外协队伍考核制度

PAGE外协队伍考核制度一、总则（一）目的为加强对外协队伍的管理，规范外协队伍的作业行为，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，保障公司/组织的合法权益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于与公司/组织签订外协合同的所有外协队伍，包括但不限于施工、劳务、运输、设备租赁等各类外协合作方。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素干扰，确保所有外协队伍在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工程质量、安全生产、施工进度、成本控制、环境保护、合同履行等多个方面对外协队伍进行全面考核评价。3.动态管理原则：根据外协队伍的实际表现，实行动态考核，及时发现问题并督促整改，促进外协队伍不断提高管理水平和作业能力。4.激励约束原则：通过考核结果与奖惩措施挂钩，激励外协队伍积极履行合同义务，提高工作质量和效率，同时对违规行为进行约束和惩处。二、考核组织与职责（一）考核小组成立由公司/组织相关部门负责人组成的考核小组，负责对外协队伍的考核工作。考核小组组长由[组长姓名]担任，成员包括工程管理部门、安全管理部门、质量管理部门、成本管理部门、物资管理部门等相关人员。（二）考核小组职责1.制定和修订外协队伍考核制度及相关考核标准。2.组织实施对外协队伍的定期考核和不定期抽查。3.审核考核结果，确定奖惩意见。4.协调解决考核过程中出现的争议和问题。5.对外协队伍考核情况进行总结分析，提出改进管理的建议和措施。（三）各部门职责1.工程管理部门负责考核外协队伍的施工进度、施工组织、工程协调等方面的情况。提供工程进度报表、施工日志等相关资料，作为考核依据。2.安全管理部门负责考核外协队伍的安全生产管理情况，包括安全制度执行、安全教育培训、安全设施配备、安全事故处理等。提供安全检查记录、安全事故报告等相关资料用于考核。3.质量管理部门负责考核外协队伍的工程质量情况，包括质量管理制度、质量检验检测、质量问题整改等。提供质量检验报告、质量问题处理记录等相关资料作为考核参考。4.成本管理部门负责考核外协队伍的成本控制情况，包括成本核算、费用报销、成本节约措施等。提供成本分析报表、费用结算凭证等相关资料用于考核评价。5.物资管理部门负责考核外协队伍的物资管理情况，包括物资采购、物资验收、物资使用、物资盘点等。提供物资出入库记录、物资损耗报表等相关资料作为考核依据。三、考核内容与标准（一）工程质量1.质量目标达成：严格按照合同约定的质量标准和施工规范进行施工，工程质量符合验收规范要求，一次性验收合格，无质量缺陷和质量事故。2.质量管理体系：建立健全质量管理体系，配备质量管理人员，制定质量管理制度和质量保证措施，确保质量管理工作有效开展。3.质量检验检测：按照规定的频率和方法对原材料、构配件、设备等进行检验检测，检验检测报告真实、完整、有效，不合格产品不得用于工程建设。4.质量问题整改：对施工过程中出现的质量问题及时进行整改，整改措施有效，整改结果符合要求，不影响工程整体质量和进度。考核标准：1.工程质量符合合同要求，一次性验收合格，得[X]分。2.每出现一处一般质量缺陷，扣[X]分；出现严重质量缺陷或质量事故，视情节轻重扣[X][X]分，并责令限期整改，整改不力的取消合作资格。3.质量管理体系不健全，未配备质量管理人员或质量管理制度不完善，扣[X]分。4.质量检验检测报告弄虚作假或不完整，每发现一次扣[X]分。（二）安全生产1.安全制度执行：严格执行国家和地方有关安全生产法律法规、标准规范以及公司/组织的安全管理制度，建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全职责。2.安全教育培训：对所有作业人员进行三级安全教育培训，培训内容符合要求，培训记录完整，作业人员经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全技术交底，确保作业人员熟悉施工安全操作规程。3.安全设施配备：按照规定配备必要的安全设施和劳动防护用品，安全设施齐全、有效，劳动防护用品符合标准要求，能够满足施工安全需要。4.安全检查与隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并消除安全隐患。对检查中发现的安全问题，制定整改措施，明确整改责任人，限期整改到位。5.安全事故处理：发生安全事故后，立即启动应急预案，采取有效措施进行救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。按照“四不放过”原则对事故进行调查处理，落实事故防范措施。考核标准：1.安全制度执行良好，无安全事故发生，得[X]分。2.未按规定执行安全制度，每发现一处扣[X]分；发生一般安全事故，扣[X]分；发生重大安全事故，取消合作资格，并依法追究相关责任。3.安全教育培训不到位，培训记录不完整或作业人员未经考试合格上岗，每发现一人次扣[X]分。4.安全设施配备不全或劳动防护用品不符合要求，每发现一处扣[X]分。5.安全检查和隐患排查不及时，未按时整改安全隐患，每发现一处扣[X]分。（三）施工进度1.进度计划执行：按照合同约定的工期要求，制定详细的施工进度计划，并严格执行。施工进度计划合理、可行，能够满足工程总体进度要求。2.进度跟踪与调整：定期对施工进度进行跟踪检查，及时掌握工程进展情况。当实际进度与计划进度出现偏差时，及时分析原因，采取有效措施进行调整，确保工程按时完成。