企业班委考核制度

PAGE企业班委考核制度一、总则（一）目的为了加强企业内部管理，充分发挥班委在企业运营中的积极作用，提高班委工作效率和质量，促进企业各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于企业内各班级班委成员，包括班长、副班长、学习委员、生活委员、纪律委员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保每位班委得到公平的评价。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队协作等多个维度对班委进行全面考核，避免片面评价。3.激励发展原则：通过考核，激励班委不断提升自身能力和工作水平，促进其个人发展与企业发展相契合。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.班级目标完成情况（20分）班委应根据企业整体目标和班级实际情况，制定明确、合理的班级工作计划，并确保计划的有效执行。根据计划完成情况进行评分，完全完成得1620分，基本完成得1115分，部分完成得610分，未完成得05分。对班级重点项目或任务的完成质量进行评估，包括项目进度、成果质量、成本控制等方面。完成质量高得1620分，较好得1115分，一般得610分，较差得05分。2.班级日常管理（15分）班级秩序维护良好，无重大违纪事件发生，得1215分；有轻微违纪事件但及时处理，得811分；出现较多违纪事件且处理不力，得47分；发生严重违纪事件，得03分。班级卫生状况保持良好，定期组织卫生清扫活动，得1215分；卫生状况一般，偶尔出现问题，得811分；卫生状况较差，经常出现问题，得47分；卫生状况极差，影响班级形象，得03分。3.班级活动组织（15分）积极组织各类班级活动，活动内容丰富、形式多样，参与度高，得1215分；能组织一定数量的活动，活动效果较好，得811分；活动组织较少，效果一般，得47分；很少组织活动，班级氛围不活跃，得03分。活动策划合理，准备充分，过程顺利，得1215分；策划较合理，准备基本充分，过程较顺利，得811分；策划存在一定问题，准备不够充分，过程有小波折，得47分；策划不合理，准备不足，过程混乱，得03分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对班级工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行职责，得810分；有一定责任心，能完成本职工作，得57分；责任心一般，工作有时敷衍，得34分；责任心较差，经常推诿工作，得02分。2.敬业精神（10分）工作勤奋努力，全身心投入班级工作，加班加点无怨言，得810分；工作较敬业，能按时完成任务，得57分；敬业精神一般，工作效率不高，得34分；敬业精神差，工作拖沓，得02分。3.服从意识（10分）坚决服从企业和班级管理安排，积极配合上级工作，得810分；能服从安排，基本配合工作，得57分；服从意识一般，有时有抵触情绪，得34分；经常不服从安排，影响工作开展，得02分。（三）团队协作（20分）1.与班委成员协作（10分）与其他班委成员沟通顺畅，配合默契，积极参与班级事务讨论决策，得810分；能与班委成员正常协作，参与部分讨论，得57分；协作存在一定问题，沟通不及时，得34分；与班委成员矛盾较多，影响团队协作，得02分。2.与班级成员沟通（10分）主动与班级成员交流，了解他们的需求和意见，及时反馈问题，得810分；能与班级成员保持一定沟通，解决部分问题，得57分；沟通较少，对班级成员情况了解不足，得34分；与班级成员关系紧张，不了解他们的情况，得02分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由上级领导（如班主任）根据班委日常工作表现进行评价打分。2.班级成员评价：组织班级成员对班委工作进行民主测评，按照一定比例计入考核总分。3.自我评估：班委对自己的工作进行总结和评价，作为考核参考。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每季度末进行集中考核评价。四、考核流程（一）准备阶段1.成立考核小组，由相关领导和部分员工代表组成，负责考核工作的组织和实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。3.准备考核所需的各类表格、文件等资料。（二）实施阶段1.班委按照要求填写自我评估表，总结本季度工作情况。2.上级领导根据日常观察和工作记录，对班委进行评价打分，并填写上级评价表。3.组织班级成员进行民主测评，发放测评表，由班级成员对班委工作进行评价打分。4.考核小组收集整理各类评价表，进行汇总统计。（三）结果反馈阶段1.考核小组对考核结果进行审核和分析，确定最终考核成绩。2.将考核结果反馈给每位班委，与班委进行沟通交流，指出优点和不足，提出改进建议。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的班委进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金奖励等。2.对考核不合格的班委进行诫勉谈话，要求其制定整改措施，限期改进。连续两个季度考核不合格的，予以调整岗位或免职处理。五、考核结果的申诉与处理（一）申诉渠道班委如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉应说明理由，并提供相关证据。（二）申诉处理考核小组接到