追责问责考核制度

PAGE追责问责考核制度一、总则（一）目的为加强公司管理，规范员工行为，确保公司各项决策部署和工作任务得到有效贯彻落实，提高工作效率和质量，强化员工责任意识，特制定本追责问责考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括公司总部各部门、各分支机构及子公司员工。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵循国家法律法规和公司内部规章制度，确保追责问责考核工作合法合规。2.实事求是原则：以事实为依据，客观公正地认定责任，准确评估工作成效。3.权责对等原则：明确责任与权力的对应关系，做到有责必问、问责必严。4.教育与惩戒相结合原则：注重通过考核促使员工改进工作，同时对违规违纪行为给予相应惩戒。二、责任界定（一）直接责任界定1.因个人故意或重大过失，直接导致工作任务未完成、工作出现重大失误、违反法律法规或公司规章制度等情况，承担直接责任。2.擅自变更工作流程、工作方法或工作标准，导致不良后果的，承担直接责任。3.对工作中发现的问题隐瞒不报、拖延处理，造成严重影响的，承担直接责任。（二）主要领导责任界定1.对所在部门或团队的工作负有领导和管理责任，因领导不力、决策失误、管理不善等，导致工作出现问题的，承担主要领导责任。2.未有效传达和落实公司决策部署，致使工作方向偏差或任务执行不力的，承担主要领导责任。3.对下属员工的违规违纪行为失察、失管，造成一定后果的，承担主要领导责任。（三）重要领导责任界定1.在其职责范围内，对相关工作负有指导、监督等责任，因履行职责不到位，对工作问题的发生起到一定作用的，承担重要领导责任。2.对跨部门工作协调不力，影响整体工作推进的，承担重要领导责任。三、追责问责情形（一）工作执行不力1.未按照规定时间和要求完成工作任务，影响公司整体工作进度的。2.对工作任务敷衍塞责，工作质量低下，多次出现错误或失误的。（二）违规违纪行为1.违反国家法律法规、公司规章制度，如贪污受贿、挪用公款、泄露公司机密等。2.违反工作纪律，如无故旷工、迟到早退、擅离职守等。3.滥用职权、以权谋私，损害公司利益或员工权益的。（三）决策失误1.在重大事项决策过程中，未进行充分调研、论证，导致决策失误，给公司造成重大损失的。2.决策执行过程中，擅自变更决策内容，导致工作出现混乱和不良后果的。（四）监督管理不到位1.对下属工作监督不力，导致违规违纪行为频发或工作秩序混乱的。2.对公司资产、资源管理不善，造成浪费、流失等情况的。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门员工日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，综合评估员工工作业绩、工作态度、团队协作等方面。3.专项考核：针对特定工作任务或项目进行专项考核，及时发现和解决问题。（二）考核周期1.日常考核随时记录，定期考核于每季度末最后一周内完成。2.专项考核根据具体任务或项目的时间安排确定考核时间。五、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.目标任务完成情况：根据公司下达的年度、季度工作目标，考核员工任务完成的数量、质量和进度。2.工作创新与贡献：评估员工在工作中提出的创新思路、方法及取得的实际效益。（二）工作态度考核1.责任心：考察员工对工作任务的认真程度和负责态度。2.积极性：评估员工主动工作、积极进取的精神状态。3.是否遵守工作纪律：包括出勤情况、工作时间内的行为规范等。（三）团队协作考核1.与同事配合度：观察员工在团队工作中与他人沟通协作的能力和效果。2.对团队氛围的影响：看员工是否能够营造积极向上、团结和谐的团队氛围。考核标准应根据不同岗位特点和工作要求进行细化和量化，具体标准由各部门结合实际情况制定，并报公司人力资源部门备案。六、追责问责程序（一）线索收集1.通过日常工作检查、投诉举报、审计监督等渠道收集追责问责线索。2.公司设立专门的举报邮箱和电话，接受员工和社会各界的监督举报。（二）初步核实1.对收集到的线索进行初步核实，确定是否存在需要追责问责的情形。2.核实过程中可采取谈话、查阅资料、实地调查等方式。（三）立案审查1.经初步核实，认为存在追责问责情形的，予以立案审查。2.成立审查小组，明确审查人员职责，制定审查方案。（四）调查取证1.审查小组按照规定程序进行调查取证，收集相关证据材料。2.证据材料应真实、合法、有效，能够充分证明问题事实。（五）责任认定1.根据调查结果，按照责任界定原则，对相关人员的责任进行认定。2.责任认定结果应书面通知被调查人员，并告知其享有陈述、申辩的权利。（六）问责处理1.根据责任认定结果，对相关人员作出相应的问责处理决定，包括批评教育、警告、记过、降职、撤职、解除劳动合同等。2.问责处理决定应及时送达被问责人员，并在公司内部进行通报。（七）申诉与复查1.被问责人员对问责处理决定不服的，可在接到决定之日起[X]个工作日内提出申诉。2.公司成立复查小组，对申诉事项进行复查，并在[X]个工作日内作出复查决定。七、结果运用（一）与薪酬挂钩1.考核结果直接影响员工的绩效工资发放，根据考核得分确定绩效工资系数。2.连续多个考核周期不达标或出现严重违规违纪行为的，降低薪酬等级。（二）与晋升挂钩1.年度考核优秀的员工，在晋升、晋级等方面优先考虑。2.存在追责问责情形的员工，在一定期限内限制晋升。（三）与培训发展挂钩1.