热控班长考核制度

PAGE热控班长考核制度总则目的为了加强热控专业管理，提高热控系统运行维护水平，确保热控设备安全、稳定、可靠运行，充分调动热控班长的工作积极性和责任心，特制定本考核制度。适用范围本制度适用于公司热控专业班长岗位的绩效考核与管理。考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有热控班长在相同标准下接受评价。2.全面性原则：考核涵盖热控班长工作的各个方面，包括工作业绩、工作能力、工作态度等，全面评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励热控班长积极工作，同时对工作不力的行为进行约束。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与热控班长的沟通，及时反馈考核情况，促进其不断改进工作。考核内容与标准工作业绩（50分）1.热控设备运行维护（20分）热控设备完好率达到[X]%，每降低[X]个百分点扣[X]分。热控设备故障停机率控制在[X]%以内，每超过[X]个百分点扣[X]分。因热控设备维护不当导致机组非计划停运，每次扣[X]分。2.热控系统优化与技术改进（15分）积极提出热控系统优化建议，并实施后取得显著效果，视情况给予[515]分。成功解决热控系统重大技术难题，为公司节约成本或提高生产效率，给予[1015]分。3.安全生产管理（10分）热控专业全年无安全事故，得10分；发生一般安全事故，每次扣[X]分；发生重大安全事故，本项不得分。严格执行安全操作规程，安全措施落实到位，发现一次未落实扣[X]分。4.工作任务完成情况（5分）按时、高质量完成上级下达的各项热控工作任务，得5分；每出现一次未按时完成或质量不达标情况，扣[X]分。工作能力（30分）1.专业技术能力（15分）具备扎实的热控专业知识，熟悉热控系统原理、设备构造及运行维护技能，能够熟练解决本专业技术问题，得815分。通过相关热控专业技术资格考试或获得高级技师职称，给予[510]分。在热控专业技术领域有创新成果或发表专业论文，视情况给予[38]分。2.组织协调能力（10分）能够有效组织热控班成员开展日常工作，合理安排人员分工，工作有序进行，得610分。在跨部门协作中发挥积极作用，协调解决热控专业与其他专业之间的工作矛盾，促进工作顺利开展，给予[48]分。3.团队管理能力（5分）注重团队建设，关心班组成员成长，团队凝聚力强，得35分。能够有效激励班组成员，提高团队整体工作效率，成员满意度高，给予[24]分。工作态度（20分）1.责任心（10分）对热控工作高度负责，认真履行岗位职责，积极主动完成各项工作任务，得610分。因工作责任心不强导致工作失误或延误，每次扣[X]分。2.敬业精神（5分）热爱热控工作，工作兢兢业业，任劳任怨，得35分。无故旷工、迟到、早退，每次扣[X]分；工作期间消极怠工，视情节轻重扣[13]分。3.协作精神（5分）与班组成员团结协作，互相支持，共同完成热控工作任务，得35分。因个人原因影响团队协作，导致工作受阻，每次扣[X]分。考核方式与周期考核方式1.日常考核：由热控专业主管根据热控班长日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、设备运行维护状况、安全管理等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，热控班长需提交季度工作总结，专业主管结合日常考核情况，对热控班长进行全面考核评分。3.专项考核：针对热控系统优化、技术改进、重大设备故障处理等专项工作进行专项考核，根据工作成果给予相应加分或扣分。考核周期考核周期为一个自然年度，年度考核结果根据四个季度考核得分加权平均计算得出。考核结果应用绩效奖金发放1.根据年度考核得分确定热控班长的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.年度考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1.0；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.6。岗位晋升与调整1.连续两年年度考核得分排名在热控专业前[X]%的班长，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.年度考核得分低于60分的班长，公司将视情况进行岗位调整或诫勉谈话。培训与发展1.根据考核结果，分析热控班长在工作中存在的不足，为其制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力。2.对于工作能力突出、考核成绩优秀的热控班长，公司将提供更多的学习交流机会和职业发展通道。申诉与反馈申诉机制1.热控班长如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内向公司人力资源部门提出书面申诉。2.人力资源部门接到申诉后，应在[X]个工作日内组织相关人员进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。反馈沟通1.考核过程中，考核人应及时与热控班长进行沟通，反馈考核情