3.工期延误处理：因外协队伍原因导致工期延误的，应承担相应的责任。延误工期在规定天数以内的，应采取赶工措施，尽量减少对工程整体进度的影响；延误工期超过规定天数的，应按照合同约定支付违约金，并承担由此给公司/组织造成的损失。考核标准：1.严格按照进度计划执行，按时完成施工任务，得[X]分。2.每延误一天工期，扣[X]分；延误工期超过规定天数的，除扣除相应分数外，按照合同约定支付违约金，并根据延误造成的损失情况追加扣分。3.进度计划不合理或执行不力，导致工程进度严重滞后且无有效整改措施的，扣[X][X]分。（四）成本控制1.成本核算：建立健全成本核算制度，准确核算工程成本，定期编制成本报表，真实反映工程成本情况。2.费用报销：严格按照合同约定和公司/组织的财务制度进行费用报销，报销凭证真实、合法、有效，无虚报、冒领等行为。3.成本节约措施：采取有效措施控制工程成本，如优化施工方案、合理安排施工顺序、节约原材料和能源等，降低工程成本。考核标准：1.成本核算准确，费用报销规范，无成本浪费现象，得[X]分。2.成本核算不准确或费用报销不符合规定，每发现一处扣[X]分。3.因管理不善导致成本超支，超支金额在[X]%以内的，扣[X]分；超支金额超过[X]%的，视情节轻重扣[X][X]分，并责令整改，整改不力的取消合作资格。（五）环境保护1.环保措施落实：采取有效的环境保护措施，减少施工过程中的扬尘、噪声、废水、固体废弃物等污染物排放，保护周边环境。2.环保设施配备：按照环保要求配备必要的环保设施，如洒水降尘设备、污水处理设备、垃圾分类存放设施等，确保环保设施正常运行。3.环保教育与宣传：对作业人员进行环境保护教育，提高作业人员的环保意识，在施工现场设置环保宣传标语和警示标识。考核标准：1.严格落实环保措施，未发生环境污染事件，得[X]分。2.未按要求落实环保措施，每发现一处扣[X]分；发生环境污染事件，视情节轻重扣[X][X]分，并责令限期整改，整改不力的取消合作资格。3.环保设施配备不全或未正常运行，每发现一处扣[X]分。（六）合同履行1.合同条款执行：严格履行合同约定的各项条款，包括工程内容、质量标准,、工期要求、付款方式、违约责任等。2.变更与索赔管理：如需对合同内容进行变更，应按照规定的程序办理相关手续，经双方协商一致后签订补充协议。涉及索赔事项的，应按照合同约定及时提出索赔申请，并提供相关证明材料。3.沟通与协调：积极与公司/组织相关部门沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题，配合公司/组织做好各项管理工作。考核标准：1.严格执行合同条款，无违约行为，得[X]分。2.未履行合同约定的条款，每发现一处扣[X]分；因违约给公司/组织造成损失的，除扣除相应分数外，应承担赔偿责任。3.变更与索赔管理不规范，未按程序办理相关手续或索赔证据不足，每发现一次扣[X]分。4.沟通协调不畅，影响工程顺利进行的，扣[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每月或每季度对外协队伍进行一次定期考核，考核小组根据各部门提供的考核资料，按照考核标准进行评分，汇总得出考核结果。2.不定期抽查：考核小组不定期对外协队伍的施工现场进行抽查，重点检查工程质量、安全生产、环境保护等方面的情况，发现问题及时记录并责令整改。抽查结果作为考核的重要参考依据。3.专项考核：针对外协队伍在某一阶段或某一项目中的突出表现或存在的重大问题，组织专项考核，深入分析原因，提出改进措施和建议。（二）考核周期定期考核周期为每月或每季度一次，具体时间由考核小组根据实际情况确定。不定期抽查和专项考核根据工作需要随时进行。五、考核结果评定与反馈（一）考核结果评定考核小组根据考核得分情况，将外协队伍的考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体评定标准如下：1.优秀（[X]分及以上）：外协队伍在工程质量、安全生产、施工进度、成本控制、环境保护、合同履行等方面表现出色，严格遵守公司/组织的各项管理制度，无任何违规行为，为工程顺利实施做出了积极贡献。2.良好（[X][X]分）：外协队伍各项工作基本符合要求，能够较好地履行合同义务，在个别方面存在一些小问题，但能够及时整改，未对工程造成较大影响。3.合格（[X][X]分）：外协队伍在部分考核指标上达到基本要求，但在某些方面存在明显不足，需要进一步加强管理和改进工作。4.不合格（[X]分以下）：外协队伍在工程质量、安全生产、施工进度、成本控制、环境保护、合同履行等方面存在严重问题，违反了公司/组织的相关规定和合同约定，给公司/组织造成较大损失或不良影响。（二）考核结果反馈考核小组在每次考核结束后，及时将考核结果反馈给外协队伍。反馈方式包括书面通知、会议通报等，确保外协队伍清楚了解自己的考核情况及存在的问题。外协队伍如对考核结果有异议，可以在收到反馈通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉，考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果及时反馈给外协队伍。六、奖惩措施（一）奖励措施1.对于考核结果为优秀的外协队伍，公司/组织给予以下奖励：颁发荣誉证书，在公司/组织内部进行通报表扬。在下一次合作项目中，在同等条件下优先考虑。根据合同约定给予一定的经济奖励，奖励金额为合同总价的[X]%。2.对于在某一方面表现突出，为公司/组织做出特殊贡献的外协队伍，除给予上述奖励外，还可根据实际情况给予额外奖励，如奖金、奖品等。（二）惩罚措施1.对于考核结果为不合格的外协队伍，公司