规和医院财务制度，能熟练运用专业知识解决实际问题，得810分。专业知识较扎实，基本熟悉相关法规制度，能解决常见问题，得67分。专业知识有欠缺，对法规制度理解不深，解决问题能力一般，得45分。专业知识薄弱，无法满足工作需要，得03分。2.业务技能（5分）熟练掌握财务软件及办公软件操作技能，工作效率高，得45分。能熟练操作相关软件，工作效率一般，得3分。软件操作技能不够熟练，但不影响工作，得2分。软件操作能力差，严重影响工作效率，得01分。3.学习能力与职业发展（5分）积极参加各类培训学习，不断更新知识结构，提升专业素养，有明确的职业发展规划，得45分。能参加培训学习，有一定的自我提升意识，得3分。学习积极性不高，职业发展规划不明确，得2分。拒绝参加培训学习，原地踏步，得01分。（四）职业操守（10分）1.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律规定，无任何违规违纪行为，得45分。廉洁自律意识较强，未发现违规迹象，得3分。廉洁自律方面存在一定风险，需加强监督教育，得2分。出现违规违纪行为，得01分。2.职业道德（5分）诚实守信，保守医院财务机密，工作严谨认真，得45分。基本遵守职业道德规范，无明显违规行为，得3分。职业道德方面存在一些问题，需改进，得2分。在职业道德方面出现重大问题，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由会计主管负责对本部门会计人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等方面。日常考核应及时、准确，作为综合考核的重要依据之一。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由财务部门负责人组织，成立考核小组，对会计人员的工作业绩、专业能力、职业操守等方面进行全面考核。定期考核应制定详细的考核方案，明确考核内容、标准和流程。3.专项考核：根据医院财务管理的重点工作或临时任务，对相关会计人员进行专项考核。专项考核应针对特定工作目标和要求，制定专项考核指标和评价标准，确保考核结果能够准确反映会计人员在专项工作中的表现。（二）考核周期考核周期为自然年度，年度考核结果以日常考核、定期考核和专项考核结果为基础进行综合评定。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据年度考核结果，确定会计人员的绩效奖金发放系数。绩效奖金发放系数与考核得分挂钩，具体如下：考核得分90分及以上：绩效奖金发放系数为1.2考核得分8089分：绩效奖金发放系数为1.1考核得分7079分：绩效奖金发放系数为1.0考核得分6069分：绩效奖金发放系数为0.8考核得分60分以下：绩效奖金发放系数为0.5（二）岗位晋升与调整1.连续两年年度考核得分在90分及以上的会计人员，在岗位晋升、职称评定等方面予以优先考虑。2.年度考核得分在60分以下的会计人员，给予警告处分，并视情况进行岗位调整或降职处理。3.对于考核结果优秀的会计人员，医院可根据实际情况提供更多的培训机会和职业发展空间，鼓励其不断提升专业能力和综合素质。（三）奖励与表彰对在考核中表现突出的会计人员，医院将给予相应的奖励和表彰，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等，以激励全体会计人员积极进取，提高工作质量和效率。（四）培训与辅导根据考核结果，针对会计人员存在的不足之处，制定个性化的培训计划和辅导措施，帮助其提升专业能力和工作水平。对于考核得分较低的人员，安排专门的辅导人员进行一对一辅导，督促其改进工作方法，提高工作业绩。五、考核申诉会计人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向财务部门负责人提出书面申诉。财务部门负责人应在接到申诉后的[X]个工作日内，组织考核小组对申诉事项进行复查，并将复查