招标主管考核制度

PAGE招标主管考核制度一、总则（一）目的为加强公司招标工作管理，规范招标主管的工作行为，提高招标工作质量和效率，确保公司招标活动合法合规、公平公正，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部招标主管岗位的绩效考核与管理。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，对招标主管的工作表现进行全面、准确的评价。2.定性与定量相结合原则：将工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行量化考核，同时结合定性评价，确保考核结果的科学性和合理性。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励招标主管积极履行职责，提高工作绩效，同时对违规行为进行约束和惩戒。二、考核内容与指标（一）工作业绩（60分）1.招标项目完成情况（30分）按时完成招标项目数量：根据公司下达的招标任务，统计招标主管按时完成的招标项目数量，每按时完成一个项目得1分，满分20分。招标项目质量：对已完成的招标项目进行评估，根据项目招标结果的满意度、合同执行情况等因素进行评分，满意度高、合同执行顺利得810分，一般得47分，存在问题得13分，满分10分。2.成本控制（15分）招标成本节约率：统计招标项目实际成本与预算成本的差异，计算成本节约率。成本节约率达到[X]%及以上得1015分，达到[XY]%得59分，低于[Y]%得14分，满分15分。3.供应商管理（10分）供应商库建设与维护：定期更新和完善供应商库，确保供应商信息准确、完整。对供应商库的建设和维护情况进行评估，优秀得710分，良好得46分，一般得13分，满分10分。供应商合作满意度：通过问卷调查或面谈等方式，了解公司各部门对供应商合作的满意度。满意度达到[X]%及以上得710分，达到[XY]%得46分，低于[Y]%得13分，满分10分。4.合同管理（5分）招标合同签订及时率：统计招标项目合同签订时间与规定时间的符合情况，签订及时率达到[X]%及以上得35分，达到[XY]%得12分，低于[Y]%不得分，满分5分。合同执行监督与协调：对招标合同的执行情况进行有效监督，及时协调解决合同执行过程中的问题。根据监督和协调情况进行评分，优秀得35分，良好得12分，一般不得分，满分5分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）招标法律法规及政策掌握程度：通过考试或提问等方式，考察招标主管对国家和地方招标法律法规及相关政策的熟悉程度。掌握全面、准确得710分，基本掌握得46分，掌握不足得13分，满分10分。招标业务流程与操作技能：考察招标主管在招标项目策划、文件编制、开标评标、合同签订等环节的操作熟练程度和专业水平。操作熟练、专业水平高得710分，基本熟练得46分，存在不足得13分，满分10分。2.沟通协调能力（10分）内部沟通协调：与公司各部门之间保持良好的沟通，及时了解需求，协调解决招标过程中的问题。根据内部沟通协调的效果进行评分，优秀得710分，良好得46分，一般得13分，满分10分。外部沟通协调：与供应商、招标代理机构、监管部门等外部单位进行有效的沟通协调，维护公司利益。根据外部沟通协调的能力和效果进行评分，优秀得710分，良好得46分，一般得13分，满分10分。3.问题解决能力（5分）应对招标过程中的突发问题：在招标过程中遇到突发问题时，能够迅速分析问题，提出有效的解决方案。根据问题解决的及时性和有效性进行评分，优秀得45分，良好得23分，一般得1分，满分5分。4.学习与创新能力（5分）主动学习新知识、新技能：关注行业动态和新技术发展，主动学习相关知识和技能，不断提升自身业务水平。根据学习的主动性和效果进行评分，优秀得45分，良好得23分，一般得1分，满分5分。创新招标工作方法和思路：能够提出创新性的招标工作方法或思路，提高工作效率和质量。根据创新的实际效果进行评分，有显著创新得45分，有一定创新得23分，无创新得1分，满分5分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对招标工作的认真负责程度：对待招标工作严谨细致，确保各项工作准确无误。根据工作中的责任心表现进行评分，高度负责得45分，比较负责得23分，责任心一般得1分，满分5分。2.敬业精神（3分）工作的敬业程度和投入度：全身心投入招标工作，积极主动完成各项任务，不计较个人得失。根据敬业精神的表现进行评分，敬业度高得23分，敬业度一般得1分，满分3分。3.团队合作精神（2分）：与团队成员密切配合，共同完成招标工作任务。根据团队合作的表现进行评分，合作良好得12分，合作一般得1分，满分2分。三、考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核方式1.日常考核：由上级领导、相关部门负责人及同事对招标主管的日常工作表现进行记录和评价，主要包括工作任务完成情况、工作态度、沟通协调等方面。2.定期考核：每年年底，由人力资源部门组织相关人员对招标主管进行全面考核。考核人员根据考核指标和评分标准，对招标主管的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行量化评分，并结合日常考核情况，综合确定考核结果。3.专项考核：在招标项目实施过程中，对招标主管负责的重点项目或出现问题的项目进行专项考核，重点考察其在项目中的表现和应对措施。五、考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果，确定招标主管的绩效奖金发放额度。考核结果为优秀（90分及以上）的，绩效奖金发放比例为[X]%；良好（8089分）的，绩效奖金发放比例为[XY]%；合格（6079分）的，绩效奖金发放比例为[YZ]%；不合格（60分以下）的，绩效奖金不予发放。2.职位晋升与调整：考核结果作为招标主管职位晋升、调整的重要依据。连续两年考核结果为优秀的，在职位晋升、培训学习等方面给予优先考虑；考核结果为不合格的，视情况进行降职、调岗或辞退处理。3.培训与发展：根据考核结果，针对招标主管存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。六、申诉与反馈1.申诉机制：招标主管如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。人力资源部门应在接到申诉后[X]个工作日内，组织相