煤矿三级考核制度

PAGE煤矿三级考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿安全生产管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，确保煤矿生产经营活动的顺利进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本三级考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿全体员工，包括管理人员、生产一线员工、辅助岗位员工等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核，综合评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励员工积极工作，同时对违规违纪行为进行约束。4.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，使其了解自身工作表现，促进员工改进和提高。二、考核机构及职责（一）考核领导小组成立以矿长为组长，副矿长为副组长，各部门负责人为成员的考核领导小组。负责制定考核制度、审核考核方案、监督考核过程、审定考核结果等工作。（二）考核执行部门1.安全管理部门：负责对员工的安全生产工作进行考核，包括安全操作规程执行情况、安全隐患排查治理情况等。2.生产技术部门：负责对员工的生产任务完成情况、工作质量、技术水平进行考核。3.人力资源部门：负责组织实施考核工作，汇总考核结果，建立员工考核档案，根据考核结果进行薪酬调整、晋升、奖励等工作。（三）考核职责分工1.矿长职责：领导考核工作，对考核工作的整体情况负责，审批重大考核事项。2.副矿长职责：协助矿长开展考核工作，负责分管部门的考核工作指导和监督，审核分管部门的考核结果。3.部门负责人职责：组织本部门员工的考核工作，制定本部门考核细则，审核本部门员工的考核结果，对考核结果负责。4.考核人员职责：按照考核标准和程序，客观、公正地对员工进行考核，如实记录考核情况，及时反馈考核结果。三、考核内容及标准（一）工作业绩考核1.生产任务完成情况按照煤矿生产计划，考核员工个人产量、进尺、质量等指标的完成情况。对于超额完成任务的员工，给予适当加分；未完成任务的员工，根据未完成比例进行扣分。2.工作质量考核员工工作成果的质量，包括工程质量、产品质量、服务质量等。工作质量不符合标准要求的，视情节轻重给予扣分；造成严重后果的，加重扣分。3.工作效率考核员工完成工作任务的速度和及时性，是否按时、高效地完成工作。工作拖延、影响整体工作进度的，给予扣分。（二）工作态度考核1.责任心考核员工对工作的认真负责程度，是否积极主动承担工作任务，对工作中的问题是否及时解决。责任心不强，工作敷衍了事的，给予扣分。2.敬业精神考核员工对工作的敬业程度，是否热爱本职工作，有无敬业奉献精神。工作态度消极、缺乏敬业精神的，给予扣分。3.团队合作考核员工在团队中的协作能力，是否与同事配合默契，共同完成工作任务。不善于团队合作，影响团队工作氛围的，给予扣分。（三）工作能力考核1.专业技能考核员工所具备的专业知识和技能水平，是否能够熟练掌握和运用本岗位所需的技术和方法。专业技能不达标，影响工作正常开展的，给予扣分。2.学习能力考核员工的学习能力和自我提升能力，是否能够积极学习新知识、新技能。学习积极性不高，知识技能更新缓慢的，给予扣分。3.沟通协调能力考核员工与上级、同事、下属之间的沟通协调能力，是否能够有效地传达信息、解决问题。沟通协调能力差，导致工作出现问题的，给予扣分。（四）安全考核1.安全意识考核员工对安全生产的认识和重视程度，是否遵守安全规章制度。安全意识淡薄，违规违纪的，给予扣分。2.安全行为考核员工在工作中的安全操作行为，是否正确佩戴和使用劳动防护用品。违反安全操作规程的，给予扣分。3.安全事故发生安全事故的员工，根据事故严重程度给予相应扣分，并按照相关规定进行处理。（五）考核标准1.优秀（90分及以上）：工作业绩突出，全面完成各项工作任务，工作质量高，工作效率快，工作态度积极主动，责任心强，团队合作良好，工作能力优秀，安全无事故。2.良好（8089分）：工作业绩较好，基本完成工作任务，工作质量较高，工作效率较高，工作态度认真负责，有一定的团队合作精神，工作能力较强，安全无事故。3.合格（6079分）：工作业绩一般，能完成基本工作任务，工作质量基本达标，工作效率一般，工作态度基本端正，团队合作尚可，工作能力基本满足岗位要求，安全无重大事故。4.不合格（60分以下）：工作业绩差，未能完成工作任务，工作质量不达标，工作效率低下，工作态度不端正，责任心不强，团队合作差，工作能力不能满足岗位要求，发生安全事故或严重违规违纪行为。四、考核周期（一）月度考核每月末进行一次月度考核，对员工当月的工作表现进行评价。考核结果作为员工当月绩效奖金发放的依据。（二）季度考核每季度末进行一次季度考核综合评价员工本季度的工作表现。考核结果作为员工季度奖励、岗位调整等的参考依据。（三）年度考核每年末进行一次年度考核，全面评价员工本年度的工作表现。考核结果作为员工年度奖金发放、晋升、评优评先等的重要依据。五、考核程序（一）制定考核方案考核执行部门根据本制度和煤矿实际情况，在每个考核周期开始前制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、方法、时间安排等。（二）员工自评员工按照考核方案要求，对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价，填写自评表，提交给所在部门负责人。（三）部门考核1.部门负责人根据员工自评情况，结合日常工作表现，对本部门员工进行考核评价，填写部门考核表。2.考核人员对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行核实和评价，收集相关证据和资料。（四）考核结果汇总人力资源部门将各部门的考核结果进行汇总，计算员工的综合考核得分。（五）考核结果反馈人力资源部门将考核结果反馈给员工本人，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。（六）考核结果应用根据考核结果，按照本制度规定进行薪酬调整、晋升、奖励、培训等工作。六、考核结果应用（一）薪酬调整1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩，根据考核得分发放相应比例的绩效奖金。2.年度考核结果作为员工薪酬晋升的重要依据，连续多年考核优秀的员工，可适当提高薪酬等级。（二）晋升与岗位调整1.年度考核优秀的员工，在职位晋升、岗位调整时优先考虑。2.考核不合格的员工，根据情况进行降职、调岗或待岗培训等处理。（三）奖励与惩罚1.对考核优秀的员工给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。2.对考核不合格的员工进行批评教育，责令限期整改；情节严重的，给予警告、罚款、辞退等处罚。（四）培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和素质。七、申诉管理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