驻寺机构考核制度

PAGE驻寺机构考核制度一、总则（一）目的为加强对驻寺机构的管理，规范驻寺机构工作人员的行为，提高驻寺机构的工作效率和服务质量，确保驻寺机构各项工作依法依规、有序开展，依据国家相关法律法规及宗教工作领域的行业标准，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有驻寺机构及其工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，全面、准确地评价驻寺机构及其工作人员的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：以驻寺机构的实际工作成果和工作人员的工作业绩为重点，进行考核评价。3.激励约束并重原则：通过考核，对表现优秀的驻寺机构和工作人员给予激励，对存在问题的进行约束，促进整体工作水平提升。4.动态管理原则：根据宗教工作形势和驻寺机构实际情况的变化，适时调整考核内容和方式方法，实现动态管理。二、考核主体与对象（一）考核主体成立专门的考核小组，成员包括公司/组织内部的宗教事务管理部门负责人、相关业务骨干以及驻寺机构所在寺庙的宗教界代表人士。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）考核对象驻寺机构及其工作人员。驻寺机构包括但不限于驻寺办公室、宗教活动服务团队等；工作人员涵盖驻寺机构的负责人、宗教教职人员联络人员、行政管理人员等所有在编及聘用人员。三、考核内容与标准（一）驻寺机构考核内容与标准1.宗教政策法规执行情况（20分）严格遵守国家宗教政策法规，积极宣传贯彻宗教政策法规到寺庙全体人员，得1620分。基本遵守宗教政策法规，有个别宣传不到位情况，得1115分。存在违反宗教政策法规的行为，得010分。2.宗教活动管理（30分）协助寺庙规范开展各类宗教活动，活动组织有序、安全，无任何事故发生，得2430分。宗教活动基本规范，但存在一些小问题，得1623分。宗教活动管理混乱，出现重大问题，得015分。3.宗教教职人员服务（20分）为宗教教职人员提供优质、高效服务，教职人员满意度高，得1620分。服务基本到位，有部分教职人员反馈意见，得1115分。服务质量差，教职人员意见较大，得010分。4.寺庙安全与环境维护（15分）积极协助寺庙做好安全防范工作，寺庙环境整洁、有序，得1215分。安全与环境维护工作有一定成效，但存在一些不足，得811分。安全与环境问题突出，得07分。5.与寺庙及相关部门沟通协调（15分）与寺庙关系融洽，积极与相关部门沟通协调，工作推进顺利，得1215分。沟通协调基本正常，有一些小摩擦，得811分。沟通不畅，与寺庙及相关部门矛盾较大，得07分。（二）工作人员考核内容与标准1.思想政治素质（15分）政治立场坚定，热爱宗教工作，积极践行社会主义核心价值观，得1215分。思想政治素质较好，但有个别认识偏差，得911分。思想政治方面存在问题，得08分。2.业务能力（30分）熟悉宗教业务知识，工作能力强，能出色完成各项任务，得2430分。业务能力一般，能完成基本工作，得1623分。业务能力差，不能胜任工作，得015分。3.工作态度（20分）工作认真负责，积极主动，有奉献精神，得1620分。工作态度较好，但有时不够积极，得1115分。工作态度不端正，消极怠工，得010分。4.廉洁自律（15分）严格遵守廉洁自律规定，无任何违规行为，得1215分。基本遵守廉洁规定，有轻微廉洁风险，得911分。存在廉洁问题，得08分。5.团队协作（20分）积极与同事协作，善于沟通交流，团队合作氛围好，得1620分。能参与团队协作，有一些协作不畅情况，得1115分。不配合团队工作，影响团队和谐，得010分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由驻寺机构负责人对本机构工作人员进行日常工作记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作表现等。2.定期考核：每半年进行一次全面考核。考核小组通过查阅资料、实地检查、问卷调查、个别谈话等方式，对驻寺机构及其工作人员进行考核评价。3.专项考核：针对驻寺机构的重点工作、临时性任务或出现的重大问题等进行专项考核，及时发现和解决问题。（二）考核周期考核周期为半年，每年6月和12月分别进行上半年和下半年的考核工作。五、考核程序（一）准备阶段1.考核小组制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。2.驻寺机构及其工作人员按照要求准备相关材料，包括工作总结、工作台账、自我评价等。（二）实施阶段1.日常考核由驻寺机构负责人按照规定进行记录和评价，并定期汇总上报。2.定期考核时，考核小组按照考核方案开展工作。查阅驻寺机构的文件资料、会议记录、财务报表等；实地查看宗教活动场所、办公区域等；向寺庙僧众、信教群众、相关部门发放调查问卷；与驻寺机构工作人员、寺庙负责人等进行个别谈话。3.专项考核根据具体情况，由考核小组组织实施，对特定事项进行深入调查和评价。（三）评价阶段1.考核小组对收集到的考核信息进行整理、分析和综合评价。2.根据考核标准，对驻寺机构及其工作人员进行评分，确定考核等级。（四）反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给驻寺机构及其工作人员，指出存在的问题和不足，提出改进建议。2.驻寺机构及其工作人员对考核结果如有异议，可在规定时间内向考核小组提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈。六、考核结果运用（一）驻寺机构考核结果运用1.对于考核优秀的驻寺机构，给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励、在全公司/组织范围内进行经验推广等。2.对于考核不合格的驻寺机构，责令限期整改。整改期满后仍不合格的，视情节轻重，采取警告、通报批评、调整驻寺机构负责人、撤销驻寺机构等措施。3.考核结果作为驻寺机构资源分配、项目安排等的重要依据。优秀的驻寺机构在同等条件下优先获得资源支持和项目倾斜。（二）工作人员考核结果运用1.考核优秀的工作人员，给予表彰和奖励，如晋升职务、增加薪酬、评选优秀个人等。优先推荐参加各类培训、学习交流活动。2.考核不合格的工作人员，进行诫勉谈话，提出限期改进要求。连续两次考核不合格的，予以辞退或调整岗位。3.考核结果与工作人员的绩效奖金、年终奖金等挂钩，根据考核等级发放相应比例的奖金。七、监督与申诉（一）监督公司/组织内部的纪检监察部门负责对驻寺机构考核工作进行监督检查，确保考核过程公平公正、考核结果真实可靠。对考核工作中存在的违规行为，严肃查处，追究相关人员责任。（二）申诉驻寺机构及其工作