强化科研考核制度

PAGE强化科研考核制度一、总则（一）目的为了加强公司科研管理，提高科研工作质量和效率，促进科技创新，确保公司科研项目的顺利实施，实现公司的战略目标，特制定本科研考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事科研工作的部门、团队及个人。（三）考核原则1.科学性原则：考核指标应科学合理，能够客观、准确地反映科研工作的实际情况和成果。2.公正性原则：考核过程应公平公正，不受人为因素干扰，确保考核结果真实可靠。3.激励性原则：通过考核，激励科研人员积极进取，提高科研水平，为公司创造更大价值。4.动态性原则：根据公司发展战略和科研工作实际情况，适时调整考核指标和方法，确保考核制度的有效性和适应性。二、考核内容与指标（一）科研项目完成情况1.项目进度按时完成项目计划任务书规定的各项研究内容，得[X]分。每延迟一个月完成，扣[X]分；延迟超过三个月，本项不得分。2.项目质量项目成果达到预期目标，技术指标先进，得[X]分。成果未达到预期目标，但有一定创新性，得[X]分。成果存在明显缺陷，得[X]分以下。3.项目验收顺利通过项目验收，得[X]分。验收存在问题需要整改，整改后通过验收，得[X]分。验收不通过，本项不得分。（二）科研成果产出1.论文发表在国内外核心期刊发表论文，按照论文级别和影响力给予相应加分。发表在权威期刊的论文，每篇加[X]分；发表在重要期刊的论文，每篇加[X]分；发表在一般期刊的论文，每篇加[X]分。2.专利申请与授权申请发明专利，每项加[X]分；授权发明专利，每项加[X]分。申请实用新型专利，每项加[X]分；授权实用新型专利，每项加[X]分。申请外观设计专利，每项加[X]分；授权外观设计专利，每项加[X]分。3.软件著作权登记获得软件著作权登记，每项加[X]分。（三）科研团队建设1.团队协作团队成员之间协作良好，积极配合，得[X]分。团队出现协作问题，影响项目进展，酌情扣分。2.人才培养培养出具有一定科研能力的后备人才，得[X]分。培养的人才在科研工作中发挥重要作用，给予额外加分。（四）科研创新能力1.新技术、新方法应用在科研项目中成功应用新技术、新方法，提高科研效率和质量，得[X]分。应用的新技术、新方法具有较大创新性，给予额外加分。2.科研项目获奖获得国家级科研奖项，每项加[X]分。获得省部级科研奖项，每项加[X]分。获得市级科研奖项，每项加[X]分。三、考核周期科研考核分为年度考核和项目考核。年度考核于每年年底进行，对科研人员本年度的科研工作进行全面考核；项目考核在项目结束后进行，对项目实施过程和成果进行考核。四、考核组织与实施（一）考核组织公司成立科研考核领导小组，由公司领导、科研管理部门负责人等组成，负责制定考核政策、审核考核结果等。科研管理部门负责具体组织实施考核工作。（二）考核实施1.科研人员按照考核要求，填写科研工作年度总结或项目总结报告，提交相关证明材料。2.科研管理部门对提交的材料进行审核，并组织相关专家进行评审。3.根据审核和评审结果，计算科研人员的考核得分，确定考核等级。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放科研人员的绩效奖金。考核等级为优秀的，绩效奖金上浮[X]%；考核等级为良好的，发放全额绩效奖金；考核等级为合格的，绩效奖金下浮[X]%；考核等级为不合格的，不发放绩效奖金。（二）岗位晋升与调整考核结果作为科研人员岗位晋升、调整的重要依据。连续两年考核等级为优秀的，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑；考核等级为不合格的，给予警告，连续两年不合格的，调整岗位或解除劳动合同。（三）科研项目申报考核结果优秀的科研人员，在科研项目申报中给予优先支持；考核结果不合格的科研人员，暂停其科研项目申报资格。六、申诉与处理科研人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向科研考核领导小组提出申诉。科研考核领导小组应在接