煤矿经营考核制度

PAGE煤矿经营考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿企业经营管理，提高经济效益，确保煤矿生产经营活动的顺利进行，实现企业可持续发展，特制定本经营考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿企业内部各部门、各生产经营单位及全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果客观公正，不受人为因素干扰。2.全面系统原则：涵盖煤矿生产经营的各个环节，包括生产、安全、质量、成本、销售等，进行全面系统的考核评价。3.激励约束原则：通过合理的考核指标和奖惩措施，激励员工积极工作，约束不良行为，促进企业整体绩效提升。4.动态调整原则：根据企业发展战略、市场环境变化及内部管理需求，适时调整考核制度和指标，确保制度的科学性和有效性。二、考核主体与对象（一）考核主体成立煤矿经营考核领导小组，由矿长担任组长，副矿长担任副组长，各职能部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核方案、审定考核结果，并对考核工作进行监督指导。设立考核工作小组，由人力资源部门牵头，相关职能部门人员参与。考核工作小组负责具体实施考核工作，包括收集数据、组织考核、汇总分析考核结果等。（二）考核对象1.部门考核对象：煤矿企业内部各职能部门，如生产技术部、安全管理部、财务部、销售部等。2.生产经营单位考核对象：各采煤队、掘进队、运输队、通风队等基层生产单位。3.员工考核对象：煤矿企业全体员工。三、考核内容与指标（一）部门考核内容与指标1.生产技术部产量指标：完成月度、季度、年度原煤产量计划，考核产量完成率。质量指标：煤炭质量符合规定标准，考核煤炭质量合格率、灰分、硫分等指标。技术创新指标：开展技术研发与创新活动，考核新技术、新工艺、新设备的应用情况及取得的经济效益。生产组织指标：合理安排生产计划，保障生产连续稳定，考核生产衔接顺畅率、设备完好率等。2.安全管理部安全事故指标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，考核事故发生率、伤亡人数等。安全隐患排查治理指标：及时排查治理安全隐患，考核隐患排查率、整改率。安全培训指标：组织员工安全培训，提高员工安全意识和技能，考核培训计划完成率、员工安全知识考试合格率。安全制度执行指标：监督检查安全制度执行情况，考核制度执行合规率。3.财务部成本控制指标：严格控制生产成本，考核成本降低率、费用支出控制情况。资金管理指标：合理安排资金，确保资金安全，考核资金周转率、资金使用效益。财务报表指标：及时、准确编制财务报表，考核报表准确率、报送及时性。预算管理指标：编制和执行财务预算，考核预算执行偏差率。4.销售部销售业绩指标：完成月度、季度、年度煤炭销售任务，考核销售量、销售额、销售增长率。市场开拓指标：拓展煤炭销售市场，增加客户群体，考核新客户开发数量、市场占有率提升情况。销售价格指标：合理制定销售价格，提高销售效益，考核销售均价完成率。客户满意度指标：提高客户服务质量，考核客户满意度。（二）生产经营单位考核内容与指标1.产量指标：完成本单位月度、季度、年度原煤产量任务，考核产量完成率。2.质量指标：确保本单位生产煤炭质量达标，考核煤炭质量合格率、灰分、硫分等指标。3.安全指标：实现本单位安全生产，杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，考核事故发生率、伤亡人数等。4.成本指标：控制本单位生产成本，考核成本降低率、材料消耗控制情况。5.设备管理指标：加强设备维护保养，提高设备完好率，考核设备故障率、设备维修费用控制情况。6.劳动效率指标：提高员工劳动效率，考核人均产量、人均工时利用率。（三）员工考核内容与指标1.工作业绩指标：完成本职工作任务，考核工作任务完成率、工作质量、工作效率等。2.工作能力指标：具备岗位所需的专业知识和技能，考核业务知识水平、工作技能提升情况、解决实际问题能力。3.工作态度指标：工作积极主动，责任心强，考核工作积极性、敬业精神、团队协作能力。4.安全意识指标：遵守安全规章制度，考核安全知识掌握情况、安全行为表现。四、考核周期（一）部门考核周期月度考核：每月末对各部门当月工作进行考核评价，次月上旬公布考核结果。季度考核：每季度末对各部门季度工作进行综合考核，下季度初公布考核结果。年度考核：每年末对各部门全年工作进行全面考核，次年年初公布考核结果。（二）生产经营单位考核周期月度考核：每月末对各生产经营单位当月工作进行考核，次月上旬公布考核结果。季度考核：每季度末对各生产经营单位季度工作进行考核，下季度初公布考核结果。年度考核：每年末对各生产经营单位全年工作进行考核，次年年初公布考核结果。（三）员工考核周期月度考核：每月末对员工当月工作表现进行考核评价，次月上旬反馈考核结果。年度考核：每年末对员工全年工作进行综合考核，次年年初确定年度考核等级并兑现奖惩。五、考核方式与程序（一）考核方式1.定量考核：根据考核指标的完成情况，采用数据统计、计算等方法进行量化评分。2.定性考核：对无法量化的考核内容，如工作态度、团队协作等，通过员工自评互评、上级评价等方式进行定性评价。3.现场检查：对涉及安全生产、设备管理等方面的考核内容，通过现场检查、实地查看等方式获取考核信息。（二）考核程序1.制定考核方案：考核工作小组根据考核制度和实际工作情况，制定月度、季度、年度考核方案，明确考核指标、考核标准、考核方式、考核时间等。2.收集考核数据：各考核对象按照考核方案要求，定期报送相关数据和资料，考核工作小组进行收集整理。3.组织考核评价：考核工作小组通过查阅资料、现场检查、员工自评互评、上级评价等方式，对考核对象进行考核评价，填写考核评分表。4.汇总分析考核结果：考核工作小组对各考核对象的考核评分进行汇总，计算综合得分，分析考核结果，撰写考核报告。5.审定考核结果：考核领导小组对考核报告和考核结果进行审核审定，确定最终考核结果。6.反馈考核结果：考核工作小组将考核结果反馈给各考核对象，考核对象如有异议，可在规定时间内提出申诉。7.兑现奖惩：根据考核结果，按照本制度规定兑现奖惩措施。六、考核结果应用（一）与薪酬挂钩1.部门考核结果应用：根据部门月度、季度、年度考核得分，确定部门绩效奖金系数，部门员工绩效奖金根据部门绩效奖金系数和个人考核得分发放。2.生产经营单位考核结果应用：按照生产经营单位月度、季度、年度考核得分，确定单位绩效奖金总额，单位员工绩效奖金根据单位绩效奖金总额和个人考核得分分配。3.员工考核结果应用：员工年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结果为优秀的员工，给予一次性奖励，并在薪酬调整、晋升等方面优先考虑；考核结果为良好的员工，正常发放绩效奖金；考核结果为合格的员工，视情况扣减部分绩效奖金；考核结果为不合格的员工，进行诫勉谈话，扣发一定比例的绩效奖金，并根据情况调整岗位或进行培训。（二）与晋升、奖励挂钩1.晋升：连续多次考核优秀的员工，在职位晋升、职称评定等方面给予优先考虑。2.奖励：对在生产经营、安全管理、技术创新等方面做出突出贡献的部门和个人，给予表彰奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升等。（三）与培训、调岗