图纸管理考核制度

PAGE图纸管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司图纸管理，确保图纸的准确性、完整性和规范性，提高图纸的使用效率，保障公司生产、研发等各项工作的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及图纸管理的部门和人员，包括但不限于设计部门、工程部门、生产部门、采购部门等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价相关部门和人员的图纸管理工作。2.全面考核原则：对图纸管理的各个环节，包括图纸的绘制、审核、发放、存档、变更等进行全面考核，确保图纸管理工作的整体质量。3.动态管理原则：根据公司业务发展和实际需求，对图纸管理考核制度进行适时调整和完善，以适应不断变化的工作要求。二、考核内容与标准（一）图纸绘制1.准确性图纸尺寸标注应准确无误，公差配合符合设计要求，每发现一处尺寸标注错误或公差配合不当，扣[X]分。图纸视图表达应清晰、完整，能够准确反映设计意图，视图缺失或表达不清的，每处扣[X]分。2.规范性图纸应符合国家相关制图标准和公司内部制图规范，线条粗细、字体大小、符号使用等应规范统一，不符合规范的，每处扣[X]分。图纸标题栏信息应填写完整、准确，包括图名、图号、比例、设计日期、设计人等，信息缺失或错误的，每项扣[X]分。3.完整性图纸应包含所有必要的设计信息，如技术要求、材料清单、装配关系等，缺少一项重要信息扣[X]分。对于复杂产品或项目，应提供装配图、零件图等全套图纸，图纸不全的，根据情况扣[X][X]分。（二）图纸审核1.审核流程执行严格按照公司规定的图纸审核流程进行操作，未按流程审核的，每次扣[X]分。审核记录应完整、清晰，包括审核意见、审核人签字、审核日期等，记录不全的，每次扣[X]分。2.审核质量审核人员应认真细致，确保图纸无重大错误和遗漏，审核后仍发现严重问题的，审核人每次扣[X]分。对于审核提出的问题，设计人员应及时修改并反馈，未按时完成修改或反馈的，每次扣[X]分。（三）图纸发放1.发放及时性根据生产、工程等部门的需求，及时发放图纸，未按时发放影响工作进度的，每次扣[X]分。对于紧急需求的图纸，应在规定时间内优先发放，延误发放的，每次扣[X]分。2.发放准确性确保发放的图纸版本正确、内容完整，发放错误图纸的，每次扣[X]分。做好图纸发放记录，包括发放部门、图号、数量、发放日期等，记录不准确或缺失的，每次扣[X]分。（四）图纸存档1.存档完整性及时将图纸的纸质版和电子版进行存档，确保存档图纸与发放图纸一致，缺少重要图纸或版本不一致的，每次扣[X]分。对于图纸的变更文件，应一并存档，未及时存档变更文件的，每次扣[X]分。2.存档规范性纸质图纸应分类存放，标识清晰，便于查找，存放混乱的，每次扣[X]分。电子版图纸应按照规定的文件夹结构和命名规则进行存储管理，不符合规范的，每次扣[X]分。（五）图纸变更1.变更流程执行严格按照公司的图纸变更流程进行操作，包括变更申请、审核、批准、实施等环节，未按流程执行的，每次扣[X]分。变更记录应详细、准确，包括变更原因、变更内容、变更日期、变更人等，记录不全的，每次扣[X]分。2.变更通知与沟通及时将图纸变更信息通知到相关部门和人员，确保各部门了解变更情况，未及时通知影响工作的，每次扣[X]分。对于变更涉及的技术问题，应与相关部门进行充分沟通，避免因沟通不畅导致工作失误，因沟通问题造成损失的，根据情况扣[X][X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司图纸管理部门定期对各部门的图纸管理工作进行检查，记录发现的问题，并作为考核依据。2.定期抽查：公司质量管理部门或其他相关部门不定期对图纸管理情况进行抽查，抽查结果纳入考核范围。3.问题反馈与整改跟踪：对于检查和抽查中发现的问题，及时向责任部门反馈，并跟踪整改情况，整改不到位的，加重扣分。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对各部门当月的图纸管理工作进行综合考核评分。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将图纸管理考核结果与部门和个人的绩效奖金挂钩，考核得分与绩效奖金系数对应如下：90分及以上，绩效奖金系数为1.2。8089分，绩效奖金系数为1.1。7079分，绩效奖金系数为1.0。6069分，绩效奖金系数为0.8。60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.根据绩效奖金系数计算各部门和个人当月的绩效奖金，具体计算方法为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.在员工晋升、评优等方面，将图纸管理考核结果作为重要参考依据。连续三个月考核得分在90分以上的部门或个人，在同等条件下优先获得晋升机会或评优资格。2.对于在图纸管理工作中表现突出，为公司做出显著贡献的部门或个人，给予专项奖励，并在全公司范围内进行表彰。（三）培训与改进1.对于考核得分较低的部门，公司将组织针对性的培训，帮助其提高图纸管理水平。培训内容包括制图标准、审核流程、变更管理等方面。2.各部门应根据考核结果，分析自身存在的问题，制定改进措施