支护材料考核制度

PAGE支护材料考核制度一、总则（一）目的为加强公司支护材料的管理，确保支护材料的质量、供应及时性和合理使用，提高公司生产运营效率，降低成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部涉及支护材料采购、验收、储存、发放、使用及回收等环节的所有部门和人员。（三）考核原则1.公平公正原则：对所有涉及支护材料相关工作的部门和人员进行客观、公正的考核评价。2.全面考核原则：涵盖支护材料管理的各个环节，包括质量、数量、成本、效率等方面。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进支护材料管理水平的不断提升。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现问题，采取措施加以改进，不断完善支护材料管理工作。二、考核内容与标准（一）采购环节1.供应商选择与管理考核标准：供应商应具备合法的经营资质，产品质量符合相关行业标准和公司要求。定期对供应商进行评估，建立合格供应商名录。考核办法：检查供应商资质文件，查阅供应商评估记录。发现供应商资质不符或未按规定进行评估的，每次扣[X]分。2.采购计划准确性考核标准：采购部门应根据生产需求，准确制定采购计划，避免材料积压或短缺。采购计划准确率达到[X]%以上。考核办法：对比采购计划与实际采购量及生产使用量，计算采购计划准确率。每降低[X]个百分点，扣[X]分。3.采购成本控制考核标准：在保证材料质量的前提下，采购成本应控制在预算范围内，采购价格合理。考核办法：分析采购价格与市场行情及历史采购价格比较，计算采购成本节约率。未达到成本控制目标的，根据超支比例扣[X][X]分。（二）验收环节1.验收及时性考核标准：材料到货后，验收部门应及时组织验收，验收时间不超过规定期限。考核办法：检查验收记录，统计验收延迟次数。每出现一次验收延迟，扣[X]分。2.验收质量把控考核标准：严格按照验收标准对支护材料的规格、型号、数量、质量等进行检验，确保验收合格率达到[X]%以上。考核办法：对验收合格的材料进行抽检，计算验收合格率。每降低[X]个百分点，扣[X]分。（三）储存环节1.库存管理考核标准：合理规划库存，确保库存数量安全，避免材料损坏、变质。库存周转率达到[X]次/年以上。考核办法：统计库存积压或缺货情况，计算库存周转率。库存管理不善导致材料损失或周转率未达标的，根据具体情况扣[X][X]分。2.仓库环境与安全考核标准：仓库应保持整洁、通风良好，具备防火、防潮、防盗等安全设施，确保材料储存安全。考核办法：定期检查仓库环境与安全状况，发现问题及时整改。不符合要求的，每次扣[X]分。（四）发放环节1.发放准确性考核标准：按规定的流程和审批手续发放支护材料，发放数量准确无误，避免多发、少发或错发。考核办法：核对发放记录与领料单，统计发放错误次数。每出现一次发放错误，扣[X]分。2.发放及时性考核标准：接到领料申请后，及时发放材料，满足生产需求。发放及时率达到[X]%以上。考核办法：统计领料申请到材料发放的时间间隔，计算发放及时率。每降低[X]个百分点，扣[X]分。（五）使用环节1.材料使用合理性考核标准：各使用部门应合理使用支护材料，杜绝浪费现象，材料消耗控制在定额范围内。考核办法：对比实际材料消耗与定额标准，计算材料消耗超标率。超标率每增加[X]个百分点，扣[X]分。2.使用过程监督考核标准：对支护材料的使用过程进行监督，确保材料使用符合操作规程和安全要求。考核办法：检查使用记录和现场使用情况，发现违规使用情况，每次扣[X]分。（六）回收环节1.回收及时性考核标准：使用完毕的支护材料应及时回收，回收及时率达到[X]%以上。考核办法：统计应回收材料的实际回收时间，计算回收及时率。每降低[X]个百分点，扣[X]分。2.回收质量与数量考核标准：回收材料应保持完好，数量准确，可回收利用率达到[X]%以上。考核办法：检查回收材料的质量和数量，计算可回收利用率。未达标准的，根据具体情况扣[X][X]分。三、考核组织与实施（一）考核组织成立支护材料考核小组，由公司分管领导担任组长，采购部门、验收部门、仓库管理部门、使用部门等相关负责人为成员。考核小组负责制定考核方案、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行，年度考核结果为全年各月度考核结果的综合。（三）考核实施1.数据收集：各相关部门应在考核周期结束后，及时整理和报送本部门与支护材料管理相关的数据和资料，包括采购记录、验收报告、库存报表、发放记录、使用台账、回收清单等。2.考核评分：考核小组根据收集的数据和资料，按照考核内容与标准进行评分。评分方式可采用定量评分与定性评分相结合，其中定量指标根据实际数据计算得分，定性指标根据实际情况进行等级评定并换算得分。3.结果公示：考核结果经考核小组审定后，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，相关部门或人员可向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并根据调查结果做出处理。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将考核结果与部门和个人的绩效奖金挂钩。根据月度考核得分，按一定比例发放当月绩效奖金。考核得分越高，绩效奖金比例越高；考核得分低于一定标准的，扣减相应比例的绩效奖金。2.年度考核结果作为部门和个人年度评优评先、晋升晋级的重要依据。年度考核优秀的部门和个人，在评优评先、晋升晋级时予以优先考虑；年度考核不合格的部门和个人，取消当年评优评先资格，并根据公司相关规定进行处理。（二）奖惩措施1.奖励对在支护材料管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升等。对于提出合理化建议并被采纳，有效降低支护材料成本或提高管理效率的人员，给予相应的奖励。2.惩罚对考核结果不达标的部门和个人，进行批评教育，