项目合约考核制度

PAGE项目合约考核制度一、总则（一）目的为加强公司项目合约管理，规范项目执行过程，确保项目目标的顺利实现，提高公司的项目管理水平和经济效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有项目合约的考核管理，包括但不限于工程项目、采购项目、服务项目等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有项目合约在相同标准下进行评价。2.全面性原则：考核涵盖项目合约的各个方面，包括合约签订、执行、变更、结算等环节，全面评估项目合约的完成情况。3.动态跟踪原则：对项目合约执行过程进行动态跟踪，及时发现问题并采取措施解决，确保项目按计划推进。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的项目团队和个人进行激励，对未达标的进行约束，促进项目管理水平的提升。二、考核组织与职责（一）考核领导小组公司成立项目合约考核领导小组，由公司高层管理人员组成，负责审定考核制度、考核标准和考核结果，对重大考核事项进行决策。（二）考核工作小组考核工作小组由公司合约管理部门、项目管理部门、财务部门等相关人员组成，负责具体实施项目合约考核工作。其职责包括：1.制定和完善考核标准、考核流程和考核指标体系。2.收集、整理和分析项目合约执行过程中的相关数据和资料。3.对项目合约进行定期或不定期的检查和评估。4.组织实施项目合约的考核评分工作，撰写考核报告。5.提出考核结果的应用建议，报考核领导小组审定。三、考核内容与标准（一）合约签订1.合约条款完整性：合约应明确双方的权利义务、项目范围、质量标准、进度要求、价款支付、违约责任等主要条款，确保合约内容完整、准确、清晰。考核标准为合约条款无重大遗漏，各项条款表述明确，不存在歧义。2.合约风险评估：在合约签订前，应对项目可能面临的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施。考核标准为风险评估全面、准确，风险应对措施合理、有效。3.合约审批流程合规性：合约签订应按照公司规定的审批流程进行，确保审批环节齐全、手续完备。考核标准为审批流程符合公司规定，审批文件齐全。（二）合约执行1.项目进度：按照合约约定的进度计划推进项目实施，确保项目按时完成。考核标准为实际进度与计划进度偏差率不超过[X]%，关键节点按时完成率达到[X]%。2.项目质量：严格按照合约约定的质量标准进行项目施工或服务提供，确保项目质量符合要求。考核标准为项目质量验收合格率达到[X]%以上，未出现重大质量事故。3.成本控制：严格控制项目成本，确保项目费用不超过合约预算。考核标准为项目实际成本与预算成本偏差率不超过[X]%，成本节约率达到[X]%以上。4.安全管理：加强项目安全管理，确保项目施工或服务过程中无安全事故发生。考核标准为安全事故发生率为零，安全管理制度执行到位。（三）合约变更1.变更程序合规性：合约变更应按照公司规定的程序进行，包括变更申请、评估、审批等环节，确保变更过程合规。考核标准为变更程序符合公司规定，变更文件齐全。2.变更对项目的影响评估：在变更前，应对变更可能对项目进度、质量、成本等方面产生的影响进行评估，并制定相应的应对措施。考核标准为影响评估全面、准确，应对措施合理、有效。3.变更费用控制：严格控制合约变更费用，确保变更费用不超过公司规定的限额。考核标准为变更费用增加率不超过[X]%，变更费用审批手续完备。（四）合约结算1.结算资料完整性：项目完成后，应及时整理和提交完整的结算资料，包括合约文件、验收报告、变更资料、费用清单等。考核标准为结算资料齐全、真实、有效，能够满足结算要求。2.结算准确性：按照合约约定的结算方式和标准进行结算，确保结算金额准确无误。考核标准为结算金额误差率不超过[X]%，结算审核通过率达到[X]%以上。3.结算进度：及时完成项目结算工作，确保结算进度符合公司规定的时间要求。考核标准为结算完成率达到[X]%以上，结算周期不超过规定天数。四、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每季度对项目合约执行情况进行一次定期考核，考核工作小组根据考核标准和相关数据资料进行评分。2.不定期考核：在项目执行过程中，如发现重大问题或风险，考核工作小组可随时对项目合约进行不定期考核。3.专项考核：针对项目合约中的特定事项或关键环节，可开展专项考核，如对项目质量、安全管理等进行专项检查和评估。（二）考核周期1.定期考核周期为每季度末月的[具体日期]，考核工作小组应在考核周期结束后的[X]个工作日内完成考核评分工作，并撰写考核报告。2.不定期考核和专项考核应根据实际情况及时开展，考核结果应及时反馈给相关部门和人员。五、考核评分与结果应用（一）考核评分考核工作小组根据考核内容和标准，对每个项目合约进行评分，满分为100分。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）结果应用1.绩效奖金发放：根据项目合约考核结果，对项目团队和个人的绩效奖金进行调整。优秀等级的项目团队和个人，绩效奖金上浮[X]%；良好等级的，绩效奖金按正常标准发放；合格等级的，绩效奖金下浮[X]%；不合格等级的，绩效奖金下浮[X]%，并视情况进行诫勉谈话或扣发部分绩效奖金。2.岗位晋升与调整：考核结果作为员工岗位晋升、调整的重要依据之一。连续两个考核周期获得优秀等级的员工，在同等条件下优先晋升；连续两个考核周期不合格的员工，予以降职或调岗处理。3.项目评优与奖励：对考核结果优秀的项目合约，公司将给予项目团队一定的奖励，如颁发荣誉证书、奖金等，并在公司内部进行表彰和宣传。4.经验总结与改进：针对考核过程中发现的问题和不足之处，公司组织相关部门和人员进行分析总结，制定改进措施，不断完善项目合约管理流程和制度。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道被考核部门或个人如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向考核工作小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理考核工作小组收到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并组织相关