协会人员考核制度

PAGE协会人员考核制度一、总则（一）目的为加强协会人员管理，确保协会各项工作高效、有序开展，提高协会人员的工作质量和效率，充分调动协会人员的工作积极性和主动性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于协会全体工作人员，包括专职工作人员、兼职工作人员以及志愿者等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对协会人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励协会人员积极工作，同时对表现不佳的人员进行约束和督促改进。4.动态调整原则：根据协会发展和工作需要，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。热爱祖国，热爱人民，具有良好的职业道德和社会公德。2.职业道德诚实守信，爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感。遵守协会章程和各项规章制度，保守协会机密。团结协作，顾全大局，积极维护协会的团结和稳定。3.个人品德品行端正，作风正派，廉洁奉公。遵守社会公德，注重个人修养，无不良嗜好。考核标准：政治品德、职业道德、个人品德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（二）能1.业务能力具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。具有较强的学习能力和创新意识，能够不断适应协会工作的新要求和新变化。2.组织协调能力具备良好的组织协调能力，能够有效地组织开展协会各项活动和工作。善于沟通协调，能够与协会内部人员、会员以及相关部门和单位建立良好的合作关系。3.文字表达能力具备较强的文字表达能力，能够撰写规范、准确、清晰的工作报告、活动方案、宣传材料等。语言表达流畅，逻辑严谨，能够准确传达信息。考核标准：业务能力、组织协调能力、文字表达能力强得90100分；较强得7589分；一般得6074分；较弱得60分以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守协会考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。请假手续完备，按规定履行请假审批程序。2.工作态度工作认真负责，积极主动，具有较强的敬业精神。对工作任务不推诿、不敷衍，能够按时、高质量地完成工作。考核标准：出勤情况良好，工作态度积极得90100分；出勤情况较好，工作态度较积极得7589分；出勤情况一般，工作态度一般得6074分；出勤情况差，工作态度消极得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合要求和标准。能够积极主动地承担额外工作任务，并取得良好的工作效果。2.工作创新与贡献在工作中具有创新意识和创新举措，能够为协会工作带来新的思路和方法。通过工作为协会发展做出显著贡献，如拓展业务领域、提升协会影响力等。考核标准：工作任务完成出色，有创新与突出贡献得90100分；工作任务完成较好，有一定创新与贡献得7589分；工作任务完成一般，创新与贡献较少得6074分；工作任务完成较差，无创新与贡献得60分以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风。无利用职务之便谋取私利的行为，不存在贪污、受贿、挪用公款等违法违纪问题。2.廉洁教育积极参加协会组织的廉洁教育活动，增强廉洁意识。在工作和生活中能够以身作则，传播廉洁文化。考核标准：廉洁自律情况良好得90100分；较好得7589分；一般得6074分；存在廉洁问题得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由协会各部门负责人对本部门人员进行日常工作表现的记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。日常考核应及时、准确，记录详细的工作表现和相关事例。2.定期考核每季度进行一次定期考核，由协会考核小组负责组织实施。考核小组根据日常考核记录、个人工作总结、部门评价等，对协会人员进行全面考核评价。定期考核采用自评、上级评价、同事评价相结合的方式，综合确定考核结果。3.专项考核对于协会组织的重大活动或重要项目，可进行专项考核。专项考核主要针对参与活动或项目的人员，考核其在活动或项目中的表现和贡献。（二）考核周期1.日常考核：每日进行记录，每周进行小结，每月进行汇总。2.定期考核：每季度末进行考核评价，并公布考核结果。3.专项考核：在活动或项目结束后及时进行考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，明确考核小组成员的职责和分工。2.制定考核方案，明确考核内容、标准及程序。3.组织考核培训，使考核人员熟悉考核要求和方法。（二）实施阶段1.被考核人员按照要求撰写个人工作总结，填写考核自评表。2.部门负责人对本部门人员进行评价，填写部门评价表。3.考核小组收集日常考核记录、个人工作总结和部门评价表等相关资料。4.考核小组组织召开考核会议，被考核人员进行述职，考核小组成员进行提问和评价。5.考核小组综合各方面评价意见，确定考核结果。（三）反馈阶段1.考核小组向被考核人员反馈考核结果，指出存在的问题和改进建议。2.被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实并给予答复。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的人员进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。2.对考核结果不合格的人员，进行诫勉谈话、岗位调整或辞退等处理。3.将考核结果与人员的薪酬调整、晋升、培训等挂钩，激励协会人员不断提高工作绩效。五、考核结果的评定与等级划分（一）评定考核结果根据考核得分进行评定，具体如下：1.90100分：优秀，工作表现突出，全面达到考核标准，在德、能、勤、绩、廉等方面均有出色表现。2.7589分：良好，工作表现较好，基本达到考核标准，在各方面表现较为均衡。3.6074分：合格，工作表现一般，基本能够完成工作任务，但在某些方面存在一定不足。4.60分以下：不合格，工作表现较差，未能达到考核标准，存在较多问题。（二）等级划分1.优秀等级：比例不超过协会总人数的[X]%。2.良好等级：比例控制在协会总人数的[X]%左右。3.合格等级：其余人员为合格等级。4.不合格等级：对于连续两个季度考核不合格的人员，予以辞退。六、奖励与惩罚（一）奖励1.对于考核结果为优秀的人员，给予以下奖励：颁发“优秀员工”荣誉证书。给予一定金额的奖金奖励。在协会内部进行公开表彰，宣传其先进事迹。在晋升、培训等方面给予优先考虑。2.对于在工作中有突出贡献或创新成果的人员，给予特别奖励，奖励形式包括但不限于：额外的奖金奖励。提供更高级别的培训机会。赋予重要项目的负责人资格。（二）惩罚1.对于考核结果为不合格的人员，视情况给予以下惩罚：进行诫勉谈话